1.自我规划
我们经常会不由自主地问自己：“在这样一个竞争激烈的环境里，我需要用什么来提升自己继续向上攀登呢？”这是一个不容易回答的问题，因为这是一个系统而且庞大的计划，面对这样的计划我们首先应该解决好关键的“条理性”问题。如果你不是一个很有条理的人，达到你提升目标的机会将会大幅度减少。因此，做好自我规划是成功的第一点。
条理至关重要
良好的条理性需要达到这样的程度：计划已经成型，并且不停地更新和添加新计划。如果你无法做到这些，那么你达到升职目标的机会将大大减少。其实，一个真正有条理的计划是由一系列目标组成的，这决定你是否在上进的途中。
心甘情愿地把自己放置于规划之中，这些规划将会让你知道你是否在正确的道路上，是否走对了方向。使自己得到提升这件事是一个复杂的过程，必须在一周中的每一天都要积极工作。除了极个别的例外，几乎没有人能让他们的头脑里面充满他们必须做的事情，还要加上那些大量的他们必须处理的业务，虽然这些能够帮助他们达到目标。
带着目标开始
明确的目标可以带来动力，驱动你自我设计的升职计划的执行。不幸的是，对于大多数人来说，仅仅在口头上制定一堆目标是太容易了，因为言语是廉价的。对于一个目标，虽然千万人尝试过，最后可能只有一人成功。比尔·盖茨在一种叫做DOS的计算机程序里面看到了未来，但是IBM却没有看到。盖茨有组织地确立了一个个小目标，它们把他带到了任何他想去的地方，直到现在，他仍然沿着这条成功的道路在走。
有些时候，我们经常把目的和目标弄混。比如你希望提升到副总裁的雄心是一个人生目的，而不是一个近期的目标。近期的目标是你达到你的目的时要做的一步一步的步骤。如果你没有清晰的近期目标，你将会像一艘没有舵的船在海里漂流，而不能向着你已经在地图上标出的目的地正确前进。
一位伟大的法国博物学家约翰·法布尔，用一队正在前进的毛虫做过不寻常的实验。每个毛毛虫都盲目地跟着自己前面的那个毛毛虫，这样，它们形成了一列毛毛虫队伍。法布尔仔细地把它们沿着一个花瓶边缘排列成了一个环形的圈，而把松针（它们的食物）放到了花瓶的中央。这些毛毛虫一个跟着一个，一天一天地绕着圆形的花瓶爬，直到它们饿死了掉落下来。丰富的食物距离它们不到6英寸，但它们却因行动错误而死于饥饿。
许多人在制定近期目标的时候，也常常犯同样的错误，结果只能实现整个计划中很小的一部分。事实上，无数升职机会隐藏在周围，但是他们在自己的位置上原地不动，因为他们盲目地跟随别人，只是组成了一个哪儿也不能去的环形圈子。找到意义深远的目标对于升职过程是必不可少的，因为近期目标的完成给了你达到最后升职目的所必要的馈赠。
发掘所有的潜能
潜能是一种积累，包括所有天生的才能和后天学会的知识，这种动力可以驱动出情绪、身体和灵魂中的有用的东西。虽然人生来就有动力，但是人们常常表现不出来。在许多情况下，一些局限限制了人们天生的、可以取得更大进步的潜能。
如果每个人都真正地把自己的潜能发挥出来，一切奇迹都会发生。人体系统首先是一个情绪系统。积极的情绪可以使得一个人具有的潜能得到爆发。消极的情绪则会阻碍潜能的发挥。如果你确定了一生中要去做的事情，就要带着积极的情绪去完成它。以下是发掘潜能的技巧：
不断学习
当一个人停止学习的时候，他的思想就开始死亡了。优秀的人对于学习会很兴奋。从书籍中汲取知识，对一个人的发展非常有利，此外，还能看到自己的种种不足，挖掘自己的潜力。
找到一个支援团体
你可以通过加入正式的和非正式的支援团体来建立个人自尊。一个正式的团体可能是商业社团，而非正式团体可能包括你的家庭和朋友。在某个团体中，你通过把属于你的一部分给予别人来建立他的自尊，作为回报，你将会收到其他人的给予。你可以寻找孤单无助的人来尝试你的付出，出一些主意帮助你认识的人，使他们变得愉悦。因为你的原因，而使人们感到开心的时候，他们将会为你做一些事情。
学会热爱压力
在优秀的领导人身上，我们总是能看到他们对待压力的积极态度。要学会专心对待前进道路上出现的任何困难。最后期限、艰巨的任务、适应变化的需要都可以看做是刺激性的机会。能够把压力化解成积极动力的人，都是会得到提升的人。
做一个乐观者
达到优秀的一个关键要素是在自己做的任何事情中发现快乐的能力。对人生有乐观看法的人每天早晨都会从床上弹射而起，因为他们都是具有高度活力的人。他们知道如何用有意义的幽默充满一天，也知道如何让周围充满乐趣。因此，这些人积极地寻求建议，也乐意承担挑战性的工作。他们比悲观主义者健康，因为积极的情绪对身体的健康有益。
有责任心
对自己的行动和决定的后果负责的人常常身心愉悦，他们在高层位置上也会表现优秀。他们不断坚定有效的想法，并且不断修改那些无效的想法。相反，责任心不够的人很少得到提升。但是他们会牢牢抓住他们能够得到的全部荣誉。当事情变糟的时候，他们总是去寻找可以去埋怨的人。
每天把注意力集中到这些技巧中的一项上去，以此来充分发挥你的潜能。你将会看到重要的、积极的变化，他们使你意识到自己充分的潜能，并且把你向想要得到的位置上推进。
积极地考虑一切
在你得到提升的过程中，你将会面对压力和令你焦虑的境遇。你将要应付紧张的最后期限，面对强大的竞争，还要和那些背后不和的同事见面，并且不得不消化大量的信息。身手敏捷的人明白高踞上层的最好方法就是在他们正确的前景中保留不能放弃的东西。你可以因为工作完成得不错，对自己加以鼓励和安慰，你也会有因为自己犯下的愚笨的错误而自我责备的时候。
没有人会一直成功。不幸的是，我们中的许多人有一个无意识的倾向，老是细想自己的失败却认为自己的成功是理所当然的。如果你老是关注消极的一面而排斥积极的事物，只会对事物的发展做出错误的估价。当这种情况发生的时候，它只会加强你消极的感觉。如果你还继续沉迷自己的错误，你将开始怀疑把握任何工作的能力，包括你正在努力取得的那份工作。
定期对自己做一个追踪分析。用你的成功去平衡你的失败，以此来对你现在完成事情的好坏有一个精确的、全面的看法。好的可能是你正在做的比你预想的要好，但是如果你相信你已经基本上完全失败了，也不要掩盖这个现实。仔细地评估你哪儿做错了，你能做些什么来纠正这个状况。如果你觉得这一切都是“桥下将逝的流水”，而且没有什么必要来纠正和改变这种状况，那就继续你剩下的升职计划吧。成功者都很乐意接受他们的失败，错误不能干扰他们，而他们总是能从中有所收获。把这种状态作为一次学习的练习，并且继续保持对你目标的追求吧。
不要忽视周围的境况
许多人对周围环境漠视，虽然他们的表现并不是由于他们的视觉上有障碍。比如有时他们会拒绝在需要他们支持的时候做出表态。你曾经有过这样的中学老师或者大学教授吗？他可以回答那些从来没有人问过的问题。他们总是倾向于提供那些没有人想要的信息，而不是提供那些我们急需的信息，其实他们也缺乏对外部情况的关注。
当你在向上层前进的时候，千万不要在你身上出现这样的情况。你可能觉得，在老板让你做事情的时候你很繁忙，你没有时间去注意周围的情况。默想一会儿，考虑一下你正在做什么并且找到具有想像力的方法，来使得你需要做的事情得以完成。如果你这点做得很好，你将会站到其他人的头顶和肩上这样有利的位置上去。记住，如果他们看不到你，他们也不会提升你。
保持“尽善尽美”的作风
“尽善尽美”是保证升职的胶合剂。“尽善尽美”这个词的意思包含了完全、完好和一贯的意思。摩天楼需要“尽善尽美”才能站得高，人也必须这么做，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。
为什么“尽善尽美”对升职这么重要呢？如果那些主管升职的人觉察到你不是一个力求完美的人，你将不会得到提升的。就算你先被提升了，过后他们发现了你没有“尽善尽美”品格的事实，你同样会被解雇。当你进入到一个更高的领导者角色的时候，你将要对那些比你现在做的事情更加重要的事情做出决定。为了将来做出正确的决定，你对于“尽善尽美”的评估标准将会成为关键的因素。
如果你还没有被提升到你认为可以担当的位置上，那么仔细地看看你的“尽善尽美”作风，很可能不像你自己想象的那么“尽善尽美”。如果你是一个喜欢保持缄默的人，而且总是在需要你表态的辩论中躲避开，就会出现这样的问题：没有人知道你“尽善尽美”的程度，甚至更糟糕的是，上级甚至怀疑你的“尽善尽美”。当你没有告诉自己和别人真相的时候，你的“尽善尽美”就处在危险之中。如果你是一个不守承诺的人，你就失去了“尽善尽美”中重要的部分，每一次“尽善尽美”的流失都在夺去你升职的机会。
如果把“尽善尽美”用在任何事情中去，你都会表现得更加出色。虽然在短期内，不强求“尽善尽美”会更好一点，但从长远看来，你将会受苦多多。
制定一个长远的计划
不想当元帅的士兵不是好士兵，不想当领导的下级大多数是平庸的下级，由下级走上领导岗位，需要一个漫长的过程，当然，下级也需要制定一个长远的计划。制定计划后，要不断检查这个计划能否帮助你实现目标。如果计划有不当之处，也可及时修正。下面是一组指南，可以帮助你制定良好的长远目标。
大胆地想象
大胆想象，但是不要让你的长远计划变成不可能。
描绘蓝图
确信短期的和长期的升职计划中，所有的事情都很协调。短期计划中完成的每一件事都能对长期计划中最起码一件或者更多的事情有所帮助。如果不是这样，去掉那些不必要的举动和事务，就不用再浪费时间了。
扩大影响力的范围
开始扩大战略性联系范围，每个增加到圈子中的联系人必须能直接或者间接地对升职目的有所帮助。如果他们达不到这个标准，那么他们不属于有影响力的圈子。
向升职计划发起挑战
不断地问自己这个问题：“计划中的一切都能帮助我达到目标吗？”如果回答是否定的，那么修改你的计划。如果从来都不改进你的计划，那么肯定有错误发生了。要不就是你的计划太简单，要不就是它没有充分的挑战性。
原谅自己的错误
每个人都会犯错误。不管多么有准备，仍然会犯错误。没有人在学走路的时候不跌倒，没有人能做出没有一点错误的决定。
康柏电脑公司的销售副总裁在他面试未来的销售人员的时候，他会询问他们失败过的事件。“当有人告诉我他从来没有失败过的时候，我只能推断出他要不在撒谎，要不就是从来没有做过销售。”懒惰会造成错误，可是积极的行动也会造成一样多的错误，真正的错误是拖延和耽误。当你想知道为什么是别人被提升了的时候，很可能得到这样的回答：他们乐于从事各种事情，而你却站在界外观望。
你也许从错误中学到更多的东西，会多于从成功中学到的东西。一旦接受了错误的现实，你将会更加愿意去尝试那些容易犯错的事情。网球新手都是这样做的，他们尝试着击球，却把球击到了网上。以后，他们将会在大脑里面重新审视击球中的那些基本要领，看看哪些方面出了问题，然后做必要的调整，再尝试一遍一遍地击球，直到变得无懈可击。与那些仅仅满足于把球打过网的人相比较，他们显得优秀得多。如果你不犯错误，你也不会成长和得到学习。
在这个变化的、不可预料的世界上，不犯足够多的错误才会让你升职搁浅，还会非常明显地让你处于不利境地。下面这些人他们乐于冒险并且犯了不少错误，但是他们仍然被提升了。
IBM的创始人汤姆·华特生（Tom
Watson）鼓励他的副手们去创新和开发新产品。他的一位年轻的副手开发出了一种新产品，但是带来的却是一千万美元的损失。华特生传唤他到办公室来讨论这次失败，这位年轻人来的时候，顺便把他的辞职信递给了华特生。华特生非常愤怒地说道：“你想退出？这意味着什么？我们仅仅是花了一千万买了一次受教育的痛苦经历！可我却想等待着你下一步的行动。”允许自己和下属犯错误，并积极地改正错误，华特生最后终于把IBM变成了拥有几十亿美元的国际企业，甚至超出了他父亲的最大梦想。
