设计载体的目的和考虑
创先争优活动开展以来，中航工业万里生产管理部党支部在公司党委的正确领导下，以创建先进基层组织为目标，围绕公司生产科研任务，确定不同阶段的主题和目标，设计形式多样的创先争优活动载体，积极发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，扎实开展各项工作，在生产科研异常繁重的情况下，始终按照“党员党性强，干部作风正，生产效率高，任务完成好”的要求，从公司大局出发，较好地完成生产组织、协调、保障与各项管理工作，在生产交付、质量、安全生产、节能和设备管理等方面取得了新成绩，实现了各阶段的目标。
设计主要内容和实施效果
（一）集思广益“三项机制”抓活动
党支部从活动开展之初，就思考怎样将完成生产科研任务和开展创先争优活动有机结合，相互促进。经过全体党员和群众集思广益，确定以支部开展“三项机制”为载体，全面促进创先争优活动深入开展，达到活动促进任务完成，任务完成丰富活动成果的效果。支部制定活动“三项机制”实施方案，分阶段检查点评，不断完善，务求取得实效。
机制一：党员联系群众活动机制。采取“1 2”模式，即每名党员联系两名群众。活动开展以来，共谈心百余人次。通过谈心，交流思想，使活动能广泛联系群众，群众监督党员，达到了思想上相互提高，工作上相互促进的目的，发挥党员的先锋模范作用，增强了党支部的凝聚力和战斗力。
机制二：支委帮带员工成才机制。采用“1 1 1”模式，即一名党员干部加一名党员业务骨干加一名大学生，成立一个帮带成才小组，支部共成立了五个小组。活动开展以来，通过针对个人的培训计划实施，工作中传授专业经验、技能，激发了五名大学生的爱岗敬业精神，使他们都能独当一面，并结合自身专长，在生产信息化建设，库房ERP管理等方面取得了一定成绩。
机制三：党员干部联系基层机制。采用“1 1”模式，即一名支部党员干部联系一个基层生产单位，破解生产组织过程难题，方法是深入基层，查找问题。活动开展以来，支部通过采取有效措施，提高了分厂零件品种产量完成率，提高了鉴定试验的完成率，提升了设备生产保障能力，缓解了毛坯供应矛盾。
党支部“三项机制”的实施，发挥了活动载体作用，促进了生产科研任务完成，使创先争优活动取得了实效。
（二）分解任务“四项措施”抓落实
近年来，公司的各项生产科研任务高度交叉，交付节点集中，给生产组织带来极大挑战，生产管理部党支部面对挑战没有畏惧和退缩，以创先争优活动为契机，组织全体党员召开民主专题会，调动全体人员的积极性和创造性，从思想上统一认识，认清形势，分析分解任务，责任到人，寻找破解难题的方法和手段，推行“四项措施”管理和工作创新。一是以用户交付节点为关注焦点，改革计划编制和考核模式，由原来的滚动计划变为交付节点更为清晰的A、B、C分类考核计划，提高了生产计划的针对性、时效性。二是贯彻事先控制思想，每月进行生产交付风险分析，提高产品按时交付率。三是强化内部沟通机制，每周定期召开生产例会、技术质量专题会、型号研制会，提高了过程协调和控制能力，保证生产顺利进行。四是提高现场服务保障力度，组织相关业务部门，成立现场服务工作小组，坚持每天现场值班，服务保障一线。
生产管理部在创先争优活动中，始终围绕生产科研任务以多种形式活动为载体，达到了创先争优活动和完成生产任务相互促进的目的，支部的凝聚力得到了提高，党员的模范先锋作用得到发挥，使支部成为一个团结、有战斗力的集体。当然在任务完成方面与公司经营目标和用户需求还有一定差距，党支部要结合创先争优活动推动生产管理等各项工作更上一个新的台阶。
