时间是人生最大的资本。世界上唯一公平的就是时间，它只让成功光顾那些能把24小时变成48小时的人，那些让时间的价值升值的人。
有些人，对时间毫无概念，浑浑噩噩过日子，时间多一日不多，少一日不少。这样的时间观念，是很难能够让时间具有价值的。而有些人，却总是惜时如金，不仅能够让时间发挥其应有的价值，还能够让时间升值。
墨西哥电信巨头斯利姆的资产，每过一分钟的时间就会增长2289.7美元；
美国石油大王哈默的资产，每过一分钟时间，会增长1311.4美元。这些就是让时间升值。
著名管理专家德鲁克曾经说过这样的一句话：
时间存在的价值就是让时间升值，使零碎、不必要的时间发挥其应有的价值。
这个主题在全球质量管理大师、有“零缺陷”之父之称的质量管理学家菲利浦·克劳士比那里得到了完善，他提出了著名的“零缺陷”思想。这个思想一经提出，就掀起了“时间升值”运动。
德鲁克说：“‘时间存在的价值就是让时间增值，使零碎、不必要的时间发挥其应有的价值’包含了三个层次：Do the right thing， Doing things right， The things do right（做正确的事，正确地做事，把事情做正确）。”
Do the right thing（做正确的事），它强调目标要明确，在职场上，只有解决了定位问题，才能立足思考。由此展开，才能确保人生方向的准确性，这也印证了克劳士比的质量思想，首先要做正确的事。事情本身不正确，精力和时间不能为自己带来丰厚的收获，做得再好也是徒劳，而且做得越好，反而浪费的时间和精力就越多，对自己造成的损失越大。
Doing things right（正确地做事），它强调过程和方法。本职工作一定要做好，每一个人都需要预感到职场工作所有可能发生的最坏情况，并做好足够的防范措施。凡事应想在前面，按照预定的方法从事工作，做好充分的准备并有效改正产生的问题。
The things do right（把事情做正确），它强调结果与预期的目标一致。事情完成不代表预期的目标已经达到，不代表事情结束了，还需要对结果进行检验和评估。也就是让最有价值的标准“必须符合要求”。
除了做好以上几个方面，关键还要掌握一天工作的“轻重缓急”，而不是遵循“先来后到”的原则。也就是说，走进公司的第一分钟，要将接下来要做的事情按照“轻重缓急”的标准去开展，而不是按照“先来后到”的标准。
具体的实施标准，可依据以下四个等级。
A。重要且紧急：很重要且需要立即采取行动并要全力做好的事情。B。紧急但不重要：不是很重要，但必须在规定的时间内完成。
C。重要但不紧急：事情重要但没有时间压力，它们往往对终极目标的实现有很大意义。
D。不紧急也不重要：不是很重要，也没有时间压力，这类工作最容易出现拖拖拉拉的情况，因此，这类工作也要努力尽快完成。
具体行动时，可以按照A、B、C、D的顺序依次采取行动。
