蚂蚁凭什么搬动巨蟒
有一则管理寓言：
蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的保护下来到宫殿外，只见一条巨蟒盘在峭壁上，正用尾巴拍打峭壁上的蚂蚁，躲闪不及的蚂蚁无一例外地丢掉了性命。
正当蚁王无计可施时，军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来，指挥蚂蚁爬上周围的大树，让成团成团的蚂蚁从树上倾泻下来，砸在巨蟒身上，转眼之间，巨蟒已经被蚂蚁裹住，变成了一条“黑蟒”。
它不停地摆动身子，试图逃跑，但很快，动作就缓慢下来了，因为数亿只蚂蚁在撕咬它，使它浑身鲜血淋漓，最终因失血过多而死亡。
一条巨蟒，足够全国蚂蚁一年的口粮了，这次战争虽然牺牲了两三千只蚂蚁，但收获也不小。蚁王命令把巨蟒扛回宫殿，在军师的指挥下，近亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。他们并不费力地把巨蟒扛起来了。
然而，扛是扛起来了，并且每一只蚂蚁都很卖力，巨蟒却没有前移，这是因为：虽然有近亿只蚂蚁在用力，但这近亿只蚂蚁的行动不协调。他们并没有站在一条直线上，有的蚂蚁向左走，有的向右走，有的向前走，有的向后走，结果，表面上看到巨蟒的身体在挪动，实际上却只是原地“摆动”。
于是军师爬上大树，告诉扛巨蟒的蚂蚁：“大家记住，你们的目标是一致的，那就是把巨蟒扛回家。”统一了目标，军师又找来全国嗓门最高的一百只蚂蚁，让他们站成一排，整齐地挥动小旗，统一指挥前进的方向。
这一招立即见效，蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线，蚂蚁们也站在一条直线上。然后，指挥者们让最前面的蚂蚁起步，后面的依次跟上，蚂蚁们迈着整齐的步伐前进，很快将巨蟒抬回了家。
蚂蚁凭什么能够战胜巨蟒并将重量数万倍于自己的巨蟒搬回家？单靠一只蚂蚁是无法完成的，必须由无数只蚂蚁结成有共同目标且动作协调一致的团队才能完成。
蚂蚁的团队意识是一个自觉意识，并没有任何蚂蚁去督促，因为它们有着共同的利益。同样，公司和员工也有着共同的利益，公司和员工都应该充分认识到这一点，团结在一起，协调作战。
没有完美的个人，只有完美的团队
独行侠的时代早已过去了，在今天，无论你从事什么工作、处于什么环境，都无法脱离其他人对你的支持而一个人完成所有的事情。
我们的成功，不是完全属于个人的，因为我们是社会的人，每天不可避免地通过各种渠道、以各种方式，接触到众多的伙伴、同事、朋友。这个时候，团队就起到不可忽视的作用，我们不可能脱离别人而单独做成一项工作。
佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：
“一滴水怎样才能不干涸？”他的弟子面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里。”
一滴水如果放到大海里，始终都不会干涸，那么一个人呢，又是怎样？一个人就好像存在于社会中的一滴水，如果不懂得寻找一片大海，那他就像陆地上的一滴水一样，迟早也会“干涸”。
我们都知道项羽和刘邦争霸天下的故事。项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说，“此天亡我也，非战之罪也。”
反观刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“汉初三杰”，而且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无所不狎侮”，简直就是地痞流氓。但在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，胜利还乡，高唱《大风歌》。为什么？刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
刘邦把胜利的原因归结为他能识人用人，而项羽则不能识人用人。刘邦的说法传承日久，并经过历史的强化而成为他战胜项羽的最佳解释。但归根结底，刘邦的胜利是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。
不管是一个人还是一个公司，如果只是一味地强调个人的力量，就算你表现得再完美，也很难创造出很高的价值，所以说，“没有完美的个人，只有完美的团队”。由于团队的重要性，“没有完美的个人，只有完美的团队”这个观点正在越来越多地被现代的企业所采用。
在团队中，强调的不是个人的工作成果，而是整体的工作业绩，强调的是总体业绩的总和要大于个体业绩的总和，即团队的业绩大于各部分业绩的总和。
沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿说：“如果你想创造一家企业，不论其规模如何，你都必须建立这样一个团队，它能够聚集所有成员的努力，并赋予那个熟得不能再熟的词‘团队工作’真正的含义。对于我来说，那更多的是所有活动的目标，而不是达到某种途径。”
团队精神是企业发展的生命线
团队合作已经成为现代员工的生存方式，员工的唯一选择就是全身心地投入到自己所在的团队中去。任何认识不到团队价值的人只能自食其果。
著名的管理学大师彼得·德鲁克曾这样描述团队：首先，一个团队有一个清晰的目的或使命，这个目的或使命通常包含在企业的使命中，它反映了企业的远大目标。正是凭着这个目标，团队才有了一种方向感。相对于整个团队来说，小组也有明确的目标，而且小组每个成员的作用也很清晰明确。其次，高绩效团队有充满活力的领导者，领导者知道怎样利用团队各个成员的力量，因此能高质量地解决问题，这种解决问题的方式远超出单个成员的能力。第三，在高绩效团队中，沟通是开放和坦诚的。团队成员可以通过合作发现并处理分歧。小组的所有成员都参与决策，而且小组可以做出重大决策向前推动工作。最后，高绩效团队的气氛良好，每个人以成为团队的一员为荣。他们一起庆祝成功并总结失败，将失败当做学习的机会并且努力在下一次做得更好。
企业之间的竞争最终是人才的竞争。对企业而言，一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多还是一盘散沙。那么，这条线是什么呢？就是能把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。
一家有影响的公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老总亲自把关的复试。
老总看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。由于此次招聘只能录取3个人，所以，老总给大家出了最后一道题。
老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人调查老年人用品市场。老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴！”临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”
两天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组的3个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜三位，你们已经被本公司录取了！”面对大家疑惑的表情，老总呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现有和将来的走势分析，其他两组的也类似。老总说：“丙组的三个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的六个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，最主要的目的是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，你们没有合作，忽视了队友的存在！要知道，团队精神才是现代企业成功的保障！”
正如这位老总所言，团队精神是现代企业成功的保障。团队已经不是一个可有可无的概念，就像鱼儿离不开水，鸟儿离不开天空，员工也离不开他所在的团队。团队的目标就是所有成员共同的目标，团队价值就是员工个人价值的最高体现，团队是一种意识，也是一种习惯，而团队精神的树立是建立在对团队所能产生的巨大价值的判断之上。
为了团队目标，团队的成员应该团结在一起，以便企业和老板调动主观能动性、挖掘成员的个人潜能，实现个人价值的最大化，最终推动团队业绩的整体提高。
木桶理论——不要拉团队的后腿
能否形成一个优秀的团队，主要取决于三方面的因素：一是构成团队的每个个体的素质；二是个体彼此之间的相互关系；三是团队管理者的能力。
20世纪70年代，美国经济学者艾尔·赫希曼针对发展不平衡问题提出了著名的经济学“木桶原理”，即木桶的装水能力到底是由什么决定的？众所周知，一个木桶是由许多块木板组成的。一个木板长度不一的桶，这个桶到底能装多少水，并不取决于长木板的长度，也不取决于各个木板的平均长度，而取决于最短的一块板条以及木板之间的缝合程度。另外，一个木板长度相同的桶，装水的能力是由木板间的缝合程度决定的。
用木桶理论来解释影响团队关系的三个因素再合适不过了。在影响团队的第一个因素中，决定团队整个水平的关键在团队中那个能力最低者的水准；在影响团队的第二个因素中，个体之间的关系就好像各木板之间缝合的密切程度，如果板条不能紧合或是出现裂缝以及漏洞的话，那么这个桶是根本装不住水的；在影响团队的第三个因素中，管理者就如同木桶的设计者和制造者，木桶能装多少水与他有直接关系。对于这个团队的员工来说，能做的也是必须做的，就是如何使自己的各项业务素质得到提高，如何使自己与同事的协作更加密切与融洽，要为团队作出贡献而不是拖整个团队的后腿！
在公司中，所有员工的水平参差不齐，就如构成水桶的木板长度不一样那样，装水的能力是由那块最短的木条决定的。可是，如果把这块最短的木板去掉后用其他的木板重新做新的木桶，那么这个桶的最短长度就提高，装水的能力也会相应提高。在一个团队中，假如没有扯后腿的员工，这个团队所创造的价值比有他在这个团队时创造的价值还多，那么公司必定会毫不犹豫地把这个员工炒掉！因为如果员工想在自己的团队长久地待下去，还想有工资来维持生计的话，你唯一的选择就是：不要成为最短的那一块！
