法国的昆虫学家法布尔，发现了一只很罕见的昆虫，如获珍宝，马上抓在手里，接着又发现了第二只这种昆虫，他马上把第一只昆虫放在嘴里含着，腾了手来抓第二只。又有一种说法，物理学家卢瑟福在实验中测出了宝贵的数据，当时手头没纸，助手要去找纸，卢瑟福马上在自己雪白的衬衣上记录下数据。
所以，机遇是常常光顾目光敏锐，动作迅速的人。
有些人常常用“等待条件成熟”为自己拖延行动作借口。事实上，“等待条件成熟”，条件永远也不会成熟。
改革开放初期，下海经商，有各种文化和观念上的阻碍，有各种主观和客观的条件限制，风险很多。但是，就是在这个时候，那些有胆略“第一个吃螃蟹的人”很快就攫取了资本积累的第一桶金。等到现在各种条件成熟了，有观念上的转变，有政策上的鼓励，还有许多保险措施为你解除后顾之忧，大家欢呼踊跃，纷纷奋不顾身地投入商海中。但是这时候的商海哪里是遍地黄金，可能连狗粪都给人捡光了。
现在谈管理的文章很好笑，作者本身就是象牙塔里长大的书呆子，动辄人云亦云、鹦鹉学舌地说“原来靠冒风险捞得第一桶金的人不行了”，要依靠“科学的、规范的管理”才行。但是，现在的管理理论也不完全成熟，各种管理学说众说纷纭，对什么是“科学的、规范的管理”也是语焉不详。我不是要否定“空降部队”、职业经理人的作用，也不是要否定MBA教科书的作用，毕竟他们可以提供一些新的思路，新的思考模式，带来一些新的空气。但是，战尝商尝市场竞争怎么说也是一种博弈，是少数人胜多数人。院校里批量生产出来的MBA，只是一种毛坯。如果把毛坯当作是经历了跌打滚爬的磨练，经历了战火的熏陶和挫折和失败的淬炼的成品，那就是一种误解。“阵而后战，兵法之常。运用之妙，存乎一心。”这“一心”就是个人素养、学识、胆略、才能的结合结晶，这不是院校可以批量生产出来的。它是少数人可以战胜多数人的根本原因。
洞察秋毫，抓住先机，是取胜的关键。其他条件，在启动之后，可以缺什么补什么，一边进行一边创造条件，边干边催熟。
这里的所谓“先机”，就是事情成功的关键，或者说是切入口，是“牵一发而动全身”的“一发”，是“势如破竹”中的竹节，是“木桶理论”中最短的那一块木板，是我们平常讲哲学时的“主要矛盾”。抓装先机”之后，其他条件，将会由于事件的启动而成熟起来，而且也只有在事件启动之后，我们才会发现原来预想中的许多条件根本就是不必要的。
很多时候，所谓的“先机”事实上可能并不是关键，也不是一个什么切入口，它在客观上并没有任何特别重要的意义。但是，它是一个心理上的关口，是心理上的“先机”。就好像哥伦布所说的：“对，很容易，大家都能做，只是在第一个人做了之后。”这“第一个人”要迈出了第一步，就需要心理上的“先机”。
用20/80法则可以说明这个道理。所谓先机，是可以造成80%结果的那20%原因，而抓住了这“20%原因”的，就是芸芸众生中的20%，甚至是远少于20%的少数。当条件成熟到每个人都觉得毫无风险，可以奋身投入的时候，已经无羹可分。相反，潜在的风险陡然增大。
纵观历史，我们会发现，一些伟人，其实很质朴，有着这样那样的缺陷，并不完美，但在他的身上，必须一种很强烈的个性，而这种个性，就是他成就伟业的最根本的东西。他在终其一生的奋斗中，不断完善，不断补充。而一些大家用传统观念看起来似乎很完美的人，往往却一无所就，因为他太细致了，太谨慎了，太机巧了。他用传统的思维方式，在头脑里为自己准备了一个极其完美的模式，然后按照这个模式不断地准备，不断地完善自我，然后呢？改变模式，再准备，再完善，不断地准备、完善。一辈子就在这等待和准备中过去了。
瞅准突破口或者说是切入口，抓住转瞬即逝的宝贵机会，然后奋不顾身，轻骑突进，马上行动，这是一个人成功的不二法门。
