假如领导是个喜欢独占功劳的人，相信他的员工也不会怎样为他卖力。反之，如果领导能乐于和员工分享成功的荣耀，员工做事也会分外卖力，希望下次也一样成功。人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始终是卖了力，也不希望被人忽视。
一个人的工作得不到肯定，是在打击他的自信心，所以作为领导，切勿忽视员工参与的价值。例如：在某大公司的年终晚会中，老板刻意表扬两组营业成绩较佳的员工，并邀请他们的主管上台。第一位主管，好像早有准备似的，一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学。不断向台下暗示自己在年内为公司所作出的贡献，令台下的老板及他自己的员工，听了蛮不是味儿。而第二位主管，一上台便多谢自己的下属，并庆幸自己有一班如此拼搏的下属，最后还一一邀请他们上台接受大家的掌声。当时台上、台下的反应如何不言而喻。像第一位主管那种独占功劳的人，不但令下属不满，而且老板也不喜欢自夸功绩的主管。而第二位主管能与下属分享成果，令下属感到受到了尊重，日后有机会自会拼搏。其实功劳归谁老板最清楚，只是你喜不喜欢与他人分享的问题。一个高明的领导不但会和员工一起分享功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推让给员工。
试问：从此以后，还有哪个下属不肯全心全意替他卖命？
这绝对是最高级的用人术。
身为领导有必要将自己的功劳让与员工。或许你会认为这样损失太大而不愿意。但若本身实力雄厚，足以建功立业，即使想吃亏也是不可能的。
某一民族视富有者施惠予贫穷者乃天经地义之事。不仅如此，据说施惠的富有者还必须感谢受惠的贫困者：“因为你才使我有机会做善事。”“我之所以能够‘施惠’是托您的福。谢谢！”
在宗教上，他们深信此“施惠”的行为可以得到神的庇佑。因此，施惠者必须对给予自己机会的人——贫困者，抱持感谢之心。
施惠者有时亦声讨对方要求道谢：“因为我，你才能获得幸运，所以你必须谢谢我。”此民族的想法不太容易被我们接受，不过，仔细思考之后，你会发现这并非毫无道理。虽然在层次上有些微小的差异，但是领导和员工之间不也存在着类似的关系吗？
当你将功劳让给员工时，切勿要求员工报恩，或者摆出威风凛凛的态度。因为员工可能会因此感到自尊心受损，进而采取反抗的行动。如此一来，反而得不偿失。你应该心甘情愿地把功劳让给员工，并且对其表达感谢之意。换言之，你该换个角度想，由于你身在一个可以使你“施惠”的公司，并且拥有值得你“相让”的员工，才能让你尝到了满足的滋味，这一切都是值得感恩的。
如果你能持有这种心态，相信你所得到的喜悦将是不可限量。而在如此充满和谐气氛的公司里，领导和员工也绝不会发生摩擦。而员工，也必定会将此恩惠牢记在心。在公司出问题时即可发挥作用，而在平时，员工也会体谅领导。
把功劳让给员工不过是小恩小惠，但就是这点滴水之恩，却可以令员工以涌泉相报。孰得孰失，人人自明。同理，有必要时领导也要有足够的魄力把过错一个人揽下来。
