把工作落实到位
什么叫做落实？所谓落实，就是把观念中的东西，如计划、规划、方案、想法等付诸实施，使其达到预期的目标。从这个意义上讲，落实强调的是一种行为，就是一旦产生某种想法，就要想方设法将此想法转化为现实；就是一旦制定出了具体的方案，就要照着方案按部就班地去实施；就是一旦确定了目标，就要为着这一目标的实现不遗余力。把这几点内容归结为一点，就是“执行”。
观念上的东西，如果不去落实，就只能永远存在于观念之中。如果要自己梦想成真、如果你尚且渴求成功、希望成功，那么就必须在“落实”这个问题上做文章、下工夫。落实是走向成功的基石。
有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。
行为是联系观念与结果（成功）的桥梁，这里的“行为”也就是“落实”。
纳杰夫是美国某肉类加工公司的执行经理，有一天，他正在像往常一样阅览当天报纸，突然被一条不太引人注目的短讯吸引了注意力。这条短讯报道墨西哥发现了怀疑是瘟疫的病例。纳杰夫敏锐地感觉到这是一条对自己工作具有重要价值的信息。因为，如果墨西哥真的发生了瘟疫，一定会从加利福尼亚州和得克萨斯州边境传染到美国。而这两个州又恰恰是美国肉食供应的主要基地，这两个地方一旦发生瘟疫，肉价一定会猛涨。
想到此处，他马上抓起电话，拨通了一位朋友的电话，问他要不要到墨西哥去旅行。这位朋友被这突如其来的提议弄得丈二和尚摸不着头脑。于是，纳杰夫约这位朋友当面详谈。
纳杰夫耐心劝说这位朋友替他到墨西哥去一趟，看看那里是否真的发生了瘟疫。朋友去后证实那里确实发生了瘟疫。
纳杰夫立即根据这个情报，着手给公司董事会和总经理写了一份紧急建议，并详细制定了一份计划：集中资金购买加州的肉牛和生猪，把它们及时送到美国东部。公司的总经理和董事会高度重视纳杰夫的建议，立即召开了高层会议，认真分析了纳杰夫的报告，并按照他的计划开始采取行动。两个月后，瘟疫蔓延到了美国西部的几个州，美国政府果然下令，这几个州的食品一律要从外地进货，当然也包括牲畜在内。
于是，美国国内市场肉类奇缺，价格一路猛涨，纳杰夫的公司抓住这一机会，把囤积在东部的肉牛和生猪高价出售。结果，在短短的几个月内，公司便净赚了5000多万美元。而纳杰夫也因为及时捕捉到了这一信息，公司给予他50万美元的奖励。
爱默生曾说：“去吧，把你的愿望化为实际行动，落到实处！”这句话对许多人的人生产生了潜移默化的影响。不管你是否具有自信心，是否拥有绝顶的智慧、更多的财富，只要你去做了，把工作落到实处了，你就一定会成功。
为什么在现实生活中有许多的人有远大的理想，也拥有坚定的信念以及大无畏的精神，却仍然不能顺利达到成功的彼岸呢？这主要是因为他们忽视了落实的作用，并没有将自己的理想与抱负真正落到实处。只有把工作做到实处，把每一个细节都落实完美，才能使自己美梦成真。
空谈必导致失败
有一只本领非常厉害的猫，把无数只老鼠送进了坟墓，一时之间，老鼠惶惶不可终日，几乎销声匿迹了。残存下来的几只老鼠只得整日躲在洞里，生怕死在那只猫的爪下。十几天过去了，它们没有充饥的食物，几乎快要饿死了。在这群饥肠辘辘的老鼠眼里，这只猫如同一个恶魔。为了共同的目的，为了获取生存的希望，老鼠们最终还是聚到了一起，商讨用什么方法来对付这只猫。会上众老鼠提出了许多方案，但绝大部分都被否决了。
最后，有一只老鼠提出了一个建议，它说不如趁猫睡觉的时候，在猫的脖子上系上一只铃铛，这样，只要听到铃铛响，它们就知道猫来了，便可以马上逃跑。这真是一个不错的主意，大家拍手叫好。然而，当众鼠从兴奋中逐渐冷静下来，开始思考如何落实给猫系铃铛行动的具体细节时，它们都沉默了下来。一只老鼠开门见山地说：“这虽是个不错的战略方案，但实属冒险行为，我没那么笨，我不去。”另一只鼠也随声附和道：“不错，送死的活儿，我也不干。”所以一直到最后，办法虽然叫绝，但却无人落实，剩下的老鼠依旧难逃死亡的厄运。
这则故事启迪我们：如果没有有效的落实，再具体、再完美的方案也不能实现。一味空谈没有任何意义，最终必然导致失败。
只有狠抓落实，把行动落到实处，才能将决策、战略转化为实践，才能让绝招、妙计真正发挥出作用，才能使理想与现实接轨。落实出行动，落实出绩效。空谈而不落实，再完美的战略、再滴水不漏的计划、再绝妙的招数也只能成为华而不实的空中楼阁。
无论是机关还是企业，成败的决定性因素通常就在于落实，因为只有落实才是对结果产生作用的力量。
凡事仅仅停留在喊口号上，是绝对不行的，一定要在落实上下工夫，这才是成功的关键。因此，我们必须正确处理“喊口号”与“抓落实”的辩证关系，做到知行合一、言行一致。一定要注意说到做到，一些必要的口号与宣传是可以的，但绝对不能仅仅只局限于喊口号、搞形式、做样子，更重要的是要抓好工作的落实。要拿出足够多的时间、精力和智慧，多思考、多研究、多出台一些切合工作实际的好决策、好办法、好措施，在落实上下硬功夫、真功夫、苦功夫，真正把工作落到实处。要始终牢记：那些只会说空话、喊口号的人，收获的必然是人们的厌恶和反感。只有那些抓落实、办实事的人，才会得到人们的尊重与认可。
一个落实型的员工，在工作中富于执行力，对工作恪尽职守，不仅可以将工作做到完美，也可以使自己的个人价值和魅力得到最充分的展现，最大限度地实现自己的人生价值。相反，那些不讲落实，怠于执行，只有空谈，空喊口号的员工是不可能将工作做到让公司、老板满意的，因而这类员工在工作中抓不到任何的机会。
落实不力的后果
我们无论在进行什么工作时，应当具备落实的观念，否则的话，自己就要为当初的不落实行为买单了。
1815年的春天，被放逐到厄尔巴岛的拿破仑重新回到了巴黎。
他想要东山再起，一雪前仇，很快就将整个法国的政权再次掌握在了自己的手里。
得知这一消息，欧洲各国的君主如坐针毡。他们立即组织了第七次反法同盟，希望能尽快将拿破仑消灭掉。
拿破仑也不甘示弱，他迅速组织部队进行抵抗，并制定了周密而且详细的战略部署。
根据相关战略部署，法军要在俄奥联军到达之前以迅雷不及掩耳之势先将英普联军彻底歼灭掉。然而，这一正确的战略部署，却没有得到贯彻落实。
内伊元帅受命占领布鲁塞尔重要阵地以形成对英军的牵制。但是，他举棋不定，以致延误了战机，没能如期完成战斗任务。
后来，在双方进行激烈争夺时，拿破仑命令内伊的属下戴尔隆军团由弗拉斯内向普军的侧后方开进，配合主力部队对普军进行夹击，但戴尔隆对命令产生了误解，竟然向法军后方的弗勒台开来，使这决定性的一击延误了近两个小时，从而使英普联军得以逃脱了全军覆没的命运。
因此，有的史学家和军事评论家分析认为，法国滑铁卢战役之所以失败，主要是因为拿破仑既定的作战方案，没有被他的部下严格地执行和落实。部下的执行不力导致了拿破它的最终失败。如果他的部下能不折不扣地执行和落实他的战略部署，这段历史就极有可能重写。
落实就是战斗力，不落实或落实不力，就会缺乏战斗力。一个缺乏战斗力的军队，是注定要吃败仗的。
面对落实不力的情况，有人分析总结了其中几个重要原因：一、对落实过程中出现的偏差视而不见。在工作中，如果不注重纠正细小的偏差，极有可能造成严重的后果。因此，无视偏差，就意味着不注重落实的质量，归根结底，这是一个态度问题。缺乏端正的态度，便没有不折不扣的执行。
二、不注重细节的完美，有许多著名企业，非常注重旧节的完美。
在工作中不追求完美，通常会形成小事不愿做，大事做不来的尴尬局面。
三、不能完全担当起自己的责任。工作中，责任重于泰山。落实，就是要恪尽职守，尽职尽责地完成自己的本职工作。“在其位不谋其政”或者“在其位乱谋其政”，就是最大的失职。
成功者都是下定决心以后立即落实的人，所以他们才能在人生道路上越走越顺，越走越宽。著名的松下集团董事长松下幸之助就是一个下定决心以后立即着手落实的人。二十世纪早期，欧美最新的交通工具和先进的科学技术都传人日本，在这样的条件下，松下幸之助通过推理和分析，预见到电车一旦投入使用，人们对自行车的需求势必锐减，因此，自行车行业发展前景不容乐观，而与电车密切相关的电气行业会得到长足的发展。
基于这样的认识，松下幸之助立即辞去了人人羡慕的自行车销售工作，来到一家电灯公司，从一名小小的内线见习工开始做起。虽然开始时对电的知识一窍不通，但是经过不懈的努力，松下幸之助很快掌握了安装和修理技术，成为一名熟练的技工，后来晋升为工程负责人。
在工作过程中，松下幸之助改良并研制了新型产品，可惜并不为上司所看重。松下幸之助意识到要落实自己的志向、施展自己的才华，唯一的方法就是自己创业，生产自己设计的产品。这样想过后，他马上开始行动，在大阪市租了一间10平方米的小房子，雇用了5名员工，工厂生产的产品就是他自己研发的新式电灯插口。这个工厂就是后来人人皆知的松下电器公司的前身。
落实的关键在执行
员工对于企业的规章制度，工作任务，怎样才能一丝不苟地贯彻落实？其关键在于执行。
很多企业家会有这样的共识，凡是发展快且发展好的世界级公司，都是执行力强的公司。盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的公司管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”
执行力到底重不重要？当然重要，为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀？为什么同是做PC，唯有戴尔独占鳌头？为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄踞榜首？答案就在于执行力。很多企业的经营理念和战略大致相同，但绩效大不相同，其中的关键何在？在于执行力！全世界做网络设备最大的思科公司，拥有垄断技术，总裁竟然认为公司的成功不在于技术，而在于执行力。
对于老板来说，无论在什么时候，身边最缺的始终是执行力强的员工，而这样的员工，在老板眼中是最具价值的。
对员工而言，执行就是全心全意立即行动，执行就是不折不扣完成任务的过程。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。可以毫不夸张地说，任何员工事业的成功都必然是执行的成功，任何员工事业的失败也必然是执行的失败。
