他们当时凑了100多万元，然而区区100万显然不够。牛根生过去的下属、经销商听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的为人，相信他的能力，觉得牛根生一定能做起一个大企业。
我们打造创业团队，就是你在创业之前或者说你在打工的时候，你就要有意识地结交一些朋友，看哪些朋友是可以在今后一起合作的，中国的第一个大学生创业项目——视美诺，他们就是几个同学一起搞的。比尔·盖茨原来的中学校友艾伦，就是他的合作伙伴，后来是微软的总裁。我们平时要留意，你读大学时、打工时、平时和亲戚朋友交往中要物色，看有没有可以合作的创业伙伴。
【比尔·盖茨退学】
1975年5月，比尔·盖茨再次产生了退学的想法，他希望能和好友艾伦一起创办一个软件公司，由于父母的极力反对，比尔·盖茨没能马上退学。比尔.盖茨的母亲还专门请当地一位白手起家的千万富翁斯托姆与盖茨交谈，劝说盖茨打消开公司的念头，继续他在哈佛的学业。
交谈中，盖茨向斯托姆解释，他认为个人电脑时代已经到来，个人电脑就是今后发展的大趋势，在个人电脑方面，他们掌握了最大的一块，比硬件利润更大的就是操作系统，这正是他所擅长的，是他大展身手的好机会，他用极富激情的语言描绘了未来远景。斯托姆被打动了，衷心地说：“任何一个对电子学略有所知的人，都应该明白这确实存在，并且新纪元确已开启。”有了斯托姆的鼓励和指点，盖茨毅然决然退学创业。所以这个创业时机的把握得很好，如果他当时还等待，还去读书，那么今天就不可能有微软这么一个商业帝国。
【比尔·盖茨创业合作伙伴——艾伦】
有一天一个记者去采访一个在河边钓鱼的老头，他问老头，大家都说我们要成功就要向成功人士学习，成功人士干什么我们就干什么，我们也就成功了。今天我向你学习，在这里钓鱼，是不是也能够成为亿万富豪呢？老头告诉他说有可能，但是要看你和什么人在一起。记者问：那你是和什么人在一起，他说我是和世界第一富豪在一起，所以今天我可以来钓鱼，我钓鱼也是世界第三富豪。这个人就是艾伦，艾伦是比尔·盖茨创业时的合作伙伴。
这个事例告诉我们：你是谁不重要，重要的是你和谁在一起。所以说我们在选择创业合作伙伴的时候，在打造创业团队的时候，我们一定要注意，一定要选好一个人，因为这个人可能能帮你，但是也可能会害你。如果你选得好，你的事业可能会发展得很快、很大。但你一旦没有选好，事业也可能会分崩离析。
以前有一个鑫科公司，做得非常大，在全国也是数得上的。但一夜之间烟消云散，为什么呢？因为他们当时有五个创业伙伴，创业成功以后大家就开始搞小山头，你把你的亲朋好友拉过来，我把我的三姑六姨拉进来，公司里面建立了一个一个的小山头，在小山头与小山头之间，也就是利益团体之间互相争斗，发生了很多矛盾，最后大家都不把精力放在市场开拓上，不把精力放在管理、生产上，因而这个公司也就垮掉了，所以我们在选择合作伙伴的时候一定要选择心胸开阔的能够同甘共苦的。
创业合作伙伴的选择和航海相类似。有个航行伙伴来承担一些工作，当你累了他可以和你换班；他能教你不会的东西，可以纠正你的错误，这是件好事。如果你从船上掉进水里，航海伙伴可以救你。当然，你搭档的错误也可能让你翻船。在商业上也如此——你可能因为你或你合伙人的行为而面临个人破产。因此，选对合作伙伴是创业准备的关键。
中学毕业后的胡志标帮人修电视机，和陈天南一起，两人是睡一张床的兄弟。 爱多的前身叫升达电子厂，先做游戏机，后做学习机，是胡志标和陈天南每人出2000元办起来的。
1999年4月7日，《羊城晚报》头版下栏刊登了爱多三大股东之一的陈天南律师声明。声明称，不承认“爱多集团”属下几家子公司的合法性。这条消息就像一枚炸弹，瞬间将爱多神话炸开了一个口子，将爱多内部股东矛盾昭告于众。（注：引自凤凰网《被创业伙伴拉下马的“标王”》）
你一旦决定与人合伙，同时也意味着你将放弃对你生意一定程度的控制。但这也未必是坏事——如果你选对人，合伙人将会完善你的能力，那样生意就更有成功的机会。在国外，把创业者办企业比喻为三种类型：一是把企业当“老婆”来养，别人不能碰，股权100％是自己的；二是当“儿子”来养，别人可以碰，但只能分一点股权；三是把企业当“猪”来养，合适的时候拿出去卖钱，即用股权换取发展急需的资金。相比之下，第三种融资方式最为灵活，创业的资金压力较少，也最容易获得成功。“思科”就是最好的证明，“思科”创始人当初办的几家企业都转手了，换来的资金为创办“思科”提供了雄厚的经济基础。
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。明星或成功人士他们有很多光环，他们已习惯享受生活，很难再从零做起，而且他们容易被成功的经验所束缚，而创业初期是艰难困苦的，创业要找最适合的人，不要找最好的人。
理想的合作伙伴：
（1）心态好，积极乐观。积极乐观的心态有助于成功，任何事物的发展不可能一帆风顺，创业更是如此。我们在创业的路上难免不碰到困难和挫折，难免不碰到风风雨雨，这时候一定要有坚定的信念：我们的事业一定会成功。如一遇问题就互相埋怨责怪，就打退堂鼓，这种合作怎么能成功呢？
（2）有梦想，不甘于平庸。21世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。甘于平庸的人是不适应创业的。
（3）有共同的价值观。价值观不同的人无法合作，特别是不适应共同创业，因为经营决策的基础就是价值观。做事先做人，人做不好，事业很难做大做长久。
（4）学习力强。现代社会日新月异，不学习如何跟上时代？毛泽东说：“学习的目的全在于应用”。学习，是学与习两个字，要边学边练习。学一次，做十次、百次，才能真正掌握，就是所谓的“熟能生巧”。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正能学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
（5）执行力强。只有行动才会有结果，知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。退伍军人之所以容易成功是因为他们大多数人能吃苦耐劳，行动力强。
（6）具有合作精神，懂得付出，善于补台。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业成功的。要用实际行动让别人知道你物超所值，别人才愿与你合作。
（7）有强烈的沟通意识。沟通是一种态度，而非一种技巧。市场瞬息万变，一个好的创业团队要有好的沟通氛围和沟通机制，否则在激烈的市场竞争面前很容易败下阵来。要确保创业成功一定要保持良好的沟通习惯，从目标到计划，从方案到执行，沟通无时不在，无处不在。
（8）胸怀宽广，诚恳大方。因为人生阅历不同，对任何事情每个人都可能有不同的看法，不可能意见一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全，要相信诚信才是合作的最好基石。
我们找合作伙伴的时候，还要注意性格组合，什么意思呢？就是说有的人外向，有的人内向，你不要把内向的人都聚在一起，因为如果大家都内向，大家都不发言，怎么讨论？谁去打市场？假如说大家都是外向的，都喜欢做市场，那谁来搞生产？搞管理？所以我们讲要性格组合、优势互补。找合作伙伴，要有阳光心态，要敢于担当。
有句话说得好：你能走多远要看你和谁在一起。所以我们今天生活怎么样，要看你和什么人在一起，就像航海一样，船长、舵手虽然非常重要，但是你还要有好的大副、二副，好的水手与水手长。合作伙伴选好了，你的创业可能非常的轻松顺利。比尔·盖茨有一个艾伦，马云有蔡崇信和十八罗汉，史玉柱有自己的四大金刚。
五、盈利模式创建成熟
我们在创业时机选择时要考虑我们的盈利模式是否成熟，特别是网站、服务等项目盈利模式的建立（我们熟知的新浪、网易很长时间都未能盈利）。
马云：赚钱模式越多越说明你没有模式，最优秀的模式往往是最简单的东西。
