——一个企业效益的好坏关键就是人才身上，企业经营的好坏，就看决策者是否能够将经营管理抓好，做到人尽其才。
有些店面可以长存，成为“百年老店”，有些店面招牌还没被“晒热”就被卸了下去，为什么有的企业可以长存，而有的企业生命力却如此短暂呢？
虽然导致此结果的诱因很多，但用人是否得当是其中的关键因素。领导者应当大胆启用有能力的人，培养一批高素质员工队伍。
一个企业效益的好坏关键就是人才身上，企业经营的好坏，就看决策者是否能够将经营管理抓好，做到人尽其才。
马云的一生中充满了奇迹，甚至有人将其称之为神话，业内人士称马云为网络帝国的“拿破仑”，在马云看来，“大材小用”或“小材大用”都会成为成功道路上的绊脚石。
在马云创建阿里巴巴的过程中，走过很多弯路，如早期阿里巴巴请来了很多“高手”，还有曾经加盟过阿里巴巴的500强大企业的管理人员，他们的确是人中强者，却因为“水土不服”夭折。
马云总结了这次失败的经验：这些人虽然管理水平非常高，但是却并不适合加盟阿里巴巴。
马云虽然不懂电脑和软件、硬件等，但是却能够在互联网领域取得成功，他也没有什么太高的学历，不过是个本科生，却在互联网领域取得了成功，却能够从一名英语老师摇身一变成为企业家。
别人在学习技术的时候他在学习管理，马云明白，只要人才尽纳囊中，利用好人才，成功就近在咫尺。
很多中国企业的现状都是：经过几年创业之后，仅仅是领导者迅速成长，能力迅速增强，企业中人才的成长却并不显著。
马云认为，领导者应当学习唐僧的用人原则，懂得利用人才的长处，用人用到位。马云的用人策略告诉我们，仅仅凭借一己之力是很难将企业做大的，自己一个人也不能走向真正的成功。
在马云看来，一个企业领导人如果用半年的时间都还不能找到代替自己位置的人，就说明你在选择人才的时候有问题，说明你不会用人。领导者应当有将员工潜能挖掘出来的能力，找出员工身上的优点。
每位员工身上都有其优点，有着别人所不具有的潜在能力，关键是看领导者如何能够将这种潜力挖掘出来。马云坚持着自己的用人策略，也正是因此，他才屡屡走向成功。
想要造就出一个优秀的企业，并非打败所有竞争对手之后你才是赢家，只有你拥有自己的竞争优势，建立起自己的团队、机制和文化，这个企业才是真正的成功。
一个领导人不可能在一个企业呆一辈子，他要退休、要让位，他应当在临走之前为企业留好“后手”。
马云说，自己离开阿里巴巴之前会将阿里巴巴和淘宝的竞争优势、企业成长机制建立起来，到了那个时候，无论是谁接手都已经不重要了。
我们都知道马云在互联网行业之中屡创奇迹，创建了世界上最大的电子商务网站，可这些都不是马云最得意之处，他的团队、他的用人之道才是他的强项，他将用人看得比融资重要，他常常说，合适的才是最好的，无论你是“土鳖”，抑或是“海龟”，不管你是公司的元老，还是新来的员工都是如此。
世上不缺少“千里马”，但是像伯乐这样的“识马人”却并不多，每个人都可能成为人才，有些人甚至直到现在仍然不知道自己身上所具有的巨大潜能，关键是看领导者怎么将人才用到位，最大限度地将其优势发挥出来，而在这一点上，马云做的就非常成功。
无论成功还是失败，马云懂得如何合理利用人才，他带领着他们度过了一个又一个难关。刚刚创业之时，马云召集了大批人才，正是这些热衷于网络的人，将公司发展、壮大。
因此，管理者应当懂得这样的原则：用人时要人尽其才，尽量安排自己的员工做自己喜欢做的工作，因为只有这样才更容易做成功！
