服从是获得信任的前提条件
在现代职场中，优秀的员工除了必须拥有过人的工作能力以外，还应具备一项基本素质——服从意识。德国著名作家提尔曼·阿勒特说过：“自由始于不服从”。诚然，进入文明社会以来，人类对自由的追求一直都那么热切与坚定，自由是每个人都能享有的权利也是人类社会的公理。但是，在职场中服从却是员工的一项基本素质要求，更是员]_获得领导信任的前提条件。
员T的天职就是服从执行！在员_丁和上司的关系中，服从是第一位的，是天经地义的，是上下级开展工作，保持正常关系的前提。没有服从就没有执行，所有团队圆满运作的前提条件就是服从。所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才得以成立，否则再好的创意不仅推广不开，也成就不了。所以，要想做到令行禁止，员工必须具有坚决的服从意识。
作为员工，虽说不是所有的领导的决策都是正确的，你可以提出自己的建议或意见，但你必须让领导明白，你只是建议。一旦领导做出决定，除非是违背法律或政策的，就都要无条件的服从、执行。令行禁止的公司才有高效率，才有竞争力。很多公司就是因为员工的不服从、执行力差而导致公司衰败。所以，再好的政策如果没有人肯去认真执行，就只能是一纸空谈。
在一家国际知名公司里，有一位叫做杰斯的年轻人。一天，上司让他去一个新的、十分偏僻的地方开辟市场。公司的产品要在那个地方占领市场在很多人看来是很困难的。因此，在把这个任务分派给杰斯之前，已经有三个人找理由推掉了上司交待的这个任务。他们一致认为那个地方没有市场，接受这个任务最终结果也是一场徒劳。杰斯在得到上司的指示后什么也没有说，带着一些公司产品的资料和样品就出发了。
半年之后，杰斯回到了公司，他带回的消息是那里有着巨大的市场。其实在杰斯出发前，他也认定公司的产品在那里没有销路。可是他想着上司既然那样决定一定有他的道理，所以选择了无条件的服从。
也正是因为这样，他毅然前往，用尽全力去开拓市场，并最终取得成功。而杰斯也因此获得了上司的信任，被委以重任。
对于任何一个组织而言，没有服从与执行，就会使团队陷于混乱，使管理陷于瘫痪，管理层和员工就会严重脱节，并最终失去竞争力。
组织的生命在于效率，效率的产生就在于服从执行的艺术。美国通用公司原总裁杰克·韦尔奇曾经说过：“不懂执行的管理者，一定是最糟糕的领导者，他能把公司带入歧途；最善于服从的员工，迟早都会成为这个公司最有活力和地位的精兵。”
而对于一个员工而言，服从同样也是获得领导信任的前提条件。
对于领导而言，自己做出的决策和命令，当然希望能够令行禁止、得到彻底的贯彻和执行，而这就需要具有服从意识的员工。一个员工如果连基本的服从上级命令的要求都做不到，又如何能够让人信任呢？
换言之，你嘱咐一个人去做一件事情，而他不按照你的要求去做，或者根本就不听从你的指挥，你还能信任他吗？推己及人，职场中也是如此。要想获取领导的信任，首先就要学会服从领导的命令。
没有服从，就谈不上落实，服从是有效执行的根本保证。如果一个工作单位是一条大船，单位的领导就是这条船的舵手，而单位广大职工就是水手，要想让这条船行的正，行的稳，行的快，就需要每个人坚定的服从舵手的指挥，齐心协力才能屡创佳绩。
服从意味着对别人的尊重，是一种美德。要想与别人协调好关系，就少不了尊重别人这一环节。只有你对别人表示了尊重，他才能尊重你。每个人都有自尊心，都有争取社会承认、希望被人尊重的心理需求。当然尊重是相互之间进行的，但对个人来说，则应该表现得积极主动一些。要协调好与同事的关系就应该注意到方方面面，上下齐心，才能把工作做好。
常言道：“恭敬不如从命。”谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的赞美者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。毋庸赘言，每个领导都喜欢听赞美的话，但善于用语言来赞美领导的人却未必是领导最喜欢的下属，也未必能得到领导的信任和赏识。有些人在意平时对领导说恭维的话，也常常使领导感到开心，但关键时候却又顶撞领导的旨意，不同意领导的决策，不服从领导的命令。这类人可以说是语言上的巨人、行动上的矮子。这是一种最不合时宜的称赞领导的策略。
所以，服从领导的安排，让领导的命令和政策在你这里得到最大的执行和实现，你才能得到上司的信任。毕竟领导雇佣你的目的就是为他T作，而你就是他手脚的延伸，一双不听指挥的手要来何用？上司又如何能信任地让你放开手脚去做事情？
说到这里，不禁想起一则关于老板的笑话：一位前辈向新进的员工传授职场中的潜规则，“有五项原则你一定要记住！”前辈一脸郑重地说道：“一、老板绝对不会有错，如果发现老板有错，一定是我看错；二、如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错；三、如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错；四、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错；五、总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。”
笑话写成这样子，虽然过分，但它主要是表示对老板的决定要支持、要服从。一个公司不成功，很快会有人知道的，市场上没有瞎子，内部有矛盾，你的对手会很高兴的。而且公司内一个小小的问题，传到市场上就是一个大的问题。因为会有人在研究你们，你的对手会告诉你一切。所以，一个团队，首先要思想一致，才能应对外面市场的残酷战斗，在家里一团糟，意见分歧，人心涣散，出去是打不赢战斗的。
总而言之，在工作当中，领导需要具有服从意识的员工，企业才会健康地成长；而员工只有学会了服从，才有机会获得领导的信任。
服从是获得信任的前提条件！
每个优秀将领都曾是听话的士兵
从文艺复兴开始，我们的教育就开始崇尚个性，特别是目前大力推进的素质教育，给个性的发展提供了良好的空间。提倡“服从”意识，往往有扼杀个性发展之嫌。的确，每个生命的个体都有着各自的特点。由于性格、接受能力、家庭熏陶等因素，同样的教育，效果却因人而异，我们应该因材施教。然而，当一个人放纵得让你都无法对他进行任何教育和管束，所谓的素质教育、个性化教育只可能是纸上谈兵。如果人人都不服从管束，那么我们的社会会进入“无政府”的状态，没有了秩序，社会也将停止不前。
提到“服从”，人们大都会联想到军人。毕竟“军人以服从命令为天职”这是人人耳熟能详的。
在美国，有一所地处西点的军校，被人们称为西点军校。在那里，服从意识得以充分的体现。但是，就是这样一所以服从为至高准则的军校，却是美国近代领袖的摇篮。在美国200年的历史里程中，培养了众多的美国军事人才，有近4000人成为将军，像美国南北战争中北方联邦军总司令、海湾战争中央总部司令等等。也为美国培养和造就了众多政治家、企业家、教育家和科学家。像美国第18任总统格兰特，美国前国务卿黑格、鲍威尔，国际银行主席奥姆斯特朗等。
在西点军校，个人权威与集体权威产生矛盾时，他们最终遵从的是个人权威服从于集体权威。当然，这种“服从”，绝不仅仅是指“听话”，也不仅仅是机械地执行上级的指令。服从需要个人付出相当大的努力，它需要在一定限度内牺牲个人的自由、利益，甚至生命。
服从，也是每一个优秀学员必须接受的严峻考验。
由高年级的学员主持的这种进行极为严格、近乎残酷的训练，旨在培养坚定的服从意识。让他们明白，尽管他们都是出类拔萃的高材生，但同时也是大团体中的一分子，需要有一定的法规和传统来约束他们，让他们知道自己对国家负有重大的使命。在训练的过程中，每一项活动都不允许新学员在时间上有一分一秒的误差。一连串的任务，使新学员根本没有喘息的机会。日常的行为，也由高年级的学员监督。
例如一位学员正气喘吁吁地跑着，却碰到了一位高年级的学哥、学姐，他就会马上停下来，恭敬地接受仪容的纠察。在艾森豪威尔将军回忆起他刚入学时的情景时，曾经感慨地说道：“我想如果容许我们有时间可以坐下来想一想，大部分的学员可能都会搭下一班的火车离开这里！”
这种强化训练形成了学员无条件服从的意识。此种行为的累积，维持了绝对服从的团体规则。这种美德，使他们在个人自由、保持个性独立遭受威胁的时候，仍然能够为了维护团体的利益和形象做到绝对的服从。一系列的训练，在他们成为政治家、军事家、企业家、教育家之后，才能够真正以国家和民众利益为重，并坚决服从国家和人民所交给他们的任务！
我们每个人不可能都像西点人那样出类拔萃，成为将军或者是领袖。但是每个将军都曾经是一位听话的士兵。只有从这个阶段走过，他才能真正明白服从的意义，懂得服从对于团体的重要性。
同样，在中国人民解放军的历史上，早在井冈山时期，毛泽东主席就注意到了这一点，亲自制订和颁布了《三大纪律八项注意》等一系列红军纪律，实践证明，这些纪律都得到了充分的遵守和执行。当时红军就是那么特别，他们不拿群众一针一线；说话和气，买卖公平；借东西要还，损坏东西要赔。正是一项项铁的纪律，使得红军在极端艰苦的条件下，得到了广大人民群众的支持，最终取得了战争的胜利。
而我国很多为后人所爱戴和传诵的知名将领，也是在这样的队伍里，从一名普通的、服从命令的优秀士兵做起的。
军队是高度统一的、执行政治任务的武装集团，这要求它必须具有严明的纪律和优良的作风。因此，战士必须自觉养成服从命令、听从指挥的好习惯。但是，有时服从意味着牺牲、意味着放弃个人的想法和自由，同时还要一心一意地执行上级的工作安排。倘若个人利益与集体利益发生冲突的时候，服从和执行命令实际上是个利益得失的问题，一个人如能以集体利益为重，就会自觉地服从和执行上级的命令。否则，就会在服从和执行命令面前打折扣，纵然是勉强服从，也是消极的应付，口服心不服。
所以，从某种意义上来说，服从也是一种素质，是一种政治素质，更是一种品德素质。而这种素质的养成不是一朝一夕就可以完成的，需要漫长的时间和习惯来逐渐形成，所以我们说：“每个优秀的将领都曾是听话的士兵”。
此外，在现代职场中也是如此，好的领导者也大都是从听话的下属做起的。谁都希望自己的下属能够对自己绝对地服从，有谁愿意把一个总是喜欢和自己作对的人放在身边呢？这也就是为什么现在提倡服从型人才的原因。
其实不仅管理者希望下属能够服从自己，管理者的上司也希望他的下属能够服从自己。因此，服从是领导能力的基本表现形式。如果你希望向组织中的更高层级发展，获得一个更高的职位，那么就必须学会服从。这是因为，无论处于什么层级，领导者的权利总是有限的，领导者的地位再高，他还是需要对另一个更高的领导负责，学不会服从，也就学不会领导。
李若晨是我国国内一家著名广告公司的总经理，她是从一名小小的策划人员逐步做到公司高层领导的。然而成功之后，当人们向她请教有关职场中的新人应该如何发展之时，她总是笑着回答说：
“我要告诉你的就只有两个字‘服从’。不要不以为然，其实，现在的新人最欠缺的就是服从心。总觉得自己是对的，总是不想被他人管束，那他就永远也成为不了一名好的员工，也就不可能在工作中有所发展！”
是啊！前辈之所以是前辈自有他的道理，而上司之所以是上司也自有他的过人之处。学会服从领导的命令，你才会被领导信任，而被领导信任你才能有机会去接触企业的业务，从而获得学习的机会。这才是成功之道！
要记住，好的上司也是从服从命令的下级做起的。
团队，是对个人劣势的最好弥补
强调团队，也就是在强调团队精神。而所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，团队是对个人劣势的最好弥补。
相信龟兔赛跑的故事是每个人都耳熟能详的，也知道比赛最后的结局是骄傲的兔子失败了，而乌龟得了冠军。那么，假如再比上几次会如何呢？
在第一次龟兔赛跑之后，兔子因输了比赛而倍感失望和懊恼。为它分析了失败原因：失败是因为它太自信、太大意和散漫造成的。如果它不自以为是，那么胜利是非它莫属的，乌龟是不可能打败它的。
于是，兔子决定和乌龟再来一场比赛，乌龟同意了。
这次，兔子吸取了上次的教训，不敢懈怠和大意，它全力以赴，全神贯注地从头到尾一口气跑完，领先乌龟好几公里。终于它获胜了！
