工作要有条不紊，也要高效执行。可以说，执行是计划与成功之间最关键的一环，它不是简单的战术，而是一整套提出问题—分析问题—解决问题的系统流程。没有执行，领导干部的任何决策都不能得到实现。应该说，一个顾全大局的领导干部不但要沉得住气，也要快得起来，在工作过程中力求高效执行。
◎上级的命令要努力贯彻执行◎
没有服从就没有指挥，没有指挥就谈不上管理，无论我们对上级的指示有何看法，只要这个指示不违反原则，一个识大体的领导干部应该只抱着一种态度——坚持执行。
坚决执行、绝对服从是一个顾全大局的领导干部需要具备的职业素养。一个人无论在什么岗位，服从意识在决定成败方面都起着关键作用。要想在工作中成就一番事业，我们就必须做到服从安排、服从大局。只有先服从了领导，服从了大局，我们才能谈得上为公司付出了。
1861年，美国开始了内战，但是美国总统林肯却为了寻找一名合适的指挥官而非常头疼。林肯筛选指挥官有自己的标准，就是要百分之百地执行他的命令，不为拖延找借口。最后，林肯选中了一名叫格兰特的指挥官。
格兰特从西点军校的毕业生到林肯钦点的指挥官，他的仕途可谓是平步青云，在战争中总是被委以重任，而他也总能不负众望，能够快而有效地完成任务。
每一次格兰特将军赢得战争胜利之后，就会有很多人问他取胜的秘籍。后来，格兰特成了美国的总统。有一次，他回到母校视察，一名西点军校的学生就问格兰特：“总统先生，请问您是被西点军校什么精神鼓舞着，促使您一直勇往直前？”
格兰特淡淡地回答道：“坚决执行，绝对服从。”
坚决执行，其实就是服从大局。一个领导干部应该做到对上级和领导安排的任务不打折扣，不讲条件，积极担当，坚决完成，把组织的需要作为行动目标，勤勉敬业、超越自己，提高自己的工作水平。关于“坚决执行，绝对服从”， 巴顿将军在《 我所知道的战争年代 》里写了这么一个故事。
他想提拔一个人，便把所有的候选人都召集在了一起，对他们说：“伙计们，我想在仓库的后面挖一条战壕。这个战壕8英尺长，3英尺宽，6英尺深。”然后他就走了。
巴顿将军走后，这些士兵就聊了起来。
有的士兵说：“挖这个战壕，人想藏也藏不住啊！一点用处都没有，我才不干呢。”大家都觉得没有什么用，都不打算干。只有一个人说了一句话：“管他有什么用呢，巴顿这个老家伙，我不管他，我先干再说。”于是，他就一个人拿起工具干了起来。
最后，就是这名骂巴顿将军的士兵得到了提升。
其实，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。
有个毕业于某名牌大学会计专业的小姑娘找到了一份工作。她第一天上班的时候，老板对他说：“小张啊，你想当会计啊！那么你先要到基层磨炼6个月，熟悉熟悉公司的情况。”
小姑娘想不明白，作为公司的一名财务人员，为什么还要去底层工作。不过，她并没有想太多，决定先干再说。于是，她来到了车间。她在一名老师傅的帮助下，在短短的3个月里就把该学的技术都学了，并且还在厂里举行的技术比赛当中拿到了第一名。老板很是高兴，他觉得她是个能沉得下心来认真做事的人。
6个月很快就过去了，老板找到了她，对她说：“小张啊，你是不是还想当会计啊？”
她知道老板这样对她说肯定别有用意，就回答道：“我听从您的安排。”
老板真诚地说：“其实，厂里最需要的不是财务人员，而是管理人员。做财务的在哪里都能找得到，但能把管理做好的人才却很难得。我让你去做车间主任，你觉得怎么样。”
就这样，这名小姑娘在同学还在四处求职，寻找工作的时候，已经迅速地当上了车间主任，成了老板最重视的人才之一。
企业要想把计划和目标变成现实，靠的就是员工们的执行力。可以说，没有执行力就没有竞争力。对于上级的命令，我们有时可能不太理解自己为何要这样做，但是必须马上执行。
比尔·盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”对于上级的命令，想不明白，那就不要想了，坚决执行，绝对服从就是了。
◎马上行动，习惯拖延的人缺乏大局意识◎
无论什么时候，对手头的工作绝对不能放松，要立刻着手去办。
汤姆·霍普金斯被誉为“世界上最伟大的推销大师”，他平均每天销售一幢房子，至今仍是吉尼斯世界纪录的保持者，他的学生在全球超过500万人。
当他的事业迎来顶峰的时候，很多人都想知道他的成功秘诀，而每次有人问他秘诀的时候，他的答案都是4个字：“马上行动！”
“马上行动”是霍普金斯的成功秘诀。
“马上行动”强调的就是高效的执行力。其实谁都知道“马上行动”的重要性，但是有些人在面对工作的时候，脚步却始终停留在犹豫不决的起点上，他们总是用各种各样的理由拖着自己前进的脚步不得向前，给自己制造各种问题：我要是失败了怎么办？我准备得可能还不够充分，现在也许时机还不到；这样就开始太仓促，等等。
有些员工可能还有这样的想法：“反正上司没规定今天必须完成，那么拖到明天也没什么关系吧。”结果，你拖一天，那么你的下属可能就会拖两天，这样一来，又怎么能很好地完成工作呢。最重要的是，这样的领导干部和下属很容易就会养成拖延的习惯。一位优秀的领导应该很清楚，拖延最终带来的结果是什么，可以肯定升迁和奖励是永远不会落在惯于拖延工作的人身上的。
戴维毕业于美国某一名校，是一家游戏公司的网站编辑，他各方面的才能是毋庸置疑的。不过，他有一个不好的习惯，就是在工作中拖拖拉拉的，时常不能按时完成老板布置的工作任务。
一次，老板将新签约的一个游戏开发方案交给戴维来完成，规定的时间是两天。戴维接过任务，心想加上今天的话，有3天时间，自己完全没有必要那么急着工作，不如先看看微博，浏览一下新闻。
当戴维玩得差不多了，正准备开始工作的时候，却到了下班的时间。
戴维说：“没事，反正还有两天。”到了第二天，戴维开始不慌不忙地为工作准备着，却没想到刚开始一个小时，就被老板叫去参加一个学习研讨会，耽误了整整一天的时间。不过，他还是这样告诉自己：“不着急，反正明天还有一整天时间。”
第二天到了公司，戴维想起了以前玩的一款游戏，决定先玩一会儿再工作。正当戴维玩得忘乎所以时，老板的电话来了，“戴维，工作完成了吗？其他同事都交任务了，你呢？”
戴维赶紧以学习耽误了时间为借口，从老板那里争取到了一天的时间，并最终完成了策划方案。但由于策划方案写得仓促，几乎没有什么新意，连修改的时间都没有，最后客户不满意他的策划方案。戴维受到了老板的批评。
在职场中，像戴维这样的人并不少见，他们的问题不是工作能力不行，而是工作态度的问题。这种离工作期限越来越近，心里虽焦灼万分，表面也已按捺不住，却依然磨蹭着不开工的人，即使他是天才，但对于企业的老板来说，跟庸才也没什么两样！
对于公司来说，我们拖延所造成的后果或许会在其他同事的勤奋当中得到弥补，而我们自己呢？拖延所带来的恶果只能让我们自己来承担。今天你把工作推到明天，明天把工作推到后天，许多成功的机会就在一而再、再而三的拖延中失去了。作为公司的领导干部，我们一方面要做到自己不拖延，同时也要让下属拒绝拖延，并知道拖延的危害性有多大。
有一次，美孚石油公司CEO李·雷蒙德准备到某分公司去巡视工作。当到达休斯敦一个区加油站的时候，已经是下午3点了，他看见油价告示牌上写的竟然还是昨天的油价，而在今天早上9点，美孚总部就已经下令将每加仑的油价下调5美分了。为此，李·雷蒙德非常生气，立即让助手找来了加油站的主管詹姆斯。
李·雷蒙德根本没给匆忙跑来的詹姆斯喘息的时间，就指着报价牌大声斥责他道：“先生，你是不是还在做着昨天的美梦！要知道，你的拖延已经给我们公司的名誉造成了很大损失，因为你们收取的单价比总部公布的单价高出了5美分。每一个知道这件事的人都可以在任何场合嘲笑我们的管理水平，如果让某位喜欢‘热闹’的记者得知了这件事，你很可能就会在明天的《纽约晚报》上看到诸如‘美孚石油公司说油价下调，但却没有’之类的文章。你知道不知道，就是因为你的拖延，很可能会让我们的公司被传为笑柄！”
意识到问题的严重性，詹姆斯连忙说道：“您说得对，我立刻去把油价改过来！”于是喘息未定的主管一刻也没有耽搁地把油价改了过来。看见告示牌上的油价得到更正以后，李·雷蒙德面带微笑语重心长地对詹姆斯说：“如果我告诉你，你腰间的皮带断了，你打算过一会儿去更换它或修理它，那么，当众出丑的只有你自己。你要记住，任何拖延受害的不仅仅是公司，更是你自己。”
拖延坑害的不仅仅是公司，更是我们自己。很明显，一个总是拖延的人，是不可能做到顾全大局的。知道了拖延带来的危害，我们就应当尽可能地克服这个坏毛病，而避免拖延的唯一方法就是“马上行动，绝不拖到下一刻”。当我们接到了新的工作任务，就应当第一时间切实地行动起来，列出自己的行动计划，然后按照计划去执行，一刻也不能耽搁。如此一来，我们的工作效率会迅速地提升。
诚然，许多人其实并不是刻意想要拖延，他们把事情拖得很久是因为他们喜欢等到万事俱备之后再行动，但他们却忽视了一个事实，条件不是等来的，而是创造出来的。因为很多时候，我们永远等不到外部条件全都完善了的那一天，也就是说，很多工作都会有我们想象不到的困难。只要行动起来，这些困难很有可能就会解决掉。即使暂时解决不了，我们心里至少有了一个底，知道该往何处寻找办法，解决问题。
歌德有一句名言：“只有投入，思想才能燃烧。一旦开始，完成在即。”任何时候，当我们感到拖延的恶习正悄悄地向自己靠近，或当此恶习已迅速缠上我们，使我们动弹不得时，我们都需要用这句话来警醒自己，以激发自己的工作积极性，做到绝不拖延，立即行动。
◎高效完成任务，第一次就把事情做好◎
“第一次就把事情做好”对于一个团队来说至关重要。因为在关乎生死存亡的战场上，绝对不存在第二次选择的机会。一个领导干部能否“第一次把事情做对”，不但关系到自己作为领导者的水平，更直接关系到团队成员的利益，甚至整个公司的利益。
现在有很多员工，在做事的时候都不仔细想想该用什么样的方法，一接到任务马上就开始行动，直到完成为止。虽说马上执行、绝不拖延这是敬业的体现，但是现在的工作绝对不是不需要任何思考，实际上，大多数工作还是需要我们费尽心思去思考的。如果我们什么都不想，就开始做一份工作，看起来自己很努力，但是最后的结果往往却不尽如人意。看到下属工作效率这么低，作为领导的我们，有责任告诉他们问题出在了哪里。
夏宇毕业后，好不容易在一家广告公司找到了一份做设计的工作。由于自己没有什么经验，他担心自己不努力工作的话，就会被老板解雇，所以，他工作起来比谁都卖命。
有一天，老板给了他一个活：给某一位客户设计户外灯箱广告。由于完成任务的时间非常紧，夏宇就没有仔细审核广告的校样。
当设计好的广告送到客户那里，并准备安装时，客户发现了一个问题：在设计的广告中弄错了一个电话号码——服务部的电话号码被打错了一个数字。
客户对此很生气。
本已疲惫不堪的夏宇一面忙不迭地向客户道歉，一面表示马上修改这个错误。忙了大半天才重新弄好。
事后，老板对他说：“夏宇，你工作很努力，我们都知道，但你也要注意点方法，就拿这件事情来说吧，如果事前认真一些，把事情做好，就没有必要再耽误一天的活了。”
听到老板的话后，夏宇一个劲地说：“老板，对不起，我下次一定注意。”
我们无法得知夏宇是否还会犯这个错误，但可以非常清楚地知道，如果工作的时候没有第一次就把事情做好，那么结果势必很难让人满意。更重要的是，在开始的时候一旦没做好，到最后才发现错了，结果还得重新来过。
这样一来，我们就得花费双倍的时间和精力来工作。就拿夏宇的经历来说，他只是不小心打错了一个电话号码，看起来这只是一个小得不能再小的错误，但是，这个错误却可以给他造成一系列的麻烦和损失。如果修改后影响到灯箱效果的话，那么还得重做。
