斥责，无论在哪个人的眼中，都不是一个良好的对待他人的态度。然而，有的时候，斥责却能起到激励员工的作用。有诚意的训斥，不管何时何地，总是和对方的心灵相通的。管理者需要注意的是“斥骂管理术”的本质不在于其骂人的功夫，而在于其彻底务实、坦诚直率的管理手段。只要管理者是出自内心地引导他，希望他能够有所收获，虽说没有人愿意受到责备，但事后经过反省，一旦体会到那是蕴含着爱的斥责，内心就会充满感激。
美国CH公司的总裁吉诺·鲍洛奇脾气暴躁，在发脾气时，毫无顾忌，直截了当，有什么说什么。他自信自负，精力充沛，有过人的智慧，对别人的工作十分挑剔。他总是以自己的标准来要求别人，评价别人。一旦有不如他意的，他就会对别人横加指责，一旦别人没有把事情办好，他就会野蛮地斥骂。但是，鲍洛奇从来不因私人问题对员工发脾气。他斥骂员工总是因为员工的工作表现不佳，他的目的在于督促员工努力工作，是出于对公司事务的关心，对工作的负责。因此，虽然在员工的眼中，鲍洛奇是个喜怒无常的“暴君”，但是他们知道他是一个坦率、积极进取的企业家，他们总能原谅他、理解他。
他独特的做法促进每一个员工奋发向上，不仅给公司带来了效率，更重要的是给公司带来了一种直率、公平的风气。
鲍洛奇曾到一个即将开工的新厂去检查工作。由于时间紧、任务重，在这家即将开工的新厂里工作的都是他的得力干将。这时离预定的开工时间还有三个星期，如果不能按时开工，将会给公司带来巨大的无法弥补的损失。来到新厂的鲍洛奇怒不可遏，他看到员工一副狼狈不堪的样子，满脸疲惫，全是灰尘，而且浑身是泥。更令他无法忍受的是还没有装好电灯，只有一个临时代用的电灯泡。鲍洛奇火冒三丈，厉声斥骂：“你们一个个无精打采，是干工作的样子吗？像你们这样的进度，公司不死在你们手上才怪呢！”骂完之后，他一走了之。而这些员工的自尊心受到打击，使得他们加倍努力，夜以继日地拼命干，力争按期完成任务，赢得可贵的自尊。
虽然员工的个性各异，鲍洛奇却善于管理。他在企业内引入竞争机制，以激励员工不断进步，并使员工明白，在企业内干得好，就能挣大钱，一旦犯下大错，将被解雇。同时，他对部下的要求很严，标准极高，总能找出员工的不足，当然，鲍洛奇也能看到员工的长处。
员工在鲍洛奇的鼓励下相互发脾气，像鲍洛奇一样，从来不讲情面，只重实效，进而达到相互进行激励的目的，公司内部也因此形成了一种彻底务实、完全公平、坦诚直率的环境。在公司内，个性得到尽情地发挥，没有严格的等级，员工们能直接称呼鲍洛奇为“吉诺”。员工在平等合作的氛围中，奋发向上，相互激励，因而公司发展很快。
