就拿乐视已经推出的“超级电视”来说，它是在互联网模式下打造的，所以能支持类似于PC一样的操作，甚至比PC更完美，能够实现声控和多界面同时操作，比传统电视强得多，更何况价格又这么低廉，所以刚一上市，就受到很多用户的青睐，尽管传统从业者也曾推出过智能电视，但和“超级TV”比起来，还是有一定差别的。
此时，传统电视业只能通过降价来与互联网抗衡，时间久了，利润遭受重创的它们更无力改变现状，所以很多业内人士预计：在未来的三年到五年内，小型电视机厂商会陷入天昏地暗的征战，并最终被淘汰一批落后产业。
如果说之前的电视行业竞争，相互之前比硬件，那么如今的互联网电视业，就是在比软件，谁能提升服务质量，让用户有更好的体验感，谁就将成为行业老大。传统电视业除了在画质、音质、增加辅助功能等方面做一些局部调整外，很难有大动作，而互联网电视却能避免这个尴尬，让硬件电脑化，同时软件服务化。
中国的家电市场中，有好几块响当当的牌子，例如海尔、格力等，它们在相应的领域拥有不可比拟的号召力，唯独电视产业，长期被韩国三星、日本夏普等海外品牌占据主要市场，而类似于海信、创维、TCL等国产一线品牌，却只能默默站在它们后面。
就在这些海外品牌趾高气扬的时候，国内的乐视网却预见性地表示，三星、夏普等电视品牌前途堪忧，果不其然，在它推出了“超级电视”后，令三星在同年重磅推出的F8000系列的销售受挫，当看到实际销量不足预计的1/4时，该品牌第一次在中国败下阵来。
从2013年7月的康怡市场调差情况看，三星仅得“探花”之名，而位居“状元”之位的，正是乐视推出的“超级电视”X60。
几乎在同一时间，阿里巴巴也发布了旗下电视操作系统，正式走进互联网电视的行列，这是一个打通电视、机顶盒、手机等各个终端的关键平台，同时也是接入电子商务、电子支付等环节的核心。
虽然阿里巴巴与乐视走的路不同，但是目的地是一样的，都是想通过互联网改造现有的电视业，相比之下，传统行业就显得没落得多了。
面对互联网的强势攻击，传统从业者似乎一点办法都没有，想要分得更多蛋糕，只能同其他传统业者竞争，但由于硬件同质化严重，加之落后产能过多，所以，传统电视业的日子是越来越不好过了。
而想要与互联网企业争夺，它们所存在的缺点太多了，先说硬件方面，2013年开始，4K（指分辨率）成为衡量电视硬件的重要指标，传统行业由于受到技术、资金等因素的限制，很难对现有的硬件进行升级改造。
互联网企业聚集了大量优秀的专业人才，它们之间很快将会展开一场“硬件大战”，而传统电视业只有旁观的份儿。
除此之外，传统电视无法给观众带来优质体验感，已经成为当下最显眼的“伤口”，传统电视因为互联网的冲击，观众流失率正在增加，不论中国还是世界其他地方。在一份来自广电总局的报告中显示，光一个北京市，电视机使用率就从三年前的70%，下降到如今的30%，即便40岁以上的主要使用者，花在手机、PC和平板电脑上的时间也越来越多。
曾有记者采访过路人，问他们在娱乐休闲的时候，是使用电视机的时间长，还是使用互联网设备的时间长。结果接受采访的人全部回答是后者。
当记者问及原因，其中有个人这样回答：“电视机上很多功能用不到，但都在价格内，而互联网电视却可以根据自己的需求去付费，如果只用视频网站上的普通功能，一般都是免费的。”
电视使用者几乎都有过这种体会，当互联网将一些不必要、花哨的功能去掉后，整体感觉简洁得多，如果是一些付费项目，会根据用户的不同需求，让他们自己选择如何购买，不会出现“不必要的功能”和“重复收费”的情况，可见互联网电视更加人性化，这也是传统行业无法模仿的。
如今，互联网是骄傲的，因为它能做到传统行业无法做到的事情，正因为有实力，才敢于想和做，当传统电视业觉得资源已被用尽的时候，互联网却不断开发新资源，以至于有人说，这些资源是从传统业者手中“抢”来的，不论外界评价如何，网络电视的发展是有目共睹的。
二、传统行业的应对策略
策略1：传统电视的全媒体发展战略
身处全媒体时代，传统电视业应当对现有的组织机构、制播与经营模式、消费方式和运营理念进行调整，以适应当下的时代环境。
之前，电视业一直保持单向传统渠道，属于由点到面的一次性生产，在今天已经不能满足大众的需求了，所以必须改变这种无法互动、形态单一的传播媒介，向多渠道传播方式过渡。
为了改变传播渠道单一且狭窄的情况，传统电视业应向“多媒体采集、共享生产平台、增加终端”等方式转变，这囊括了电视业的全过程，需引起业内外人士的关注，以增加传播渠道和接收终端，将一个互动性强的新通道呈现在用户眼前。
例如，某节目做一个小时的电视版，同时分别做半个小时的微博版和手机推送版，能够实现向不同终端传播。
除此之外，传统电视业的组织架构同样需要被革新，过去总是以媒体类型为分界点，通过将它们划分到不同组织，再对整体进行规划和调整，而在全媒体时代，这种组织架构明显有缺陷，不妨按照业务流程和要素，对现有的组织进行分解与重组，意在保证资源的利用率。
而经营模式的改变，是传统电视业所面临的又一个问题。过去，该行业一直是“一次性利润”，减弱了它的盈利能力，同时造成了资源浪费，接下来所要改变的就是传统电视业的收入格局。
在全媒体时代，电视业光靠广告收入是远远达不到标准的，加之如今只观看传统媒介的人越来越少，增加电视业的盈利点就显得更为重要了。
不妨根据不同终端客户的要求，分别开通付费点播、内容定制、电视购物等增值项目，谁的“创意”多，谁就能够抢占市场。电视经营的利润增长点必须与客户的需求有密切关系。
再说说传统电视业如何改变消费方式，只有当用户觉得自己有充分的选择权，他们才乐意付费，这里又不得不说到“体验感”。
过去，电视业保持着“我播什么，用户看什么”的局面，用户无法根据自己的需求选择内容，而在加入点播、时移、订阅等功能后，既方便了用户，也提升了传统行业的收入。
当下，互联网技术正改变着各行各业，传统电视业在进行自我突破的时候，不妨借助互联网平台的优势，提升它的社交功能。
不妨尝试着将社交平台搬到电视上去，当用户看到喜欢的节目时，就能直接通过电视分享给社交平台上的好友，方便用户之间分享、推荐和交流，这是电视业有源源不断利润的保证。与此同时，还可以增加“评论”功能，鼓励用户主动参与进来，随时对节目内容进行评价，以便电视业者知道用户在想什么，这对下一步工作有很好的指导作用。如果这方面技术较为完善，还可以增加游戏、电子商务等增值服务，目的都是为了提升电视的可观看性。
2011年，海尔集团曾推出过一款名为“卡萨帝”的社交电视，不仅拥有58寸超宽屏幕，还能支持微博、QQ、MSN等上百种应用，一度被用户称为“无所不能”。
观看电视的时候，观众可以同时搜索股票信息或是电子杂志，甚至能及时查询剧中人物的资料，除了这些，该款电视还支持视频通话和“好友圈”分享功能，令使用者眼前一亮。
有些人觉得，这是互联网时代的产物，这类应用是必须在网络平台上完成的，而这正是传统电视业所需改变的部分，当在其中加入互联网要素后，电视平台的互动性就增强了，既可以作为卖点，又能推动消费方式的改变，着实值得电视业者关注。
传统电视业的运营理念也需要调整，真正将用户看成“需要服务的对象”，而不是“普通受众”，提高传统电视业的服务力度，意在增强他们的体验感，这就是全媒体时代的另一个特征。
做到这一点并不难，就是同用户的角度考虑问题，但在实际操作的时候，又时常令人觉得棘手，因为用户的要求实在不容易被满足。
解决这个问题，要从用户的日常生活观察起，目前已经有电视类产品，可以让用户上社交平台，或是其他互动性应用上去了，对于还没有开通这项工作能电视业者来说，不仅要完成这些应用的技术突破，甚至还要比它们做得更好，尤其是在寻找更多利润点方面，越是“出奇”，越能够“制胜”，这是毋庸置疑的。
当高高在上的“喇叭”不再能吸引大众注意的时候，电视业将沿着“服务型”脚步向前迈进。越来越多的电视业者已经有所意识，制作更多让用户参与进来的产品，打破原本“封闭”的格局，让传统电视业走向“开放”。
