另外，韩愈在《马说》一文中谈到：用才不当的原因之一是“策之不以其道”，即驾驭千里马不根据它的特征，不掌握其所长。如果把千里马困在庭院里，那么它只能艰难地缓步行走。真正的伯乐总是能给千里马提供一片纵横驰骋的沙场。美国著名实业家，“钢铁之父”卡内基的墓碑上刻着一首短诗：这里安葬着一个人，他最擅长的能力是，把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构之中。卡内基敢用强过自己的人，他肯定是不会大才小用的。在我国一大批企业家中，敢用善用能人的大有人在。鞍山无缝钢管厂厂长王泽普就是其中一例。这个厂有一位中年工程师鲁从洲，既有学识又有实践经验，既肯干又能干，但是，有些人说他骄傲自大，不听话。的确，他在实际工作中不仅顶撞过副厂长，而且还顶撞过厂长王泽普本人。王泽普认真地分析了一下，觉得鲁从洲有主见，其见解往往高于厂级领导，于是，王泽普力排众议，任命他为车间主任。果然，没过多久，鲁从洲所在的车间就成为鞍山无缝钢管厂中最好的车间，经济效益占全厂的70％。
日本“窗际族”是老年职员的代称。这是因为一些企业把接近退休的职员的办公桌移到窗边，他们没事就看窗外的风景。企业中的老年职工虽然手脚不灵，但他们如老马识途，经多见广。近几年我国许多乡镇企业的崛起，在人才方面就是得助于国营企业的退休职工。广州白云山制药厂厂长贝兆汉就充分认识到老年职工的巨大作用，他不惜重金聘用社会上离退休的药剂师、工程师、教授、专家做工厂的“智囊团”，对他们特殊照顾。可以迟到，可以早退，每周上班五天，十天半个月不上班不扣工资等。六十三岁的药剂师孟添，在一年多内参加了八十多种片剂的试制工作，正式投产二十多个，为企业创造利润几十万元。贝兆汉说，对祖国建设来说，他们是无价之宝；对工厂来说，他们是摇钱树，是财神爷。这些事无一例外地表明，作为领导者，若想治国安邦必须依靠人才，因此，英明的领导者既应求贤若渴，又要使人才最充分地施展其才能。
俗话说：“鸟择木而栖，人择友而交。”但由于“水至清则无鱼，人至察则无徒”，在国际交往及商务交易中，注意用人之道也是一个重要方面。用人要用其长，并非用其全。这里问题的关键是我们能不能看到对方的优势和长处，会不会借他山之石，垒我处之墙。
