“马云语录”从竞争对手那边挖过来的人，如果他说出原来公司的秘密，他就对自己的旧主“不忠”；如果他不说，他就对现在的新公司“不孝”；即使不让他说原来公司的秘密，他工作中也会无意识地用到，这样他就“不义”了。“挖人”不符合阿里巴巴的价值观，我们不希望挖过来的人变成“不忠、不孝、不义”的人。
“马云创造”马云在任何时候都非常自信，他不怕任何对手，他甚至不看他们，更不会费尽心思地去研究，更谈不上“下套子”去挖墙角。马云知道世界上最难战胜和超越的是自我，战胜了自己，就等于战胜了一切：“我认为真正的竞争还是和自己，所以我们不去研究竞争对手。只有研究明天，研究自己，研究用户，才是根本，才是往前看。研究对手只会伤害了你，因为你把你自己的强项丢掉了。”这是一个靠智慧竞争的时代，而不是一个靠狡诈竞争的时代。
在人才高度流动的今天，尤其是在高科技行业，“挖墙角”是非常普通的事情，为了能够挖到，尤其是从竞争对手那里挖到“人才”，有些企业是不惜重金，甚至使用给予期权等杀手锏。
马云对此不屑一顾，非常鄙视。他说：“我们绝对不会这么做。我们不但绝对不允许自己的公司挖竞争对手的人，同时也不允许我们的猎头挖；同时也强烈鄙视、排斥和谴责竞争对手挖我们的人。”
马云对于“挖墙脚”深恶痛绝不是没有原因的。2005年8月，“阿雅联姻”，阿里巴巴正式收购了雅虎中国的全部资产。
但是马云还没有从成功的喜悦中缓过劲来，就被此起彼伏的“挖人”电话给了当头一棒。几乎所有的雅虎中国的员工都接到了“猎头”的电话。马云感到了事态的严重：“好像全世界的猎头公司这几天都出现在这个公司。”
马云靠阿里巴巴的价值观稳定了自己的队伍。他让那些“眼里只有美元、港币”的人到“别处高就”。他一再强调，在阿里巴巴，“只承诺委屈，不承诺金钱”。
在是否会从其他公司挖人的问题上，马云表现得很有“侠客风范”：如果不是剧烈竞争的对手，我们可以考虑一下；如果是剧烈竞争的对手，我们绝对不接受。
马云这样做是有自己的原因的。这就是上面出现的这一段著名的马云语录，我们在重复一次：“从竞争对手那边挖过来的人，如果他说出原来公司的秘密，他就对自己的旧主”不忠“如果他不说，他就对现在的新公司”不孝“即使不让他说原来公司的秘密，他工作中也会无意识地用到，这样他就”不义“了。”挖人“不符合阿里巴巴的价值观，我们不希望挖过来的人变成”不忠、不义、不孝“的人。”
“创业宝典”有些企业很热衷于挖别人的“墙角”。总认为别人企业的员工比自己优秀，就像孩子的母亲总认为自己的孩子最聪明。但是事实并非如此，当企业去挖墙角的时候，大多看重的是作为同行业的“他们”，取得了很好的业绩，有着丰富的管理经验，一旦挖墙角成功，会给本企业带来很大发展空间。甚至当作竞争的一种手段，通过挖人来打击对手。
从管理学角度来看，挖墙角的确有挖墙角的好处，能够暂时解决公司优秀人才缺失问题，招聘人员没有“历史包袱”，不会被原先环境所限制；有利于平息和缓和内部竞争之间的紧张关系；能够给组织带来新鲜空气。
但是任何商业上的事情都没有绝对的完美，我们来看看它的不利方面：挖来的人不熟悉组织的内部环境，缺乏人事基础，需要一段时间去适应；组织者对招聘者的所有个人情况不能够深入了解；容易造成对内部员工的打击。权衡二者之间的利弊，可以发现值得我们去挖墙角的理由并不很充足。
试想一下，有谁能保证你今天挖来的人明天不被他人挖去？能被你挖出的人，也必定能被他人挖出！那时的你又应该怎么办呢？
“创业实战”君子爱“才”，取之有道。一个优秀的人对于一家公司，尤其是创业者来说的确是很重要的，甚至是举足轻重的。
但是，如果优秀的人才不能够和企业有着共同的使命感、价值观，就算得到重用，对于企业的发展未必是好事。大多集体跳槽的团队原因有三：一是由于薪水待遇的提高，二是对原公司有种种不满，三是企业的成长空间不能够给自己带来大的发展潜力。
因此，要防止别人挖自己的“墙角”，就要从这几方面“查漏补缺”，这样才能够留住人才，以免由于别人的“恶性竞争”而导致自己的事业受到伤害。
一、搞好人才储备
一方面应该稳定本身队伍的建设，另一方面应该通过有预见性的人才招聘、培训和岗位短期高节奏的培养锻炼，使得人才的储备能够应付竞争对手的挖墙角。要做到防患于未然，做好自己的人才储备。自己如果储备了足够的人才，就不会害怕对方挖自己的墙角。
二、做好员工职业生涯规划
对于员工，特别是优秀的员工，完善的职业生涯规划是留住他们的一个有效手段。要把员工的职业生涯规划和员工的工作年限、工作业绩紧密结合起来。这样的有效结合，能让员工清楚地知道自己能在公司里获得什么，走什么样的道路。马云只所以不怕别人来挖自己的墙角，就是在阿里巴巴为员工设计好了未来的职业生涯规划，所以，阿里巴巴的员工能够安心工作。
三、加强内部之间的沟通
这种沟通包括信息沟通和情感沟通。通过沟通使信息在成员之间流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性，使公司内的人际关系能够和谐。
四、完善合理化建议制度
合理化建议制度能够让员工直接参与企业管理，使管理者和员工能够保持经常性的沟通，激发员工直接参与的快感，大大激发员工的积极性和荣誉感，满足员工的成就感，促进员工的使命感，增强企业的整体凝聚力，有效的组织“挖墙脚”行为。
