“马云语录”我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑得更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
“马云创造”我们要承认，马云是一个商业天赋很高的人，所以带领阿里巴巴取得了很大的成功。但是，马云毕竟是人不是神，他也有“马失前蹄”的时候。
马云一开始为阿里巴巴定的基调很高，他甚至为此拒绝美国媒体的采访，原因只有一个，就是怕阿里巴巴被认为是一个“中国人办的三流公司”。因为马云当时认为国内的互联网还不普及，电子商务的时机不成熟，所以把目标定在海外市场。风险投资进来之后，马云腰杆子硬了起来，立即豪气干云地提出了“不打甲A，直接踢世界杯”的口号，直接进军海外市场。
马云的设想就是让阿里巴巴在海外迅速成长起来，然后再回来发展中国的业务。当时中国企业的核心问题不是有多少供应商，而是有多少买家的问题，进出口业务的主角是买家。
马云把第一站设在了香港，并将香港作为阿里巴巴的总部，聘请了一大批MBA级别的高级人才，开始了阿里巴巴的“世界杯之旅”。
马云把第一站选在香港，自有他的道理。香港刚刚回归祖国，而且是世界自由港，金融、资本国际化程度非常高，比起欧美等地的大城市有过之而无不及。
紧接着，阿里巴巴又在美国硅谷设立了研发中心，在伦敦设立了分公司，一路把阿里巴巴的摊子铺到了韩国等地。
阿里巴巴的世界杯梦想取得了初步的成功。截至2000年底，阿里巴巴有了来自202个国家和地区的46万驻册用户，每天发布2500条商业信息，成为全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区，是欧美等国家和地区的政府部门以及行业部门向本地区企业推荐的国际商务网站。
伴随着阿里巴巴在海外的疯狂扩张，失败的种子也在悄悄萌生。
在国际舞台上跳舞，有视角广、升值快的好处，但也有成本高、管理难的缺憾。阿里巴巴毕竟还不是一个有着丰富管理经验的企业，为了弥补自己经验的不足，阿里巴巴开始广招人才，延请各路高手。马云“不惜血本”地聘请了很多在海外有着成功经历的人才加盟，为了弥补硅谷贸易人才短缺的缺憾，马云从旧金山甚至纽约大量引进了商务、贸易方面的精英，“空降”到硅谷上班，阿里巴巴在海外足足养了有500多人。
这样做的后果就是成本奇高，后来马云回忆起这段历史，也是懊悔不已，甚至有点后怕，他有点自嘲地说：“怎么可能从全世界请人到硅谷工作？那是傻瓜才干的事情！”
而这时，互联网的冬季来临了，大批的互联网公司纷纷“改弦易辙”，或者“死在冲锋的路上”。
阿里巴巴处在内外交困的窘境之中，外部环境不好，内部成本奇高，而且“内部声音嘈杂”，阿里巴巴到了生死攸关的紧要关头。
阿里巴巴当初采取的是全球战略，要把触角伸到全球每一个角落，现在已经没有了任何意义。阿里巴巴需要采取措施了。
马云不能够再等待了，他拿出了“壮士断腕”的勇气，做出了痛苦的决定：全球大裁员。
欧洲办事处撤销！
上海、昆明、重庆、大连办事处撤销！
在2001年大年初一来临的时候，香港的员工也进行了大规模的裁员！
同时，阿里巴巴的业务重心也转移到了国内。
没过多长时间，美国纳斯达克股市崩盘，互联网企业进入了严寒时期，许多到海外打拼的网站还没有来得及调整，就被这个严酷的“冬天”给冻死了，由于阿里巴巴的及时调整，幸运地摆脱了互联网的严冬，并且在严冬过后，成了中国第一批盈利的互联网企业。
毫不夸张地说，正是这次“壮士断腕”的调整，拯救了马云，也拯救了阿里巴巴。
“创业宝典”在市场经济中，风险是无处不在的。一家企业每时每刻都会面临风险，尤其是刚刚创业的小企业，由于其资金有限，承担风险的能力很弱，一旦遇到风险，就会面临倒闭的危险。
企业风险的原因很多，主要有以下的几种：
缺乏经验
从零起步的小企业要求创业者是一个多面手，既要管生产，又要管销售，还要管财务，如果缺乏相关的经验，很容易造成风险。
对于市场规模过分乐观
总认为所有的市场自己都可以占领的，这是一个错误的观念。会导致自己盲目地扩大规模，从而导致风险。马云当年就是因为对于国际电子商务过于乐观，最后不得不撤回国内。
决策盲目自信
创业者往往没有健全的规章制度，没有严格的纪律，导致老板大权独揽，盲目相信自己的判断，听不进别人的意见，甚至自己的判断出现错误也不愿承认，导致决策出现正确的依据，导致最后的风险。
低估起步阶段所需要的时间
在企业进入正常的轨道时，要扎扎实实地做好前期的准备工作。如果低估这一步，就会埋下隐患。
起步成本太多
创业者必须坚持勤俭的作风，不要在办公设备、装修以及安装设备上投入过多。否则会给自己带来巨大的资金压力，导致自己失去竞争优势，从而被别人击败。
不注重财务管理
很多创业者总觉得自己尚处于创业期，不注重自己的财务管理，往往会给自己的发展留下很大的隐患。
“创业实战”经商的风险是客观存在的，经济形势、政策变化、资金波动以及行业本身存在的风险等都可能使你的创业功亏一篑。
所以，在创业过程中，要具备防患于未然的思想，使自己的企业避开风险，甚至达到“任凭风浪起，稳坐钓渔船”的境界。如果没有风险意识，一味“跟着感觉走”，是不可能在风险中赢得创业成功的。要想要经营好自己的公司，具备风险意识是很有必要的，要在经营中尽量减小自己的风险，预防风险，像马云一样，意识到了风险以后，就要壮士断腕，迅速地将风险消弭于无形之中，至少也减低风险，预防风险。
其实，减低风险也是有技巧的。
学会分析风险
要预防风险，就要学会分析风险，学会分析你所处的环境，做出和做好可能发生风险的预测。
善于评估风险
预测风险带来的破坏程度的高低，做到心中有数，以便及时做出预防措施。
慎重预防风险
要采取最佳措施来降低风险发生的可能性，例如制定周密的收款措施，对可能发生的漏洞提前进行弥补等等，必要的时候甚至不惜以退为进，舍弃危及其他部分的业务，要预防和避免风险的发生。
设法转嫁风险
有一些风险是不可避免的，就要提前做好准备，例如参加保险等，将自己的风险转嫁给他人。
