目标：年内实现“三个无亏损”
新年伊始，二十局党政联席会做出决定，迅速在全局深入开展“管理效益年”活动。这是该局为实现经济增长方式的转变，提高经济效益和经济运行质量，挖潜增效所采取的一项重要措施。
“管理效益年”的目标是：完成和超额完成全局年度生产经营指标，年内无亏损处级单位，无亏损工程项目经理部（指挥部），无亏损多经单位；争创10个经营规模在4000万元以上、综合收益在300万元以上的标杆项目部和经营规模在3亿元以上、综合收益在2000万元以上的明星工程处。对明星工程处和标杆项目部的奖励为：工程处综合收益达1000万元以上，并完成各项银行上交款指标，按综合收益的1%奖励领导班子；综合收益达到2000至3000万元以上，分别按1.5%和2%奖励。局管项目部实现盈利100万元以上，并完成各项银行上交款指标，按1%奖励项目班子；实现盈利200至300万元以上，分别按1.5%和2%奖励。凡被局评为标杆项目部的项目工点，均按创利数额，参照实施奖励。
“管理效益年”活动以项目为重点，以施工现场为基础，以成本控制为中心，追求企业利润最大化。紧密围绕项目经理的选配、项目班子的组成、项目生产要素的配置和施工方案的优化等，不断加强项目行为控制。项目经理竞争上岗，跟踪考核，不称职者立即撤换，造成亏损的坚决查处，并按一定比例予以经济制裁。对局处和各项目指挥机关，本着职能、效能和一岗多能的原则配备。加大改革力度，分流人员，减员增效，各种管理费用和非生产开支，在去年的基础上综合压减20%以上。
（载1998年2月18日《中国铁道建筑报》）
评述
这篇文章发表在《中国铁道建筑报》头版头条。
“管理效益年”活动，是二十局一个伟大的创举和实践活动，是二十局在做了大量准备工作的基础上出台的一项强企富工的重大举措。这项有任务、有目标、有考核、有奖惩的活动，在全局范围内轰轰烈烈地开展了3年，基本上达到了预期的目的。
开展“管理效益年”活动，作为建筑施工企业意义十分重大，因此，其新闻性就很强。由此看来，这篇报道所起的作用是不言而喻的。
