下属还应该从细节上加强自己的执行力。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节。古人云“千里之堤，溃于蚁穴”，就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，大而化小，马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能等等成了“差不多”先生的常用词。当在这些词汇频繁使用时，许多重大的决策都停留在纸上，许多重点工作都只落实在表面上，许多宏伟的经营目标都成了海市蜃楼。
在单位里，若领导和工作人员要出差，便会安排下属员工去买车票。买车票看似是很简单的一件事，却可以反映出下属对工作的态度及其工作的能力。有这样两位秘书，一位秘书将车票买来，就一大把杂乱无章地交给领导，这样容易丢失，还不容易查清时刻；另一位则把车票装进了一个大信封，并在信封上写明列车车次、号位及起程、到达时刻。后一位秘书是个细心人，虽然她只在信封上写上了几个字，却使别人省事不少。按照上级的吩咐去买车票，这只是一件很平常的工作，但是一个会工作的人，往往能想到该怎么做，要怎么做，才会令人更满意、更方便，这也就是用心，这就是在细节上的到位，这就是落实上的不打折扣。
培养高效的执行力，还需要对工作偏差具有敏感性。不少职场人士，对工作绩效总是抱着无所谓的态度，这导致许多工作往往只差一小步就能做得很完美。“神舟五号”载人飞船发射成功，中国人几千年的飞天梦想终成现实，这是划时代的创举，是中华民族的骄傲。它向世界宣告，中国人民的创造力是无穷无尽的。一位外国友人说：“中国人真了不起啊！能把人送到太空去，是继前苏联、美国之后，全世界第三个成功把人送到太空的国家。不过你们中国人为什么每次做电池都做不好，做一个螺丝钉都做不好呢？”一位大师回答他说：“中华民族是非常优秀的，只要我们咬紧牙关去做某件事情，就没有做不到的。不过做电池，做螺丝钉时忘了咬牙。”这就是中国人对执行力的态度，也是许多企业不能做大做强的真正原因。
下面让我们来看一个有关执行力的故事：
甲和乙同在一个蔬菜公司供职，甲比乙的职位和待遇都要高很多，乙很不服气。就去找领导理论。领导对乙说：“请你到集市上去看一下，看看今天有什么蔬菜卖？”乙回来向领导汇报说，只有一个农民拉了一车土豆在卖。领导问：“总共有多少土豆？”乙又跑到集市上，过了一会儿，满头大汗地跑回来说：“我数了，总共40袋。”领导又问：“土豆的价格是多少？”乙又跑回去问价格，就这样花了半个上午的时间，往返集市多次。
最后，领导让乙坐在旁边，让他看甲如何去做这件事情。甲很快从集市上回来，汇报说：“集市上有一个老农在卖土豆，土豆总共40袋，价格是九毛钱一斤，土豆比较新鲜，我带回来一个作为样品，您可以看看。这个农民一个小时后还会运来几箱西红柿和芹菜，我问过了，西红柿的价格将是一元八角一斤，芹菜的价格是一元三角一斤。是不是我们也一起买一些？”甲因为自己的执行力而得到领导的赏识，乙最终也无话可说。
命运对每个人都是公平的，而在激烈的职场竞争中，一个人的执行力决定了他的职场命运。所以对于慨叹“生不逢时、命运不公”的职员来说，有必要清醒地剖析自己，是不是执行力出了问题而让上司不敢委你以重任？任何一个领导都希望下属充满活力与干劲，绝对不会希望下属暮气沉沉，成为“机器人”。执行领导的决策，并不表示你是一个毫无主见的下属，也不表示你将失去工作中的活力。下属应该知道的是：在工作上表现的活力与冲劲，一定要符合领导的理想和要求，否则，领导会认为你不够成熟，做事不用大脑，自然也不敢把重要的工作交给你。
3.善始善终，执行到底
为什么很多方案只是流于形式？为什么有的方案虎头蛇尾而达不到理想的效果？很多时候，这都跟策略、方案的不能执行到底有关。方案是好的，为何却不能彻底执行，除了方案本身的问题外，可能关系最大的就是执行人员的恒心与毅力了。
有这样一个故事，东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变，制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地落实下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈。可见，执行力对于一个企业来说是如此关键。
执行力也是检验一个人素质与能力的窗口。通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终，可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神，从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西，进而展示一个完整的自己，为未来踏上晋升之门增添亮色。
周宇是某啤酒企业的营销管理人员，他对上层领导下达的任务，以及每一个销售方案的实施，总是能做到善始善终，既关注过程，更关注结果，因为结果才是检验一个方案好坏的唯一标准。正是这种耐心与韧劲，让周宇成为了一个大家信得过的，有使命感、有责任心的人。
有一次领导派周宇代表公司参加一个盛大的啤酒节活动，希望通过啤酒节的契机进行对外宣传，扩大企业的影响力；同时，通过一定的促销手段，提升本企业啤酒的销售量。在活动结束前两天，很多厂家一看活动临近结束，人流量也小了，便都提前撤销了展位。而周宇却在这个时候召集人马，秘密开会，重新对展位与分工做了调整，并号召大家一定坚持到底，展示企业良好的形象与精神风貌。由于竞争对手明显减少了，结果最后两天的宣传效果比以前的任何一天都要好，销售额也创了此次活动的历史新高。周宇的善始善终以及随机应变，让企业在那次啤酒节中出尽了风头，取得了宣传和现场售卖的双丰收。也正是这次有始有终的执行，让领导看到了他运筹帷幄，决胜千里的素质，从而对其更加看好与信任。
那么，作为下属，如何才能提高自己的执行能力，成为领导赏识与信任的人呢？首先我们要弄明白，什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
（1）着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
（2）着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
（3）着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多；我生待明日，万事成蹉跎”。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不推后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
（4）着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
三、日常细节，是领导知微见著的途径
在细节决定成败的今天，一个细小的疏忽，都有可能导致事情全盘皆输。千里长堤，溃于蚁穴，细节有时就是具有这么大的作用。在人生的职场上，通过日常细节，领导可以知微见著，从而可以从侧面更好地显现一个人的内在涵养。
1.千万记住：为上级节约时间
在日常工作中领导最重视的就是具有不可再生性质的稀缺资源——时间。研究表明：高级管理人员每日平均受到各种打扰（包括电话和来访）87次，手边工作变换23次，几件工作同时进行27次，并且各种打扰、工作等纷至沓来，几乎没有规律。因此，高管日理万机，工作量很大。作为下属，我们要时刻牢记，为上级节约时间。
（1）为上级节约时间要做到“守时”。
现代生活节奏的加快，呼唤着人们的时间意识。守时，理应是现代人所必备的素质之一。但是，不守时的情况经常在我们的身边发生。通知了几点开会，却总有那么几个人迟到；约会时间已到，有人就是不见踪影；要求什么时间要办完哪件事，到时也总有人不能按时完成……诸如此类事情，屡见不鲜，让领导心烦不已。
如果只是偶尔一次，似乎也情有可原，然而你仔细观察一下就会发现，在某些人身上不守时的事是经常发生的。信息经济时代，时间的价值已远非自然经济和工业经济时代可比。不守时，既浪费了自己的时间，也浪费了别人的生命。很多人没有时间观念，上班迟到、无法如期完成领导交代的任务等等，这些都是没有时间观念导致的后果。时间就是成本，养成时间成本的观念，将会有助于你日后的晋升和工作效率的提高。若是想要在企业中生存下去的话，首先必须守时，做一名好的员工，就要时刻记得遵守时间，不要迟到。
准时上班很重要，迟到是不能得到谅解的行为，因为这表示你对工作不够重视。一些年轻人刚到公司的时候，对公司的规章制度看得较轻，工作上虽十分卖力，但迟到、早退却往往是纪律严明的公司所不能容忍的，因为他们认为守时是最基本也是最重要的品质。假如你和老板约好了时间却未准时到达，那老板对你的印象不只是大打折扣，而是立刻一落千丈。常常迟到、早退、或是事先毫无告知便突然请假，既会让事情变得杂乱无章，又会妨碍全体成员的工作进度。这样的人无法为他人所信赖，更无法让老板信任。每个人都希望别人讲信用、守时间，那我们自己又该如何做呢？
如果老板周末要去度假，在这之前给你布置一项任务，要求你完成一项战略投资规划的方案，并在本周五下班前把方案交给秘书。但是到了周五下班时，你发现方案中还有一项内容你不是很满意，这时你会怎么办？
有些下属会选择按时把方案提交给老板。因为老板布置的任务，守时非常重要。在提交方案的同时，他们会在最后特意加个备注，说明方案中有需要修改和讨论的地方，有待进一步修正。而另一些下属则会选择推迟提交方案。他们想既然老板周末去休假，应该是没有时间看方案的，那我何不利用周末的时间修改方案直到满意，然后下周一再交给老板。
对这件事情的处理可以考察员工的职业性和灵活性，在守时和质量之间更看重哪一点。下周一再交方案的选择并无不妥，但守时是职场中非常被上司看重的素质，有时候是没有商量的余地。老板虽然度假在外，但并不代表他周末不看这份方案，他规定了周五交一定有他的道理。因此，灵活性可以体现在交方案以后的沟通程序中，事后就需要改进商榷的地方与老板沟通，同样可以将事情做好。
（2）为上级节约时间应把工作做到最优。
时间，就是生命，是管理者最宝贵的财富。办事简洁利索，是工作人员的基本素质。简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。如果报告很长，且结构不清晰、逻辑不严密、拖沓冗长，他们认真读它的可能性就越小。下属应牢记此点，时刻不忘以优质的书面演示报告帮助上级节约时间，这就是对于上级的极好辅佐。
