执行力追求的是高质量的效率。他们要求自己在最短的时间内完成自己的工作。
亨利·福特用了15年时间，建立了一个当时世界上最大的获利最丰厚的制造企业——福特汽车公司。一时间，公司的累计盈余高达10亿美元，然而几年之后，这个汽车王国已经开始走下坡路，将近20年连续赔钱。
老福特的孙子在26岁这一年接手了这家公司。虽然表面上公司在人们心中还有很好的地位，但是在市场上已经没有多大的实际利润，似乎福特公司已经只剩下一个庞大而空虚的架子。
26岁的年轻人决定用他的方式来挽救祖父的产业，他用了两年的时间掌握公司的基本情况以及想出了相应的措施，接着发动了“大换血计划”。他不顾大家的反对，驱逐了祖父时代的遗老，引进了一套全新的管理班子来拯救公司。
这些精英建立了一套全新的管理结构，在接下来的5年时间中，福特公司重新在国内外市场上得到了发展，成了通用汽车公司的主要竞争者，其影响力甚至在迅速发展的欧洲市场超过了通用。
与其说是福特的孙子挽救了福特汽车，不如说是一批具备高效执行力的员工让一个濒临衰落的企业起死回生。正因为有他们，才能让福特在短短的5年时间中完成一个飞跃。
我们都懂得效率的重要，但是我们却常常陷入了一个追赶效率的陷阱，往往在追求效率的过程中丢失了更为重要的东西。
在一个小山村里有一群条件艰苦的孩子，他们依靠好心人的帮助才能在学校学习。每个月，他们都能收到来自当地民政部门转交的物资，这些物资都是全国各地好心人捐助的。
虽然每个月收到的东西不是很多，但是陆陆续续地都能收到一些东西。每次收到好心人寄来的衣服和学习用品，都让孩子们开心上好几天。
因为小山村交通不发达，民政部门的工作人员每进一次山都非常困难，途中经常因为路况太差使车子抛锚。为了提高工作效率，领导们决定把爱心人士捐助的钱财和物资一次性地交给小山村的孩子。这样可以大大提高工作效率，也节约了路途上的开支。
这个建议得到了大部分人的同意，决定在年底的时候把爱心捐助一次性地送给山区的孩子。
在年底的时候，孩子们收到了很多的东西，他们开心极了。工作人员也节省了很多时间和精力。
可是半年以后，山区的老师找到了民政部门的领导，他告诉领导，虽然爱心物资一样是发放给了小朋友们，但是他们更希望按月把东西送给他们。因为每次收到好心人捐助，村子里的孩子和乡亲们都能高兴好几天，虽然东西不多，可是每个月都等待着这样的欢喜和满足。
如果一次性地把爱心捐助发放给他们，虽然减少了麻烦，提高了效率，但是带给乡亲们的欢乐却少了，给孩子们的鼓励也少了。老师希望还是跟以前一样每一个月送一次，并表示如果政府人员没有时间，他甚至可以组织村民自己亲自来领。
工作人员意识到了自己的错误。有时候，效率并不是从简单的表面现象来看的。如果能够产生出更大的心灵满足的话，效率也许就显得不那么重要了。而且牺牲暂时的效率来换取更大的动力，从而产生更高的效率，无疑是一种明智的选择。
执行箴言
效率归根结底要为执行服务，盲目追求高效率却妨害了执行就是适得其反了。大家都懂得效率的重要性，同时千万当心不要陷入一个追赶效率的陷阱，执行永远要高于效率。
