俗话说得好：“一个巴掌拍不响。”有很多事情，只有一只手是没办法完成的。不只是自己的想法问题，在生活中还有更重要的合作是自己与他人之间的，仅自己的这只手是不够的。相反，虽然一只手要完成一件事是很困难的，但是两只手一起来共同完成就容易多了，合作就是力量。如果仅让你用一支筷子吃饭，它几乎连块肉也夹不起来，而用一双筷子，就很简单了。可见，只有合作才能发挥个体不具有的力量，才能拥有大于个体的力量。
合作是一种精神，它源于信任，且无处不在，更重要的是这种精神是难以估量的。这个时代呼唤许多精神，而合作精神将永远是推动时代前进的不竭动力。两位辩护律师合伙办了一家法律事务所，年底时他们相互怀疑这种合伙关系并没有让彼此得到什么好处，毕竟，每一方都有能力做对方的工作。可是，如果一位辩护律师和一位公司律师合伙，通常每一个合伙人到了年底都会说：“要是没有他，我真不知道该怎么办，跟他做合伙人真是一个明智的选择。”
正如有位将军在受到别人的赞赏时，回信说道：在赞赏我的时候不要忘记了赞赏我的副官和我身边的人，如果没有他们，就没有我今天这样的成就，我一个人是什么也办不了的。也正如我们经常看见的明星致谢词，虽然有些话我们听着觉得很酸，但是的确如此，他们的成功并不是自己一只手创造的，无数的合作者给了他们另外的一只手，让他们可以参加各种活动，提升知名度。
另外，合作创业是现在很提倡的一种模式。自己的人脉、资金不足的时候，借用他人的智慧来完成大家的事业，是很明智的。合作伙伴的选择时创业中一件重要的事情，没有好的伙伴什么事情都不行，可以说事情的成败也就在此一举了。所以，在与他人合作的时候更要注意，我们每个人各司其职，不仅要看你的伙伴是不是胜任自己的职责，还要看他是否有足够的责任心等。
在职场中，我们不仅要学会怎么去团结怎么去合作，更要学会它的哲学原理，做到善于借助他人的力量，把他人的力量变成自己的左膀右臂，来完成你要进行的事业。
经济学常识华盛顿合作定律
华盛顿合作定律最早的出处是劳伦斯丁·彼得的畅销书《彼得原理》，后被管理学界广泛引用和流传。其表述是：一个人敷衍了事。两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
早在1920年，心理学家黎格曼就曾经进行过一项实验，专门探讨团体行为对个人活动效率的影响。他要求工人尽力拉绳子，并测量拉力。参与者都参加3种形式的测量：个人单独拉、3人同时拉和8人同时拉。结果是：个人平均拉力为63公斤；3人团体总拉力是160公斤，人均为53公斤；8人团体总拉力是248公斤，人均只有31公斤，只是个人独自拉时力量的一半。黎格曼把这种个体在团队中较不卖力的现象称为“社会懈怠”。
之所以产生这种“社会懈怠”现象，专家们的解释是：每个人可能都觉得团体中的其他人都没有尽力工作，为求公平，于是自己也就减少努力；也有可能认为个人的努力对团体微不足道，或是团体成绩只有很少一部分能归于个人，个人的努力难以衡量，与团体绩效之间没有明确的关系，故而降低个人努力，或不能全力以赴的努力。当然，也有人认为应细分发生这种现象的社会环境。不管发生这种想象的具体原因是什么，在团体中确实会存在“社会懈怠”现象。
“社会懈怠”现象阐述了华盛顿合作定律产生的原因，同事也让我们看到了隐藏在华盛顿合作定律后面的问题，那就是：人与人的合作，不是人力的简单相加，要远比这复杂和微妙的多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10个人大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，互相合作时，自然事半功倍；相互抵触时，则一事无成。
职场共赢法则
公元前450年，古希腊历史学家希罗多德来到埃及。在奥博斯城的鳄鱼神庙，他发现大理石水池中的鳄鱼，在饱食后常张着大嘴，任凭一种灰色的小鸟在那里啄食剔牙。这位历史学家非常惊讶，他在著作中写道：“所有的鸟兽都避开凶残的鳄鱼，只有这种小鸟却能同鳄鱼友好相处，鳄鱼从不伤害这种小鸟，因为它需要小鸟的帮助。鳄鱼离水上岸后，张开大嘴，让这种小鸟飞到它的嘴里去吃水蛭等小动物，这使鳄鱼感到很舒服。”
这种灰色的小鸟叫“燕千鸟”，又称“鳄鱼鸟”或“牙签鸟”，它在鳄色的“血盆大口”中寻觅水蛭、苍蝇和食物残屑；有时候，燕千鸟干脆在鳄鱼栖居地营巢，好像在为鳄鱼站岗放哨，只要一有风吹草动，它们就会一哄而散，使鳄鱼猛醒过来，做好准备。正因为这样，鳄鱼和小鸟结下了深厚的友谊，二者之间的团结合作也迎来了共赢的目的。
共赢是经济学研究的必然结果。在这个社会，竞争无处不在，竞争似乎无时无刻不在带给人压力，也正因为有了竞争，人类才创造出了更多的成就与辉煌。人与人在职场上相遇，就应该告别一些无用的猜忌的功名，成就双赢的和谐篇章，垒起更高的人生峰塔。
1.尊重差异
尊重差异，不挑剔、不嫌弃；人与人的相处，贵在包容；肯定自己的选择，接受自己和对方之间的差异。这些说起来简单，做起来不容易。
2.互补共赢
其实，在人类社会中，利他兼利己的范例很多，改革开放后出现的“温州模式”其实就是合作共赢、互利共生的典范。因为你并非完美无缺，只有让你的合作者生活得更好，你才能更好地生活。仔细想一想，我们与老板的关系，与下属的关系，与同事的关系，与顾客的关系，等等，也是一种互通有无、共同发展的关系。
3.合作共赢
职业人士不论是在商场还是在职场中，都存在着激烈而残酷的竞争。与老板、客户、同事、下属、对手，都要摆正竞争与合作的关系，以利人利己的共赢思维做大市场，做大事业，而不是以“杀敌一千，自伤八百”的赌气竞争心态，非要弄得你死我活、两败俱伤。
蒙牛总裁牛根生深知竞争与合作的道理。在早期蒙牛创业时，当有记者问：“蒙牛的广告牌上有‘创内蒙古乳业第二品牌’的字样，这当然是一种精心策划的广告艺术。那么请问，您认为蒙牛有超过伊利的那一天吗？如果有，是什么时候？如果没有，原因是什么？”
牛根生答道：“没有。竞争只会促进发展。你发展，别人也发展，最后的结果往往是‘双赢’，而不一定是‘你死我活’。”
一个地方因竞争而催生多个名牌的例子，国内、国外都很多。德国是弹丸之地，面积比我国的内蒙古还小，但它产生了5个世界级的名牌汽车公司。有一年，一个记者问奔驰的老总：“奔驰车为什么飞速进步、风靡世界？”奔驰老总回答说：“因为宝马将我们撵得太紧了。”记者转问宝马老总同一个问题，宝马老总回答说：“因为奔驰跑得太快了。”
4.思维共赢
美国心理学家托马斯·哈里斯在《我好，你也好》一书中，按照人格的发展，将团队中各自然人之间的关系分为4种类型：我不好，你好；我不好，你也不好；我好，你不好；我好，你也好。可见，第四种关系类型：我好，你也好，是成熟的成人人格和共赢思维。
但是，现实生活中，我们普遍存在的是赢或输思维或单赢思维。谋求赢或输思维的人只顾及自己的利益，只想自己赢别人输，把成功建立在别人的失败上，比较、竞争、地位及权力主导他们的一切；而单赢思维的人则只想得到他们所要的，虽然他们不一定要对方输，但他们只是一心求胜，不顾他人利益，在独立或互相依赖的情况下，他们的自觉性及对别人的敏感度很低，只想独立，这种人以自我为中心，以我为先，从不关心对方是赢是输。
经济学常识零和游戏原理
零和游戏原理源于博弈论，就是在一项游戏中，总会出现赢者与输者。一方赢正是另一方输，根据正负相抵消的原理，游戏的总成绩永远为零。
零和游戏原理之所以一直受到经济学界的重视，主要是因为与“零和游戏”类似的局面在社会的方方面面都普遍存在，也就是说胜利者的光荣往往是建立在失败者的辛酸和苦涩之上。但20世纪以后，人类社会在经历了两次世界大战、经济高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正被“双赢”观念所取代。人们已开始认识到，胜与败的结局已不再是几家欢乐几家愁，取而代之的是通过有效合作，双方皆大欢喜的“双赢”局面。
但要想从“零和游戏”走向“双赢”，就要求各方都具有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要占别人的小便宜，要遵守游戏规则。否则，“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
