——访二十局集团董事长余文忠
2003年1月21日，二十局集团“三会”上传出一个令全集团群情激奋的特大喜讯：经过2000年以来至今的3年艰苦创业，拼搏奋战，宣告实现了总公司对二十局集团提出的“三步走”战略的第一步发展目标。
在这样特殊的日子、特殊的时刻，我采访了二十局集团董事长余文忠。
问：余董事长，你3年前来到二十局任局长，今天是你任职3周年的日子。短短3年，二十局集团实现了历史性的大跨越、大飞跃，企业经济实力已达到总公司系统中游水平。请你谈谈集团公司是如何确保实现这一奋斗目标的？
答：2000年，根据总公司领导的要求，我们结合企业实际，提出了一个“三步走”战略目标：第一步，经过3年左右的奋斗，企业经济实力达到总公司系统中游水平；第二步，再经过一个时期的努力，进入总公司先进行列；第三步，进入中国建筑业的一流行列。我和书记周玉成同志及领导班子成员都充满信心，向总公司领导立了军令状，不达目标，领导班子集体辞职。记得我来二十局的第一天，在八楼会议室开会讲了4点：第一，充分依靠“一班人”的智慧和力量，避免重大决策失误。因为主管领导的决策失误是最大的失误，也是其他所不能替代和难以弥补的。搞好一个企业要靠一个好班子。实践证明了这一点，这次职工代表测评，领导班子成员信任率在95%以上，是历史上最好的一次。第二，全面加强干部队伍建设。只要人的问题解决了，任何人间奇迹都可以创造出来。这些年，我们大刀阔斧搞改革，方方面面定措施，聚精会神谋发展，内强管理，外树形象，队伍稳定，成效显著。第三，扭住发展主题，抢抓机遇，敢为天下先。人说“敢拼才能赢”，我说“敢想才能赢”，世上只有想不到的事，没有做不成的事。你连想都没想到，怎么能做到呢？第四，清清白白做人，实实在在干事。权力是党和人民给的。领导就是服务，如果不把权力和服务结合起来就是腐败。我来时就表态，我来二十局不想成为一个多余的局长，只想成为“年年有余”的局长。
问：“三步走”战略第一步目标已胜利实现，第二步目标已历史地摆在面前，时间紧，任务重，困难大。那么，为实现这一宏伟目标，作为集团公司董事长，你将如何构建企业经营发展战略？
答：用3至5年时间，进入总公司系统先进行列，谈何容易？前有标兵，后有追兵，不进则退，慢进则退。我们要拿出百米冲刺的劲头，力夺冠军，确保进入总公司系统前三名。这个既定目标是不容置疑的，即便前面是刀山火海，我们也一定要闯过去！从某种意义上说，差距就是发展潜力，差距就是发展空间。面对竞争，我们已做好了充分的准备，既要保持昂扬向上、与时俱进的精神状态和万众一心、奋力拼搏的坚强斗志，又要有危机感和忧患意识，始终以清醒的头脑迎接挑战，抵御风险，稳步前进，做到江泽民同志在十六大报告中所告诫全党的那样，“倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定”。
发展是硬道理。实现第二步战略目标，用两句话、16个字来概括，就是“坚定不移，毫不动摇；全面发展，多元经营”。前一句话是讲思想认识问题，表示对实现这个战略目标的态度问题，后一句话是讲发展战略问题。具体地说就是“做强主业，多元经营”。实现第二步战略目标任务，没有过硬的主业优势不行，没有多元经营的副业扶持也不行。只有二者优势互补，做到主业、副业“两个轮子”一齐转，物质文明、精神文明“两个成果”一齐拿，我们才能最终成为强者。在推进资本运营方面，我们正在进行积极的、有益的探索和实践，相信会得到丰厚的回报。
（载2003年2月11日《中国铁道建筑报》）
评述
这是一篇访谈录，是《中国铁道建筑报》社的约稿。稿子发表在该报2月11日一版，并配发了余文忠的工作照。这篇报道在总公司系统引起很大轰动，收到了很好的宣传效果。
