他认为一次重大的经济萧条就要来到。他命令从未来的生产计划中抽掉二十亿美元资金。这一决定立即削掉了我们许多原来有竞争能力的产品——如竞争必然取胜的小型轿车的前轮驱动技术。会议期间，亨利宣布：‘我是福特公司的西厄尔·艾弗里。’这是一个不祥之兆。
西厄尔·艾弗里曾任蒙哥马利·沃德公司经理，是个极端保守的人，对二次大战后的未来计划，他决定一点也不给投资。他确信，世界已到末日，美国注定不行了。他的决定后来事实证明给蒙哥马利·沃德公司带来了很大的灾难，因为西尔斯公司彻底把他们搞垮了。亨利这一宣布，把我们公司卷进了类似的被动局面。对我来说，看一下公司挂在墙上的有关决定的文件没有什么困难。当我人在数千里以外的时候亨利伺机召集会议，在会上剥夺了我应有的发言权和应负的责任——在会上，对我所深信的每一件事，他都竭尽攻击之能事。”
亨利·福特对亚柯卡的疑心和不信任，给福特公司带来了巨大的伤害。70年代中期，石油输出国的情况已使亚柯卡清楚地看到，在当时的情况下，如果不造出小型轿车来，公司是活不下去的。当时，通用汽车公司和和克莱斯勒汽车公司已经抓紧时机热火朝天地生产自己的超小型汽车了，而福特公司的老板在大众已嚷着要买小型轿车的时候，却不信任自己的总裁，逃避了现实，使得福特公司的蜂马牌和速度牌小型轿车到了1983年才问世，这不能不说是经营管理者对下属猜忌和疑心造成的一个悲剧。
科尔则在他的政治生涯中证明了“不猜不忌铜墙铁壁”的巨大作用力。
赫尔穆特·科尔是德国总理。科尔生于1930年，1982年担任总理，成为战后联邦德国最年轻的总理。他担任总理已有10多年，超过阿登纳成为战后德国任期最长的总理。
科尔在其漫长的任期内，实现了长期高速、稳定的经济增长，并完成了两德统一。科尔总理任期在德国历史上仅次于俾斯麦，这本身就是对其政治成就的最大肯定。科尔之所以能成为一位成功的政治领袖，一个很重要的原因就是他用人信而不疑，不猜忌，放开手让下属们大胆地干。早在他担任莱茵兰—普法茨州长时，在州政府中任职的具有全国影响的部长，就多于全国其他任何一个州。科尔出任联邦总理之后，更加注意选拔重用贤才。在科尔的内阁里，汇聚了很多有专业特长的政治家。平时，科尔很注意观察和了解自己部长的特长和性格，以做到人尽其才。
