第一节 创业不依靠理论，而是实践
长久以来，很多领导者会选择参加培训机构开设的课程，或者聘请专业的培训师来增强自己的领导能力。虽然这种传统的培训方式有利于领导者理论知识的学习，但是缺少实践的学习，导致领导者很难实现领导力的真正提升。美国《金融时报》的一位专栏记者曾经指出，或许这个时代应该收回“企业家”的称号，因为在过去的时间内，无数的学者、政界人士、咨询顾问公司举办了无数场以企业家精神为主题的研讨会、专题活动……而现实是，这些参加活动并发言的政界人士和学者谈论创业的内容，在一定程度上会误导初创业的新领导者。
其实，从本质上来说，创业与理论并无多大关系。创业只有通过人们在市场中的实践和亲身历练，他们才有可能顺利地与合作者、客户、供应商、员工们达成一种共同理想。领导力的提升也正是需要通过创业期间的实践磨炼才能达成，一个企业是否能够成功，关键在于企业家们作为领导者是否体现出了出色的使命感和奋斗气质。
作为斯坦福大学第十任校长，约翰·汉尼斯不仅是一名出色的高校领导者，更是一名优秀的企业家，他曾创办了著名的MIPS科技公司，在硅谷创造了一个传奇。
从一个高中时期就对科技产生浓厚兴趣的少年，再到计算机科学博士，最后在斯坦福大学开始风光无限的领导事业，汉尼斯的身上天生具有一名出色的领导者的素质。高中时期，为了研究三指棋机器，他和同学费尽周折找到原材料，在没有充足的理论知识储备的条件下，凭借着一次次的实验和摸索，成功地完成了实验，令身边的同学和老师震惊不已，或许他的领导潜力就是从这时开始不断显现的。
在成为斯坦福大学的校领导之后，他决定创办MIPS科技公司来更好地完成自己的追求。创业之初，他遇到了很多的挑战，那时候相关领域开发还存在很多空白，但他仍勇敢地投入到新的工作中去，不断地在工作中检验自己的理论和设计，一步步在挫折中完善自己的领导能力，最终带领企业创造了可观的收益。约翰·汉尼斯从来不认为领导能力是专属于某个人的，只要乐意去尝试，敢于去创造，便可以在工作中发现问题、解决问题，更好地正视企业和自身问题，从而为企业铺垫出一条更加科学的发展道路。
成功的企业家需要有从实践中发掘潜能的能力。只有立足理想，在理论学习的同时，针对自己的优势和劣势，有目的地进行实践，才更有利于在以后的工作中逐步形成理想的领导风格，平稳地实现自己领导艺术的进阶。
在企业发展的新形势下，核心管理层的领导艺术在企业的运营决策中起着越来越重要的作用。复杂的社会经济环境衍生出的竞争挑战也需要企业领军人物具备卓越的领导艺术。然而，只有在实践的催化下，才有利于领导者更快速、更扎实地提升自身的决策能力、合作能力与竞争力。在实践中，没有学过领导学的领导不一定不具有高超的领导能力，而即便是MBA专业学习出身的学生，也未必可以掌握创业时的领导技巧。
联想集团有着一套独特的领导培训模式，即在实践中培养更加优秀的领导者。调查表明，企业领导者的成长70％都来自于实践，只有10％依靠课堂学习。作为跨国公司，联想十分重视让人才在实践中培养领导能力，同时也很重视员工通过集体反思和学习来获取更多思想上的火花。
为了培训人才，联想设计出了一个准实战型的培训模块，即“国际化体验之旅”。他们在全球找到一个具有另类特色的市场——印度市场，然后按照中国的管理团队和核心后备人才的特点进行分组，对印度市场进行“旋风式的市场进入体验项目”。接受培训的人员需要在一天的时间内，想方设法去了解当地的市场，提交市场开发方案，并立即实施，最终还要进行成果的展示。一开始，人们都觉得这是不可能完成的任务，而事实证明受训人员的综合能力有了一个明显的提升，领导能力也在实践之中有了一个更加切实的提高。
无独有偶，华润集团也针对高层人才设计了独特的实践活动。高层领导人才需要以小组为单位，运用多种工具，到华润集团的各核心部门进行实际的组织能力诊断。他们通过多种方式对集团的各核心部门作出诊断报告，同时接受质疑。这样的实际操作培训，令华润的高层领导们完善了专业储备的执行能力，也在实践中优化了他们的领导技巧，同时还加速了领导力的培养和发展的实践性。
联想和华润集团的“领导养成计划”更验证了领导能力的培养过程其实就是实践的过程。科学性的东西可以遵循一定的领导规律，但是领导艺术却很难通过一种固定模式来学习。领导能力是经验的升华，而经验是在实践中积累起来的。那么，这些积累出的领导艺术都包括哪些方面呢？
决策是领导艺术的主要内容之一。因此，科学地决策也就成了领导艺术的基本问题之一。复杂多变的工作环境中，只有具备出色的才能、丰富的经验和高瞻远瞩的能力，才能运筹帷幄，显示出一个领导者稳操胜券的姿态，而这些，都离不开充满机遇的实践。创业需要丰富的领导经验，也就离不开充足的领导实践。有目的地反复实践，更加有利于理想的实现，从而循序渐进地积淀人们的领导风格。
美国伟大领袖之一西奥多·罗斯福是一个拳赛迷，他曾经这样形容他心目中的英雄：“真正的英雄不是那些场边的评论家。他们唾沫横飞地描述拳赛如何精彩，指手画脚地指出选手怎么样可以表现得更好。真正的功劳应当归于那位场上的斗士，他脸上带着伤痕和血汗，奋战不懈；虽然因为失误而换拳，出手时常落空，但是他依旧满怀斗志，全身心地投入于一场有意义的事业中。最好的情况是他最后取得胜利，最坏的情况是被击败了。但无论怎么说，他是奋战之后才落败的，不像那些冰冷又怯懦的人，从来也体会不到获胜或者被击败的舒畅。”
其实，罗斯福的成长过程并非一帆风顺，从纽约市警察局长到最后成为美国总统，他出色地实现了美国一个阶段内国民社会、经济状况的转变，他一直在不断地努力和践行着自己的抱负和理想。从最初竞争总统职位时遭受怀疑，到亲自竞选总统时的高票通过，都证明了他在实践之中积累的领导能力获得了人民的认可。罗斯福以终身热忱的作为诠释了一个优秀领导人的定义。政治家的领导力和企业家的领导力在某种程度上是共通的，实践才能出真知是恒古不变的真理。
想要提升自己的领导艺术，领导者们就必须勇于、勤于实践，这样才能在现实中找准自己的事业定位。创业的过程中潜藏着各种各样的荆棘，领导者的能力要想转化为真正的现实效益就需要更加理性的智慧和更加有目标的实践行动。单纯地依靠理论学习无法真正地触及领导艺术的核心，实践才是不断增强自己领导能力的有效途径。
领导者要明确自己的梦想和渴望，通过全方位的反馈意见，客观分析自身情况，在领导实践中不断地实验、反复练习，找寻问题源头，突破思维局限，才能掌握更科学、更先进的领导经验。无数次的实践之后，领导者才能达到战略规划、执行、业务创新和管理能力的全面提升，并最终斩获高超的领导艺术。真正意义上的领导能力，或许就蕴藏在你下一次的决策行动之中。
第二节 合伙创业也需要领导力
随着现代社会的迅猛发展，各种机遇不断涌现，越来越多的人选择自主创业来实现自己的理想。可是，创业并不是一件容易的事情，尤其在创业初期，创业者总会遇到各种各样的问题。由于资金、人才、经验的不足，也缺失家族企业那样良好的创业条件，这时，选择一个或者几个志趣相投的朋友，合伙开创企业的发展之路，成为了很多创业者的愿望。
合伙经营的方式，可以充分发挥集体的能动作用，对于迅速扩大公司实力、减少个人经营的风险都起到很关键的作用。在世界各地，合伙创业的企业不在少数，Apple（苹果公司）、Microsoft（微软集团）、Google（谷歌公司）等国际公司都是由很多创始人联合创办的。多个创始人不仅可以在知识和实际操作技能中相互补充，还可以在企业经营迷茫、困惑的时候及时而有效地给出最有力的支持。
然而，合伙经营中也存在诸多的问题和隐患。和家族企业不同，合伙企业由于缺乏血缘这一天然的联系纽带，企业家面临来自合伙人关系的挑战难度丝毫不亚于来自商业经营本身的挑战。如果企业一旦经营不善，极容易分崩离析。而很多人在创建企业之前，都是无话不谈的朋友。在朋友圈寻找合伙人也是很多企业创始人最常使用的方式。企业运转步入正常轨道后，合伙创业的过程中经常会出现矛盾纠纷，名利的争夺在很多公司中屡见不鲜，这会导致公司经营陷入危机。要想合理地把握合伙创业中相互关系尺度，从而避免经营管理中的矛盾、冲突，企业创始人就不得不确定领导人的权力了。
合伙企业若想走得长远，就需要在企业内部确定一个坚实有效的领导力，遇到重大问题与分歧时，领导者应该能够坚持原则，帮助企业进行良性决策，来保障合伙企业发展的确定性。
如今是市场经济，合伙的过程中，合伙人应该明确投入比例、利润分配的有关事宜。核心领导者应该发挥领导力的艺术，以确保合作的顺利进行。合作投入比例是合作开始双方根据自身的合作资源作价而产生的。合作初始，领导人就应该以战略发展的眼光看问题，预先分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那么，另一方的投入就自动转换成相应的投资占有股，以此来平衡分配企业经营中的投入产出的利益。领导人必须果断地根据合作双方约定的书面分配合同，来分配双方的利润。
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的权力和职责，并要作出书面的职责分析。在长期的合作中，明晰权责相当重要，这样可以在后期的经营中减少不必要的矛盾和冲突。
在合伙创业的过程中，需要领导者及时准确地把握企业发展方向，有效地预防合作过程中的摩擦。合作双方之间的摩擦主要集中于创业后期的经营权和利润分配的矛盾上，因此应合理地安排合作职责，明确双方利益，从而保持企业内部良好的经营合作氛围。合作之中良好的合作心态才是解决摩擦的重要保障。
领导者应该在创业的过程中确定自己的管理风格，这样有利于高效地处理合作中遇到的实际问题，不同风格的领导会对创业之中的合作经营模式产生不同的影响。一般来说，回避型解决风格可以维持双方的关系，但是可能对冲突并不能有效地解决；调和型解决风格可以维持合作中双方的关系，但可能达不到预期的管理目标；使用强制型解决风格时，如果领导者的观点正确则可以引导一种更合理的决策出台，但是可能会导致其他合伙人对领导者不满，这需要领导者以实际而充分的分析说服合伙人；谈判型风格可以迅速地解决问题和冲突，而且可以维持良好的工作关系，但是可能会因为谈判的模式影响工作效率；合作型解决风格虽然可以帮助企业更快地解决冲突，但是往往需要领导者花费相当多的时间和精力。因此，领导者不能局限于一种风格，要学会多种风格并用，快速而高效地解决问题和矛盾。
合伙创业中的领导力不仅仅涉及处理上下级的人际关系，更重要的是要维持一种合作者之间的良好关系。领导者在领导方式和领导风格的选择上应该更为谨慎。合作者之间的性格要能够互补才利于企业的长久发展。
我国教育产业第一股——新东方英语培训机构就是中国合伙创业的典型案例之一。新东方合伙创业的三个人虽然性格不同，但是能够起到和谐的效应。徐小平在新东方领导层中起到了一种融合、化解矛盾的作用，而王强则性格坚定，遇到违反原则的事情就会立即当面指出，这对企业的很多重大决策起到了关键的作用。在新东方众多改革性决策中，王强就起到了重要的作用。
徐小平认为创业过程中需要领导者对于人性把握要恰到好处。合伙创业公司崩溃一般只有两个原因：第一，就是资金不够；第二，就是团队崩溃，合伙人放弃创业导致分崩离析。新东方创业的十几年中，权责分明的领导力规划对企业的长远发展有十分重要的意义。创业团队中的氛围应该是相互尊敬、钦佩，同时又相互挑战的，经得起实践的合作才是长久的合作。
