应用典范
可口可乐（Coca-Cola，美国企业，主营饮料）
在2004年公布的世界500强企业排名中，可口可乐位于第237位。
解释
抬高门槛法则，就是行业领先者为了阻止其他竞争对手的进攻，人为地抬高进入门槛，以及竞争标准或竞争规则，从而达到保护自己的市场目的。
抬高门槛有很多手段，各种技术认证（比如ISO9000等）、提高技术含量、提高质量水准、降低成本、提高品牌含金量等。可口可乐在这方面做得相当成功。
典型案例
不管企业处于哪一个行业，竞争都无法避免。作为当初以竞争者的身份进入软饮料行业的可口可乐，对这一点深有体会。令人惊奇的是，直到20世纪30年代，可口可乐几乎没有真正的竞争对手。从这一点，可以看出可口可乐在防范竞争者方面是非常成功的。
可口可乐刚进入市场的时候，同那个时代的大多数饮料企业的秘方药一样，也不是资本密集型的。尽管它的制造高度保密，但伪造也并不困难，而且也无须耗费太多劳力。这时候，可口可乐采取的是低成本战略，以此来阻止竞争者进入。“可口可乐每杯5美分”，这样的价格一直坚持了70年。但是，低成本不能阻止竞争者进入，况且可口可乐既不是资本密集型的也不是高科技产品，弱小的公司竞争者极易展开攻势。因此，在19世纪末20世纪初，就有了名目繁多的模仿品，非洲可乐、咖啡可乐、蜜饯可乐、碳酸可乐、赛乐可乐、怡口可乐、西尔罗可乐、炭色可乐、樱桃可乐、柠檬可乐等，一大批竞争者都在仿制着可口可乐。不仅如此，除了这些可口可乐的冒牌货，还有一些廉价糖浆的稀释液也在争夺这一市场。由于仿制糖浆都有价格低廉的共同特点，冰柜老板很可能会将廉价的糖浆和正品混合出售，以糊弄消费者。
可口可乐要发展，就必须有其他的防范措施，将这些稀释剂和伪造品轰出市场，减少不公平的竞争。因此，可口可乐毫不手软，它及时采取了恰当的手段，最终把这些竞争者拒之于门外。总结起来，可口可乐当时大致采取了以下两大手法：
一是可口可乐宣布了它的7x秘方，据以树立可乐的标准，并力求在全世界推广这一标准。可口可乐告诉消费者7x秘方就是可口可乐口味的魅力之源。一方面，它为可口可乐披上了神秘的面纱；另一方面，也是更重要的，它宣布了一种信号——可口可乐才是正宗可乐，其他的可乐都是仿制品。而这也就是可口可乐公司采取这一手段的初衷所在。因为消费者一旦接受了这种概念，再加上可口可乐本身就很便宜，他们就很难被其他的可乐打动了。
二是利用商标法来保护自己，给恶意竞争者以重创。按照法律规定，可口可乐商标得以注册，是为了给造假者一点儿颜色看看，可口可乐的律师们决定利用法律这个有力武器来武装自己，打击“敌人”。在法庭上，许多被告的律师辩解说，如果顾客说来一瓶“可乐”，那么这时用可口可乐的替代品就应该是合法的。于是，可口可乐做广告请消费者用全称来购买真的饮料。为了加大这一宣传力度，可口可乐还悬赏10万美元，奖励那些能阻止这种恶习到处泛滥的人。
同时，可口可乐的律师在法庭上势如破竹，即使是有饮料厂敢使用可口可乐手写体的商标名、可口可乐的钻石形标签、亦或是红色的小桶，都会遭到律师们的起诉；如果使用太相似的名称，像“惬口可乐”，可乐公司的律师们就更不会给对手喘息的任何机会，更要遭到起诉甚至封杀了。利用这种手段，仅1916年一年，就有153家假冒产品被查封，从而有效地阻止了不公平的竞争。
从那以后，可口可乐更加意识到对自己商标的保护了，即使在将绝大部分仿造者消除之后，他们也会非常珍视自己的商标，不让它受到一丝的侵害。
此外，为了加大对恶意竞争者的打击力度，可口可乐公司还经常雇佣侦探去各冷饮柜台要一杯可口可乐，如果尝试后觉得可疑，则会经过严格的化验分析。如果验证后真的是假饮料，经销商的麻烦可大了，后果简直不堪设想。当然，这样的结果就是，再也没有经销商愿意去卖假冒伪劣的商品了，可口可乐才是他们想获取利润的惟一的稳定的财源。
