〈原典〉
智用于众人之所不能知，而能用于众人之所不能见。既用见可否，择事而为之，所以自为也；见不可，择事而为之，所以为人也。故先王之道阴。言有之曰：“天地之化，在高与深；圣人之制道，在隐与匿。”
〈释义〉
“无为”之智要运用在众人所不知、众人所不能见之处。如果在施用智谋之后发现了可行的迹象，就要见机行事，可做，自己就去做；如果发现不可以做，就要选择一些相应的事，让别人去做。所以，圣人能行的大道都是属于“阴”隐而不露。古语说：天地造化在于高、深。圣人之道在于隐而不露。
古为今用
在企业经营中，投资不能跟风，一看到有钱赚就蜂拥而上，从不考虑后果，一个行业之所以被看成是热点，在于做这个行业的人很少，而且具有良好的发展前景，可是一个行业如果做的人多了，就不是热点行业了，这就好像20世纪末期，房地产行业在中国兴起，于是大家一股脑地都跑去建房子，到最后，房子卖不出去，跳楼的都有。
投资切忌跟风，在市场经营中，跟风是一种没有“钱景”的行为，优秀的企业家善于在其他人没有看到的地方发现新的机会、新的市场，抓住一些旁人看不到的或是忽略的商机。只有众人所看不见的行业和投资机会才意味着真正的商机。而这样的商机中往往蕴藏着大的市场，要知道机遇的“小”并不意味着市场的“小”，而意味着市场机会的“缝隙”。谁能先人一步找到“缝隙”钻进去，就可能占据大市场，蝇头小利便可转化为巨大利润。会以“小”行事，勿以“机小”而不为，以超于常人的智慧和预见性，善于抢抓被人小看或遗弃的小机会，是企业生存和发展道路之一。
商学案例
“尼西奇尿布”是日本福岗市一家名叫尼西奇的公司生产的。尼西奇公司原来是一家生产雨衣、游泳帽、防雨篷等橡胶制品的综合性企业。“二战”后，尼西奇公司面对越来越激烈的市场竞争感到无所适从，订货不足，公司面临倒闭的危险。
尼西奇公司的老板多川博在一个偶然的机会，从日本政府发布的人口普查资料中获悉，日本每年大约出生250万婴儿。由这条不显眼的信息，多川博忽发奇想，如果每个婴儿每一年要用两块尿布，那么全日本一年就要500万条，此外，再加上国际潜在市场，数量一定非常可观！
接着，多川博进一步考察了国内生产尿布的厂家，发现大企业根本不屑生产这类产品，连小企业也嫌弃，转产尿布一定大有可为！
多川博立即行动，他首先将公司更名为尼西奇公司，在生产上不断采用新技术、新材料、新设备，推出深受怀孕妇女欢迎的多模式的“尼西奇”尿垫。到了20世纪80年代，年产尿布已达1000多万条，老板多川博更博得了“尿布大王”的美誉。
尼西奇公司在雨衣市场竞争激烈的情况下，毅然转产尚无人生产的婴儿尿布，可谓是有战略眼光的。这说明虽然是小产品，只要有广阔的潜在市场，也是可以赚大钱的。
要发现商机，就要在小、新、奇等几个方面去开动脑筋。跟在别人后面是发现不了机会的，也就不能掘得人生的第一桶金。对于一些创业有成的人来说，要想在竞争场上处于不败之地，也得靠不断地去发现、去挖掘，才能在财富之都更上一层楼。
哈默是美国著名的企业家，曾经营着一个药厂，然而，一次小小的发现让哈默以壮士断腕的气概将自己的药厂卖掉，向新的财富领域进军。1921年，哈默在莫斯科的报纸上看到当时的苏联将进行一次全国扫盲运动，当时他并没有往心里去。但当他准备回国的时候，意外发现商店中的铅笔很少，而且价格很贵。哈默产生了一个大胆的想法，在当时的苏联办一个铅笔生产厂。他的举动令朋友们大惑不解，他们都不明白哈默怎么会想到去生产只需2美分一支的铅笔。但哈默认准了这是一个极好的机会，他从德国法伯铅笔公司高薪聘请了技术人员，很快就生产出铅笔。第一年他就获得了250万美元的纯利润，第二年达到了400万美元。哈默名声大振，并积累了最初的资本。
“舍博求微”，即舍弃博大、流行、引人注目的产品市场，选择微不足道、易被人忽视及用途独特的那部分产品市场。它是一种利用人们见大不见小、忽视小商品心理的市场开发策略。
小商品可以赚大钱。尼西奇公司选择尿布这一小商品作为生产目标，主要是看准了日本每年新出生的250万婴儿；哈默选择生产铅笔，主要是看到了前苏联的巨大市场。这正是应用了“能用于众人之所不能见”的思想，因为一般企业对这些小商品是不太注意的。此外，单一的小商品生产也有本身的优势：第一，由于是单一化经营，厂家可以获得技术优势和规模效益，有利于降低成本；第二，由于一般为生活必需品，需求相对稳定，市场较为广阔，商品虽小，市场并不小；第三，由于是小产品，竞争者一般为小工厂，大公司一般不愿涉足，只要产品质量、管理过硬，就容易在竞争中克敌制胜。
