——如果你是有大想法的小员工，最基本的出路在这里
在职业交流中，发现现在的年轻人思路都很活跃，不少人虽然没什么实战经验，但是宏观思维却不少，并且能长期孤芳自赏，这是很普遍的问题。
如果你毕业十年内，一直没什么出路又喜欢宏大的思维和设想，这里和你分享一个经验之谈：如果你很有宏观思维又缺少思路，就放下空想思维，去与老板的事业心共振，这里一定会有出路。
小 提示
细化老板关注的企业主题，是打开工作局面的重要主题。
与老板，与顶头上司的事业心共鸣一点不难，只要与老板的思维比较熟悉。但是恰恰这么一点事情，很多人却长期做不到。
我们研究发现，很多老员工只是对自己天天接触的企业很熟悉，对老板的脸很熟，但是对老板经常关注的企业主题很不熟。
有个QQ签名栏上的话很有哲理：“你以为我和你很熟？我和钱更熟。”
我把这句话发给同行，同行感慨：“这哪是一句普通的签名留言啊，这简直是对老板，对客户一针见血的写照。”
是啊，多少人认为自己很熟悉的顶头上司、客户实际上跟钱更熟。因为这样，于是多少人后有这样的感受：和老板，和客户的交往总是像黄河似的，非要来个九曲十八弯才能继续向前。
25.1 让自己的工作与老板的关注点相连
—打工有高效和低效之分
如果毕业十年内，自己老觉得收获太少，效率不高，那就很可能要反思一下了，因为我们的工作很可能少一个关键的环节没做。
小 提示
工作中最不能少的一个环节是让工作与老板的事业心相连。
毕业数年内，很多人会遇到的一个自己很难发现的大问题：打工方向不明。
表面上自己很努力工作，实际上打工的效率一点都不高，几年下来，努力不少，收获很小。
如果你处于这种状态，这里分享一个经验之谈：做好手头上的工作，只会收获工资；做手头的工作时多想想各级领导对自己这个工作的期望，就会收获成长；如果能将手头的工作挖掘出新价值和新意义，就会收获老板的关注与职场的发展。
小 提示
花一些时间给老板的思维打工，打工的效率才开始提升。
※ 案 例 ※
以前做职场讲座时讲过打工有高效和低效之分，有一个在公司里做统计的兄弟特意留在最后咨询他的困惑。他问他在公司里怎么体现价值和意义？
我详细问了问，原来他真的是做统计工作的，以前做过财务，现在做的是仓库管理，还是个头目。
看他的眼神，我知道他在想什么：“每天都和一大堆数字打交道？什么时候能做点轰轰烈烈的事情？”
果然他也这么想：“真想逃离这些琐事，全心投入，轰轰烈烈做事。”
我给他解释：“你工作时这么想，是因为你忽视了你老板的事业心。对老板的事业心认识不清楚，是因为对老板的思维习惯还不熟悉。如果你熟悉了，就不再觉得琐碎的工作是琐碎，而将觉得它们是你的钱景和前景。”
他对我的说法很陌生，因为从来没有考虑过，周围的熟人的话题也没怎么涉及过，于是他的职业视野从没有朝这个领域展开过。
我问他：“你是给老板的思维习惯打工，还是给眼里的一大堆枯燥的数字打工？”
我这么一问，他有点觉得不对劲了。
我说：“不炒股的人看股票代码枯燥得要命，炒股的人看到股票名字就感觉丰富。同样的，你眼里的数字在老板眼里是一堆释放各种感觉的问题，所以你的工作只和数字打交道，很难把很多人品放进工作里，但是如果你能顺着老板的感觉去工作，你的很多人品就会释放到工作里，那时你的工作表现就会让老板眼前一亮。”
我这么说，说得他云里雾里。
我给他解释：“明天开始，你再去做仓库管理时，你就继续统计数字，然后心安理得拿老板给的薪水；明天开始，你也可以在做仓管统计数字时，想一想怎么样给老板节约成本，怎么样增加库存运转减少资金积压，仓库怎么样屯放物品减少仓库租金；如果你愿意也可以回忆一下以往做过的财务工作，顺着那一堆数字多给老板提一些增加效益减少浪费的好建议，如此一来，你的工作必然体现你的人品，因为你从工作机器变成了主动关心别人内心难题的人，这样的人就是职业人格闪光的人。
这么一说，他就发现自己可以做的事情还有很多，而且不少环节立即就要充电才行。
案例说到这里就想顺便提一句：不顺着老板的标准做工作，又想老板对自己慧眼识才，就等于犯了职场大忌。老板会因为你的工作不合他的心意而忽视你、看扁你，你又会因为自己努力了、尽心了却被老板看不上眼而心生不满、嘴生抱怨，最后双方都为内耗所伤。
25.2 开拓未知的前景必用的一个思维
—找不到舞台时，别忘了反复使用延长工作思维这一招
毕业后，很多人雄心满怀、壮志勃发，可是努力了几年不见出路，于是心里很乱，不甘心又找不到出路心里就会更乱。
如果你遇到这种情况，分享一个经验之谈：
陷入职场困局时，常用的好办法是把工作思维延长一点。
最近收到一份咨询，咨询者想应聘一个岗位，但是自己内心老担心不能够胜任，怕辜负了企业的信任。于是他到我这来为内心冲突找答案：“是否还要争取这样的工作机会啊？”
这样的员工算是很厚道的那类人吧，因为这么多年来，我见到太多的求职者都有个小名叫“职场大嘴”：“怎么自信怎么表现，尽量包装自己，反正先进去企业再说。以后的事情，大不了干不下去再换一个工作。”
于是我对这样心里挂念企业的员工就多了关注，我告诉他：
如果到了新岗位，马上就能胸有成竹，愉快上任，那样的人要不是科研精英，要不有市场客户基础，要不就是有成就的职业经理人，要不就是老油条。
其实，很多人打开职场前景都是因为遇到了挑战型工作，“挑战”让他们打开成长之门。
※ 案 例 ※
我的咨询者中有一位是公司里公关部的员工。她心里有个苦恼，她觉得自己干的是和主管一样的活儿，可是职位和收入差不少。
后来她改变了工作思路，半年后，虽然她还是普通员工，可是人事部的文件里，她的工资待遇后面多了一个括号（副主管级）。
别人觉得她在公关部快两年了，提高待遇是很正常的事情。可是她不这么看，她觉得是自己的新工作思路在起作用。
半年前开始，她启动了一个新思路：经常归纳一些企业和领导必须面对的问题，然后一有心得就写在问题下面。
时间久了，这一作法就有闪光之处。她在主持活动时所做的发言明显多了内容和力度，舞台上魅力大增，在企业高管们心里的影响力也大增。
很快外面的客户和上级部门的领导也感受到了她的“与众不同”，于是她介绍起企业来“更生动，更有细节，对企业里的亮点挖掘更深刻”，有领导称之为“如数家珍”。
我分析她打开职业前景的原因，其一，领导也要经常讲话，所以常讲话的人对别人讲话的水平很敏感；于是她的支持能力很自然地就给一些领导带来了影响；其二，企业里有些高管是实干家，凡是实干的人，对别人嘴里的话是虚多实少还是实多虚少很敏感，于是当她的话和企业运行的一些重要细节联系在一起时，实干的高管们就对她刮目相看。
于是这两条原因就让企业多数高管有了这样的对比：“这姑娘可以啊，能力比她们部门里好多人都要强。
高管们对她有了这个印象，这就等于在不知不觉中将她与升职轨道联系在了一起。
谁都明白“给企业找发展的主题对自己的发展带动作用极大。”
但是这么一想，立即又一个问题会困扰大家：“好像发现企业的主题，说起来容易，做起来难。”
多看些例子，我们就会发现给企业找主题并不你想象中的那么难。
25.3 延长工作思维不难，难的是做有心人
毕业后，很多有些灵气的人就开始给自己找发展舞台，可是找来找去找不着。找得恼火时就想靠跳槽找新舞台。
如果你也处于这种职场状态，这里分享一个经验之谈：给自己找发展舞台，这个概念太虚；给企业找主题，自己才有发展的舞台可找。
所以与其找发展舞台，不如去鼓动自己给企业找主题。
小 提示
给企业找主题不是想找就能找到的，灵感来自思考的积累。
※ 案 例 ※
一位咨询者在服务业做HR。
她觉得自己做得很努力，每天都忙，经常忙得找不到水，从办公室转到招聘现场，到培训现场，到新员工入职，半离职手续。可是没谁觉得她该升职该拿点薪水。反而老板在和基层干部做谈时这样说她：“你好好干，干出成绩想有的就都有了。”她心里一肚子烦闷：“我都干成这个样子了，你都视而不见，还说什么出成绩？”
想在HR这个行业发展，说明自己的个性比较喜欢研究和体会人的成长，也说明自己是个成长型的人这样的案例我们常遇到，而且编辑成了常见问题集。于是我就把一个问答发给她：
问：在HR这个行业里发展，最需要关注的地方是？
答：做HR，找到这个岗位不是太难，难的是再成长。很多HR在岗位上都是操作工，没有了更多层次的成长。
一个 HR，不在组织培训教材和设计培训形式上突破，是不容易在这个岗位获得较大成就的。我们把这一方法叫“给企业找主题”。
好像这个经验对她没起到作用。我也没当回事情，因为想要经验指导的人很多，但是知道却做不到的人也不少。
可是后来，她的工作心态明显改变了，她也越干越有劲了，我想她这么干下去，打开职场前景是挡都挡不住的。那她是怎么做的呢？
她说：“我开始学着给企业找主题。找来找去找不出来。可以有一天，我发现我们很多特殊岗位的员工化的妆有问题。于是我就想，我们这里的各种接待的女员工这么多，妆化得不耐看怎么行呢？于是我就在这个角度想了又想。后来一咬牙，我们自己设计课程，自己做仪容仪表的培训。”
她去做了，而且迅速得到了领导的支持；她不但做了，而且把仪容与礼仪课设计成了系列的课程。
我问她：“你以前怎么没这么弄呢？”
她说：“以前不知道往哪使劲。以前也不敢想自己设计不熟悉的课程，可是突然开窍了，好像很容易做了，现在书店里各门类的书那么多，什么材料和表达语言找不到？”
她如果坚持这么干下去，我对她的打开未来前景一点不怀疑。
如果你能体会成熟企业里的升职路线，你也会和我想的一样。我们在《这样做你一定能升职》里提到了“升职路线图”：
一、不学习如何用多角度带动别人的人，不管工作多努力，也很难持续升职的。这类人常常工资在升，可是位置老不升，虽然熬成“外企老员工”，可是工作岗位依然是最一线或者最基层。
二、不会挖掘同事的困惑的人，不管自己的工作多努力，也很难找到很多带动别人的动力；这类人常常升了一级就很难再往上升，与此同时还搞不明白自己为什么得不到继续的提拔？
三、凭口才做的培训和说教没有得到认可，同事心不服，工作是不可能出大成绩的。这类人在外企中常常爬到中层就止步了。
说到这里，就对本节做个总结——工作中，我们的主动性够不够，主动的程度够不够？
我的一位同行说得很好：“调动市场的能力和调动领导的能力是区分员工工作前程的两个标准，得其一容易在职场得未来。”
可是有很多人会听不太明白上面的道理。
有个学员曾经问：刚到一个新环境，要如何去多发现问题？我刚入职不久，感觉有点压力，总觉得每天没学到什么东西。
我说：有一个很实用的办法，当脑袋里发现不了问题时，就有空在纸上写点工作中的感受，写多了就会发现问题。
本章内容中第一个案例里的她就是这么做的。
工作后，都是领导调动我们。这样做很正常，因为人家有权嘛，权是什么？就是赶我们的鞭子，老被领导调动的人职场发展一定容易空间狭窄。
昨天带孩子学围棋，老师说：水平高的人会调动别人跟着自己走，水平一般的人老跟着别人屁股后面走。跟老师说：想水平提高，一定是让别人跟着你的意愿走，为什么人家会跟你走，因为他必须走，他就怕不跟着走自己就输了。看到这里有人会问：“问题又由此而来，打工的人有没有办法调动领导呢？”
本章内容中的第一个案例里的她，就是因为调动了领导产生了新看法，得以改变职场前景的。她和我说：“我担心领导把我当成花瓶，所以我一定要让领导感受到我一点不比他们对企业里的内容知道得少，分析得浅。”
