“现在，四通打字机正在逐渐从市场上消失，其原因说什么的都有。让我们来看一些数字：中国有12亿人口，四通打字机销售最好的时候年销售量为5万台，同是使用汉字的日本只有一亿多人口，1997年它的文字处理机的总销量为370万台，与这年它的PC机的总销量差不多。因此，四通打字机过早地退出历史舞台，其主要原因是开发跟不上而不是别的。
“一个高技术公司，领导人不熟悉公司主要业务的技术趋势，又舍不得在开发费上投入，那么它走向衰败就是迟早的事。
“我本来是搞技术的，不善于搞管理，也不愿搞管理，但是，我发现，不当第一把手，就无法把握公司的技术方向，搞高技术和开餐厅是两码事。我认为，要保证高技术公司的正确方向，公司的第一把手必须非常了解技术发展的趋势，同时还应该有卓越的管理才能。
“此外，遗憾的是，在公司得到巨大利润的同时，我个人却没有得到应得的报酬。在打字机销售最红火的时候，一个2401经销员的脚上，一双皮鞋就值三五百元，而我当时每月工资收入只有560元，列在全公司第19名。在我1992年离开四通之时，我经四通集团办公室主任同意，搬走了一台2401打字机，几个小时之后，该办公室主任给我打电话，说奉上级指示，必须要回那台打字机，并立刻把机器拉了回去。1993年，四通与我签了一个协议，承认我是四通创始人之一，并答应给我创业股，其数量与其他董事相同。四通股票在香港上市之后，我要求四通兑现该承诺，四通公司答复说，我们答应给你的是创业股，但是现在公司并没有创业股，所以不能给你股份。总之，搞经营的搞管理的搞后勤的可以有机会得到除工资外的其他好处，埋头搞技术的，最终只可能是替他人做嫁衣裳，这种事发生在一个高技术公司里难道不奇怪吗？”
可以这样说，王辑志是个“悲剧式”的知识英雄，从他的自述中可以得出这样的结论：社会的发展与进步的巨大推动力来源于知识。对于企业集团来说，不能融入知识人才去打天下，迟早会被市场淘汰；对于个体人来说，没有知识就如同盲人走夜路一样，前途一片黑暗。
从王辑志的个人经历来看，作为个体的知识英雄，要想发挥自己的聪明才智，还需要社会知识文化的整体进步。一个国家、一个民族，同样需要大量的知识人才为支柱，才能繁荣、富强。
就个人而言，在当今社会，没有知识做支撑是没有前途的。
四、英雄并不伟大
不论拥有多么伟大的事业，从来没有一个人不曾遭遇过失败的。那些被人们称做“英雄”的人，做事也常常会遭遇失败。能在失败中有所发现，经过无数次的体验后，在其间逐渐成长，并在自我心中产生某种伟大的信念，才会完成伟大的业绩。
松下幸之助是举世闻名的大实业家，在当代的日本企业界被誉为“经营之神”，是个备受崇拜的传奇人物。23岁时，他用自己仅有的100日元，创办了“松下电器制造所”，凭借他那坚韧的意志，扎实精密的经营策略，有条不紊的管理手段，发展到了今天隶属130多个工厂，产品行销全球、横扫世界、无与伦比的“松下帝国”。松下幸之助只念过四年书，是个从学徒干起的传奇人物。纵观他的发迹经历，并无超出常人的伟大之处。他的成就是扎扎实实，一步一个脚印地发展起来的。
松下幸之助1894年生于日本和歌山县海草郡和佐村。其父原是一个小地主，家境还算富裕，后来他参与了在和歌山成立的稻谷交易所，由于经营不当，在这里他把所有的家产都赔进去。
为了维持日益贫困的生活，他又转入了做拖鞋的生意，结果又失败了。他实属无奈，不得不把妻子儿女留在家中，自己一人到大阪寻求谋生之路。当时的松下幸之助年仅十一岁，已进入了小学四年级，家庭到了如此困难的地步，他的书也无法继续读下去，只好就此辍学。
由于家庭的困境所迫，少年的松下幸之助，在前往大阪的邻人带领下，带着几件换洗的衣服，从乡下千里迢迢，来到了大阪岛之内八幡筋的火钵店，当了一名学徒工。
在火钵店里，小松下幸之助每天都要很早起床，打扫房间，白天整日用草纸磨拭火钵，有时间还要给老板带孩子，夜晚继续磨拭火钵，直到深夜，一天的工作才告结束。他忠实的过着这种生活，甚至拼命的工作。三个月后，老板转行，将火钵店关闭了。松下幸之助刚刚稳定下来，干了三个月工作就失业了。幸好有好心人怜悯他年幼尚小，便把他介绍到了船场商人五代普吉的脚踏车店，在那里小松下幸之助又继续干起了学徒工。
到了脚踏车店后，松下幸之助和在火钵店一样，每天起早贪黑的做着脚踏车修理工作。冬夏早晨五点钟起床，然后对店里店外进行清扫，洒水，为全天的修理工作做好准备。
过了一个时期，由于松下幸之助掌握了一些修理技术，多少有些狂妄自大，有时和老板顶几句嘴或故意偷懒等，遇到这些情形时，总会狠狠的挨上一记耳光，而且挨耳光还是经常性的。
“在得到老板有如亲生父母般的照顾的同时，也受到了有如生身父母般的严厉管教。”这一切，对后来松下幸之助做人品格、道德修养都有很大影响。
由于不断的自我学习，再加上在有学问，有身份地位的船场商人家中工作，经常得到老板的教诲，使松下幸之助逐渐领略了一些做生意的知识，增长了分析、判断的能力。
有一次，一个地位居领班与学徒间的店员，把店里的东西偷出变卖，钱装在自己的腰包里。此人头脑很聪明，为脚踏车店出过不少力，五代普吉老板觉得此人很得力，又是第一次犯错误，经过一次严厉的训斥，就原谅了他。此人自己也真心悔过，发誓以后一定要加倍努力，诚实工作，绝不再出现类似事情。老板对此事处理的方式，使松下幸之助感到很遗憾。他向老板提出辞职，因为他不愿意和做过损害店里利益，道德欠佳的人一起工作。老板对松下幸之助的精神很钦佩，但又舍不得那个店员，只好做说服松下幸之助的工作。不管怎么说，松下幸之助都坚持自己的意见。他认为这个店以后还要做更大的努力，求得更大发展。要是因某个人对店里有过用处，老板就以温情主义对待他，将来不会有好的结果。老板既然放纵他，松下幸之助的要求毫不更改。老板经过反复思考，权衡利弊，认为松下幸之助的见解是有道理的。松下幸之助站在脚踏车店的角度上，不顾个人得失，完全处于公心的提出辞职，他那种诚实、正直的品质，使五代普吉老板为之感动。最后，那个偷东西变卖的店员终于被开除出脚踏车店。
松下幸之助用其等于切腹自杀式的谏言，给脚踏车店在管理上多少带来一些改革，使包括他本人在内的所有店员，都必须拿出全部热情，全身心的投入工作。如果谁对事业有三心二意，或不诚实的表现，随时都有被解雇的可能。在松下幸之助的影响下，脚踏车店先后制定了一些严格的赏罚措施，设立了一些制度，使其日后有了很大的发展。
为了使自己的心胸得到扩展，松下幸之助离开了脚踏车店，进入了当时最时髦的大阪灯光公司，当了一名职员。
松下幸之助到了大阪灯光公司后，工作比较得心应手，和在脚踏车店一样，很快就得到了上司的赏识，不久就被提升为公司的办事员，工作岗位由车间转入了办公室，还配备了一套桌椅，每天的任务是：有问题需要修改的东西由检查员写成报告，他把报告记在传票上而已。工作虽然简单，可悲的是，连小学文化都不完整的松下幸之助文笔太差，写出的字如同蜘蛛爬行似的，主任对此很惋惜，嘱咐他抓紧时间多练字。这使松下幸之助感到很难堪。工作不错，实难胜任，只好主动离开办公室，转入了配线工作。松下幸之助对此事不但不气馁，反而认为是件符合自己意春的事。的确为他开拓未来创造了机会。
1918年，二十三岁的松下幸之助，离开了大阪灯光股份有《限公司，在大阪的猪饲野租了两坪多的房间，建立了自己的“松下电器制造所”，迈出了独立创业的第一步。
松下幸之助当时手中的资金不足100元，什么设备也买不起，只好先手工小批量生产自己在灯光公司时研制的那种插座。
结果松下幸之助投入了全部的资本，生产出的插座真的没人采用，街上的电料行也不肯代售，他初创的公司，第一个产品就失败了。由此松下幸之助领悟出知识和技术的重要性。
