第二十三节 认清形势坚定信心站稳脚跟抢抓机遇全力应对金融危机——在2008年第10次总裁办扩大会议上的讲话
一、传达自治区银行与企业座谈会精神
11月5日，自治区政府主席王正伟主持召开了全区银行和企业座谈会。会上自治区经委就当前国际金融危机影响下的全区经济情况进行了通报，其中有三个方面的数据引人关注：一是九月、十月份用电量较往年负荷分别降低了30%至40%，主要原因是受国际金融危机影响，区内铁合金、电石、PVC等高耗能企业价格倒挂，纷纷停产；二是区内几个影响全局的国有企业，除煤炭企业外，英力特、青铜峡铝厂等纷纷要求停产；三是区内流通企业，粮油蔬菜市场等行业流动资金严重缺乏，无法正常运转。
面对上述严峻的经济局面，自治区主席王正伟要求：一是认真面对当前经济运行形势。这是国家改革开放30年、特别是今年以来遇到的最大的一次困难，沿海近7万家企业倒闭，宁夏相对经济运行稳定。但面对这样严峻的经济形势，各级政府一定要研究策略，认真应对。二是要振作精神。相对来说，宁夏区域范围小，受到的冲击相对也小。同比，各级银行在宁夏发放的贷款增量居全国之首，现金流相对可以支撑经济市场的正常运转。根据宁夏经济形势，王主席建议：一是区内高耗能企业如果在金融危机的冲击下倒闭，政府将不再扶持而是促其转型，但是必须要重点确保几家骨干企业的正常发展，其中宝塔集团位列需要重点保障单位的第二位。二是银行不得以任何借口随意收回已经发放给企业的贷款，要根据情况对（2008年11月5日）
重点企业适当增加贷款规模，并尽最大可能争取放贷额。三是抓住机遇，抓住贷款，趁势而上。所有成熟、已报发改委批复或待批的大项目，一定要尽量完善项目前期工作，特别是宁东基地的项目，尽快办理各种手续，政府各级部门要大力支持配合，要重点做好装备制造业的建设和发展。四是税务和电力部门在第四季度要采取措施，减免骨干企业税费和电费，并对大型骨干企业实行降息和补息等优惠政策。五是加强全民创业工作。金融部门要注重扶持企业发展，全面支持富民企业。
在自治区银企座谈会上，各银行、金融机构的负责人纷纷发言表示要采取优惠政策给企业放贷，呼吁企业要提前做好贷款的各项手续的准备工作。
二、结合自治区会议精神和当前经济形势，具体分析我们所面临的挑战与机遇
（一）在当前危机下充分展示宝塔人的风采
在大的市场环境下，受全球金融危机的影响，宝塔集团作为全区民营企业之首，在一定范围内肯定会受到冲击，在座各位高管必须要有一个清醒的认识，要做好过苦日子的准备，一定要杜绝以往花钱大手大脚的恶习。企业的安危对个人生存质量的好坏有直接影响，大家要本着对企业、对个人负责的态度，急企业所急、想企业所想。高管领导要多读报、多看新闻，要关心时事发展，紧抓国家政策走势，准确掌握经济动态变化。要根据市场信息，以敏锐的洞察力、扎实的作风处理各项事务，避免因决策失误给企业带来损失。各单位一把手在各自管理范围内要认真研究并采取应对策略，要紧抓机遇，想方设法摆脱困难。生产经营单位和专业管理公司都要召开专题会议，研究在经济危机下如何采取措施确保发展。在当前经济危机的困境下，要充分发挥主观能动性和不畏困难的精神，用人为因素驾驭危机。要振作精神、迎难而上，继续发扬宝塔不畏艰难险阻的精神，在当前危机下充分展示宝塔人的风采。
（二）宝塔大发展的机遇正在艰难环境下孕育
在此次经济危机下，宝塔集团通过10年多的发展积累，在石油化工行业的优势充分得到体现，在这样的经济环境下将显现出强大的发展后劲，产业政策、利润空间将给我们带来强劲的发展机遇。
（三）在应对金融危机中，宝塔石化产业配套实力得到显现
随着今年下半年集团产业布局形成，我们在炼化板块的核心竞争力已经形成。随着近几年的机构改革、环境和安全整治、干部队伍建设及职工培训等基础性工作的加强，宝塔的团队已走向成熟。虽然在发展过程中还存在一些问题，但这是非常正常的。我们两个基地的生产及管理团队能力已经体现，招之即来，来之能战，能打硬仗，只要条件成熟，就能够冲上去。设计院、研究院在摸索中不断完善，一些科研成果在实践中得到检验，各种技术改造纷纷获得成效，大大降低了生产成本，使宝塔集团的技术创新和应用能力向前迈进了一大步。宁东基地在装置改造的前提下走向了技术革新的道路，节能降耗等工作给企业带来巨大效益，使我们看到了发展的希望。设计院甲级资质正在申请，研究院锻造了一支过硬的技术团队，使得宝塔通过技术改革大大促进了产业升级，已经从纯炼油企业横向发展为炼化产能配套齐全的企业。各工程指挥体系基本完善，将来集团向外拓展，只要项目确定，可以任意组织队伍，从设计、审查、建设、开车、生产及管理等全过程进行操作，集团整体打造项目的管理团队已经可以独立操作。
七厂的石油机械加工雏形已经显现。一定要紧跟自治区政府的政策，加速装备制造业发展，要狠抓机遇，认真调研，选定主打产品。客观讲，七厂加工制造的二类压力容器质量远远超过了对外招标同类设备的水平。
在这次经济危机下，宝塔集团的核心竞争力凸现出来，并且将有力地保证企业能够顺利渡过此次危机，并稳立于不败之地。经过多年的努力，集团在产业配套、产业升级、产业转型方面做了大量的工作，我们在产业拓展领域已经逐渐向大企业靠拢。产业配套不仅是在宁夏本地，而且要向外地拓展，我们已经在珠海等地开始了配套的项目建设。集团产业转型是由石油化工向煤化工、天然气化工转型。
在此次金融风暴下，国家对产业政策、产业布局、金融政策、金融布局都将采取措施进行调整，大家一定要认识到宝塔具有的优势，并一定要与银行做好对接工作，要让大家看到所具备的发展潜力。在新形势下，我们一定要让大家看到宝塔所具备的优势和不利因素。宁东、芦花基地明年达到200万吨的加工量，需要15亿元的流动资金，封闭运行、满负荷运转，一年至少能赚回一半的投资。我们的装备制造业在政府的扶持下也将会得到大的发展。集团在宁东专用线、100万立方米油品储备库等项目已经得到政府的批准，主管领导要做好与发改委等政府有关部门的对接。
就目前的大环境，我总结两点：一是金融重新布局给宝塔创造了发展机遇；二是产业重新布局，油化工行业投资少、见效快、收放自如的优势在危机下充分得到体现，产业性质使我们在行业方面体现出了好的发展机遇。宝塔集团的发展后劲还非常充足，企业产业配套完善，从设计、管理、装备制造、人员培训的一套班子较为成熟，核心竞争力已充分得到体现。
三、具体工作安排
（一）装备制造业要以总裁为首，常务副总裁亲自挂帅督导，七厂领导班子和全体员工配合，要成立专门的工作小组，根据总裁办确定的方案加班加点完成立项、批复等工作，要紧跟自治区政府相关政策。
（二）宁东基地西区已经全面启动，投融资管理公司做好融资工作，设计院原来承接的项目规划设计要立即启动，抓紧完成设计工作。
（三）100立方米储油库项目发改委批复后我们可以寻求合作，珠海项目继续按计划推进。
（四）金融部门的工作要按照总裁办的部署分头抓紧工作。
现阶段，宁东基地总经办一定要召开专题会议，要就如何开启60万吨催化、保证所有生产装置满负荷运转等工作，认真研究对策，集团财务、资产、投融资管理公司也要参与。芦花基地要坚定不移地开启重整和加氢装置。
其他单位和专业管理公司要千方百计想办法筹集资金，要确保正常的生产和工作秩序，任何单位不能因资金问题发生混乱，主管领导在各自范围内要做好工作。
目前全球金融危机愈演愈烈，形势非常严峻，一些大型集团纷纷倒闭。在当前的困境下，宝塔人一定要敢于面对，要顶天立地、不畏艰险、迎难而上。我们在困难面前既要有压力，也要有动力。要充分发挥主观能动性，调动人的因素，集团的各项事业都不能停顿，有钱要干有钱的事，没钱要干没钱的事，各工作小组和项目指挥部都要召开专题会，每天的工作进展都要向总裁办汇报。在企业的转折时期，大家的思想也要转变，企业的发展机遇来了，大家一定要抓住，全力推动企业大发展。
大家一定要振奋精神，要看到宝塔发展的光明前景，在当前的困难下，要坚定信心，要看到宝塔在发展历程中所积累的优势，抓住机遇，趁势而上，实现企业发展的远大目标。
