你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。
——华尔街格言
一个单位的领导班子，都是由正职和副职组合而成的。一个领导班子的副职，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角、做副手。因此，作为一名副手必须准确把握自己的位置和定位，妥善处理好与正职和其他副职领导及其下属的关系，在正职的领导下，积极配合，履行职责，抓好落实，增强领导班子的合力，推动各项工作顺利开展。当好副职，要注意处理以下几个关系。
（1）配合而不游离
副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子应承担的使命，才能在这个过程中成长成熟起来。
副职要想戏唱得好，除了有好的剧本外，主角与配角之间的协调、配合是必不可少的。如果只突出配角而丢掉主角，那么此戏就会失去主心，没有灵魂。所以任何一台戏都是主角与配角的协调统一。
副职要摆正关系，就要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，时时、事事、处处维护正职的威信地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“左膀右臂”。
副职必须把分管的工作，纳入单位整体工作的全局来谋划和部署。一言一行要对单位高度负责，对领导班子高度负责，对主要领导高度负责，对班子其他成员高度负责。有的副职扮演不好自身角色，或在其位不谋其政，或揽权越位，或不配合、不补位，或把分管部门视做“自留地”等。这些人本来是自己角色定位不准，造成了工作被动，却往往不能省身自悟，反而责怪领导不理解，同事不配合，下属不支持，对好多十分正常的问题想不通、看不开，导致班子内部不协调、不团结，削弱了领导班子的凝聚力和战斗力。
作为副职，不管负责什么工作，都是对正职负责；不管年龄多大，资历多深，能力多强，都必须尊重正职，这是组织原则，也是权力游戏规则。
当好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用。善于调整心态，以积极的态度配合“一把手”的工作，而不是时时比较我如何如何、对方如何不行。美国华尔街有一句职场格言：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这句话对副职领导应有很大的启迪。
（2）到位而不越位
副职在领导班子和本单位运行中处于十分特殊的地位，既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既是分管工作的主管又当助手。作为副职有自己的职责与职权范围，如果超出这个职权范围，那么就是越权、越位，就会引起正职的不满，就会使正职认为是在夺权。
副职因为是个“副”字，工作中不能争正职的光、夺正职的权、分正职的功，不能主次不分，更不能对下属乱许愿、乱表态、乱说话，不能让正职觉得抢了他的位置，摘了他的牌子，伤了他的面子，否则就会遭到正职的排挤和报复，就会失去正职的信任和支持，还会被下属看不起，认为是副职越权越位和私心太重、权利心太浓，没有配合之度。副职的积极主动、大胆负责是有前提的，既要有利于维护正职的权威、整体的团结，又不能出风头，抢镜头，争职权。
因而，副职就算能力比正职强、威信比正职高，也要学会忍耐，待机而动，谋而后发，对正职要善于补位而不是越位。副职履行职责要摆正位置，做到4个“到位”。
一是在掌握规律和政策上“到位”。作为副职，抓工作不能是“熊瞎子掰包米，掰一个丢一个”，要善于对分管的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。较之正职，副职一般仅仅分管部分，工作面相对正职较窄，这就使其有精力、有时间熟悉和掌握分管工作中涉及的政策法规及具体规定，及时准确地为正职决策提供政策依据，以保证决策的科学性和严肃性。
二是在决策预案上“到位”。副职要注意站在工作发展的制高点上思考问题。要超前调查研究，及早拿出几个预案，及时提供正职择优决策。这既可以让其感到副职主动，又可以减少下级的被动。
三是在工作落实上“到位”。副职应以勤奋的精神、严格的标准、精细的作风，到第一线真抓实干。在分管范围内，凡是要办的事，不待正职布置就做准备；凡是已明确了的任务，尽力做到按时或提前办理，不待正职催询而反馈。每项工作都要做到有布置，有检查，有结果，一点一滴、一环一环地抓好工作的全过程，尤其是遇到难事，要不等靠，不甩手，务求落实。
在执行领导班子和正职决定的过程中，必须严肃认真，绝不能无原则地变通、走样。非紧急情况，绝不能“先斩后奏”，任何时候都不准“有斩无奏”。不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或者跨越其他副职，插手别人分管的工作。切实做到上不越位，下不缺位。
（3）服从而不盲从
对正职要服从而不盲从。正职做出的决定，一般来说都是从大局出发，周密权衡各方面的情况后，经过集体讨论研究决定的。正职决定，副职一般都应当服从，通过自己创造性的工作积极贯彻落实。
但副职服从正职，不意味着对正职的盲从。正职所处的特殊地位，使其容易重整体谋划，轻具体操作，在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。在这种情况下，副职就不能一味附和。在是非问题上也要讲原则，不能无原则地服从，否则后患无穷。
副职服从不盲从，就要坚持求真务实，真正从大局利益出发，勇于坚持原则，敢于阐述己见。特别是对自己职责范围内的工作，在集体研究前，要主动与正职坦诚相见，交换看法，共同磋商；在集体研究中要积极发表自己的意见，阐明理由，争取班子成员的理解和支持；在工作执行中，当发现正职拍板做出的决策不符合客观实际时，应积极向正职反映，申述看法，提请正职修正指示决定。
身为副职，要当好参谋，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事无具细都请示正职。不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，绝不能“事不关己，高高挂起”。对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。
正职要综观全局，理思路，定决策，抓队伍，不可能时时周详，事事正确，做副职的就要多替正职思考问题，时时提醒正职，纠正他的错误。正职考虑正面，副职还要考虑反面，要想得多些，把问题看得更深远，并把自己的意见用合适的方法充分表达出来，如选择大家心情好的时候说，开会间隙的时候说，聊天扯家常时说等。如果对正职的任何意见都表示赞同，就失去了副职的意义。当然，副职坚持原则，要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，做到“忠言”顺耳、“良药”可口。
（4）建功而不揽功
副职的特殊位置决定了副职必须有特殊的心理素质，胸襟要非常宽阔，要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸怀，甘当绿叶和配角的牺牲精神，多建整体功业，不揽个人功名。
即使某项工作起了主要作用，也要从根本上看到，这是集体领导、正职正确决策和其他副职大力支持的结果，是本单位上下共同努力的结果。作为副职，要能正确看待自己，主动把成绩谦让到班子集体，让正职代表集体领功受奖，从而激发整个班子集体及全体干部奋发有为的活力。
副职在实际工作中建功不揽功，就要主动揽“事”。副职要尽其辅弼的责任，要有任劳任怨、不计个人得失的品格，积极帮助正职多干事，多分担压力，使正职能摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总览全局，思考和处理重大问题。副职处在正职与部门之间，由于上有正职首长，下有部门领导，很容易产生靠正职抓着干，靠部门支撑干的“空档”思想，自觉不自觉地把自己关在工作的门外，夹在正职与部门之间偷闲，这样很容易因工作轻松而受人轻视，给人产生一种无能闲人的印象。因此，作为副职一定要有自己的“市场”，要尽量展现自己的才华主动找事干，要善于向正职请缨求事干，要根据自己的特长主动谋事干，不要事无巨细揽事干，不要事无权限越级干，努力把工作干出成效，干出特色，让人看到自己的本事和能力。
要敢于揽“难”。副职要克服只求个人出名挂号的名利思想，不能只干好事、顺利的事。要有排难解困、一马当先的能力和魄力，遇到难题不等不靠，不躲不避。特别是“一把手”遇到很棘手、很缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”，敢担事，不绕道，不隔岸观火。有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任。
要勇于揽“过”。正职在工作中出了问题，都必然与副职分管的工作有一定联系。对于工作的偏差，副职要有敢于承担责任的品格和勇气，积极主动查找自己的问题和教训，不能上推下卸。同时，又要巧为主角补台，及时做好纠偏和善后工作，不能袖手旁观。
（5）补台而不拆台
在工作中正职常常宏观思考得多些，微观考虑得少些，事务多了，忽略遗漏的地方不可避免。作为副职，要学会补台，做好补救工作，要维护正职的权威，支持正职的工作。自己的工作在与正职同步协调的基础上，努力做到超前服务，想正职之所想，急正职之所急，善于为正职拾遗补阙，做到工作上补台而不拆台。
副职要坚决支持和拥护班子集体的决策，特别要注意树立和维护正职的威信。要顺着正职的意愿、沿着正职的思路，把正职的意志、想法更好地展现出来。当他人对正职的决策有意见时，要及时做好解释工作，主动灭火，不要煽风点火；当正职的决策有误时，要及时向正职建议调整，修改方案，不要冷嘲热讽；当正职与其他干部有矛盾时，要及调和，消除隔阂，当好“润滑剂”。
副职要尽可能朝正职能力的短处方向用力，以弥补正职的短处，这样才会形成优势互补、水乳交融的上下级关系，起到“黏合剂”的作用。当正职工作上有迷惑，不知怎么干时，及时向正职献计献策当好参谋；当正职工作决策有遗漏时，应及时为正职补漏当好“补丁”；正职临时不在位时，根据上级和正职的指定履行职责，应主动登台，多做请示，当好主心骨，努力发挥自己的聪明才智，真正做到填空准确、到位、及时，尽量用自己的单项或多项优势，通过能力互补、迭加，团结班子全体成员，共同搞好工作。
副职还要正确处理好自己分管工作与其他副职分管工作的关系，对其他副职做到尊重不自傲、信任不猜疑、支持不拆台、分工不分家。只有坦诚相见、增进了解，分清职责、掌握分寸，经常通气、沟通情况，才能真正做到职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、关系上合，业务上分、效益上合，达到工作整体推进的目标。
