问题已经发现，怎样才能解决？头痛医头，脚痛医脚当然不行，它只会让企业更加忙乱。根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者的意识，进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为。
既然所有企业文化都以改善执行效果为最终目的，那么，我们为什么不可以直接建立一种“执行文化”呢？
1．建立一种执行文化
真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业。没有执行力，就没有竞争力。
市场是变化的市场，变化的市场要求企业随时根据市场动态调整战略，快速执行决策，执行速度的快慢、准确到位度决定了企业竞争的胜负。
因此，所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者；所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识，从而改变人的行为。
可以这样讲，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，进而无法充分发挥自己的潜力所致。
2．视执行文化为所有行为的最高准则
执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。该解雇的解雇，该奖励的奖励，所有“办公室政治”、各种勾心斗角、拉帮结派和是非谣言都坚决杜绝。然后逐渐让所有员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行文化，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
如果一个企业奉行的是一种执行文化，那么企业的竞争力将前所未有地被激发出来。执行文化，将使企业达到运作的最高境界。
