这种人凭借着自己的努力和激情控制局面，从而身上散发出一种可以影响到周围人的光环，在这种光环中心的影响下，一群人就形成了一个整体。稻盛和夫认为，如果你只是随随便便地进入了某个公司，随随便便地跟着某个领导的节奏做事，随随便便地混日子，那么你就只能随着领导的旋涡转个不停，工作也就失去了主动性，那样工作所带来的喜悦将会少之又少。所以，我们都要力争成为旋涡的中心。唯有如此，我们才能够积极地参与工作，享受站在暴风中的快感。
因此，如何成为旋涡的中心、创造属于自己的暴风旋涡，就成了一个难题。
自告奋勇和毛遂自荐虽然高调，但却是最好的方法。我们不一定是管理者或领导，我们不一定是掌控局势的掌权者，但是我们可以通过自己的方式来达到这种目的。稻盛和夫举了一个非常简单的例子：一家公司有一个“提高本月营业额”的课题，这时候如果有人能够站起来说“前辈，总经理交代要提高营业额，所以今天下班后我们聚一聚，想想该怎么办才能达到总经理的要求，你们说好不好？”在稻盛和夫的眼里，这名年轻人已经是一位站在旋涡中带动他人转动的人了。当然说这种话需要勇气，要面对无知之人的妒忌与羡慕，这些人会说这小子不过是想逞能罢了，这种氛围必须要忍受，等到真正做出成绩来，谁都会后悔当时看低你。
总而言之，我们需要站到旋涡之中，或者自己创造旋涡，带动周围人一起转动起来，这样我们的工作才能使我们有“快意人生”的感觉。如此一来，我们不仅仅提高了工作效率，也在工作中体现了自我价值，更有了很大的成就感，一举数得，何乐而不为呢？
每天都可以精力充沛
对于稻盛和夫工作律大家可能听得最多的是关于努力的话题，我们这一节不讲努力，而讲精力充沛。
那么这两点有什么不一样呢？当然，这两点往往不可分割。但不同的是，努力是一种工作态度，而精力充沛是一种生活状态。
稻盛和夫还是个研究员的时候，夜以继日地埋头苦干，为了给自己的大脑充电，为了保持自己的精神状态，给自己设定了目标：天天都研究创新，日日都要改善改进，今天一定要比昨天好，明天一定要比今天好。
稻盛和夫认为，这样做并非是自己矫情，每天的改进改善可以说微乎其微，似乎看不到什么效果，但是一年三百六十五天，每天都以这种精神饱满的态度对待工作、对待生活，那么这积累下来的变化就会相当可观。因为稻盛和夫从来不会把工作当成一种负担，自然也不会机械被动地做简单的重复运动。他每一天都以最饱满的精神状态来对待工作。他认为，无论是研发还是经营，这种精神都会带来意想不到的成果，因为这种饱满的状态影响了我们对待工作的方方面面，并非单纯的努力。
稻盛和夫有远大的志向，但却不喜欢设定长期的计划。稻盛和夫说，京瓷公司也是这样，自创业以来都没有什么长远计划，一般的企业都会有“五年计划”“十年发展目标”这类的长期计划，而他所经营的京瓷公司并没有。
稻盛和夫给出了一个答案，长期计划会牵涉很多人的目标与关注，而且是个表面上的名头，如果设定了计划而公司达不到目标，会让员工那份饱满的精神状态泄气，还会使员工产生好高骛远的情绪，从而觉得长期目标还早着呢，又不是当下，着什么急，这种情绪显然不是稻盛和夫所想看到的。
然而，稻盛和夫的内心却有一个真正的长远计划，他的这个计划就是——今天所干的就决定了明天的成果，这个月的工作就决定了下个月的业绩。因此，稻盛和夫非常强调每一天的目标达成与否。
稻盛和夫认为，与其漫无边际地看着五年、十年以后的目标，不如着手于每一天，只有精力充沛地过好每一天，才能够从容地、健康地迈步向前。
正如稻盛和夫所说：“这一步步的积累会产生魔术般的不可思议的相乘效果，会催生进一步的努力和成果，不知不觉中我们就会达到一个我们自己都难以置信的目标。”
敢于向巨人挑战
稻盛和夫从一个面临倒闭的小公司的职员，一直做到“经营之圣”，其间并非一帆风顺。
1983年，日本政府出台通信领域的新政策，民营化成为一个机遇和挑战。稻盛和夫向公司提出了这样的请求——京瓷创业以来至今积累资金共有1500亿日元，请允许我动用1000亿日元。
稻盛和夫想利用这笔资金进军通信领域，而他的这一决定并没有得到其他高层的理解，大家都认为稻盛和夫简直就是疯了，因为这样做实在是太鲁莽了。
他们这样认为，并不是没有缘由的。那个时候，日本国内的电话业务被电电公社垄断，成为执牛耳的市场大佬，稻盛和夫这一举动在京瓷公司的眼中无异于以卵击石、自寻死路。
而稻盛和夫却认为，电电公社一家垄断造成了日本的通话费用居高不下，甚至比国际水平高一大截，百姓们都翘首以待有新的公司站出来与电电公社竞争，从而达到降低通讯费用的目的。然而，第一个向如此巨人一般的公司发出挑战的公司，存在着相当大的风险，因为毕竟经营公司不是赌博。所以在京瓷公司内部，稻盛和夫的这一行为被视为疯狂。
电电公社员工有33万，年销售额有4万亿日元，是一个巨大的通讯企业帝国，稻盛和夫的公司在这家公司的面前渺小得如蚂蚁一般。这是一场蚂蚁对大象的博弈。稻盛和夫的京瓷公司虽然发展迅速，但毕竟只有1万多员工，年销售额不过是电电公社的几十分之一。这些外在的劣势不说，就连稻盛和夫本人也是学化学专业出身，对于通讯领域可谓是彻头彻尾的门外汉。
但就是这只“小蚂蚁”打出了响亮的口号——建立第二电电的京瓷公司。稻盛和夫还自嘲地说自己就像堂·吉诃德拿着长矛向风车挑战一样。
其实，稻盛和夫并非完全为了成就自己的企业神话，他之所以如此奋发图强，是因为他有一颗善良的心，他想为民谋利。稻盛和夫经常挂在嘴边上的一句话就是“为社会、为世人尽力”。显然，他做到了这一点。他冒着巨大的风险，去开拓从未探索过的领域。
车载电话是稻盛和夫在这个新领域要拿下的主要项目。车载电话当时叫做移动电话，后来发展成我们现在所称的“移动电话”的概念。然而在当时，这一行业的前景十分惨淡，车载电话在日本发展顺利的企业微乎其微，放眼世界，也没有几家进展顺利。当时的境况虽然惨淡，但是研发的速度却相当之快，稻盛和夫认为就以这种研发速度，拿在手里的可移动电话很快就可以面世了。
赢利状况的惨淡，使得稻盛和夫在董事会上遭到责难与讽刺，甚至有人说“你不过只拿了个包子皮回来，包子馅都留给了别人”。但稻盛和夫坚持这是失而复得的战略，也正如他所说，随着业务的拓展，手机业务发展很快，随后他成立了“AU”公司，而他的手机业务与其他大公司不相上下。
永不停歇地思考
松下幸之助——日本四大经营之圣的其中一位，也被称为“经营之神”。这位重量级的人物可以说是稻盛和夫的前辈，他的演讲曾经使得稻盛和夫受到过极大的鼓励。至今，稻盛和夫回忆起听松下幸之助演讲的往事，仍感慨万千。
原来，松下幸之助在那次演讲上提到过一个“水坝式经营概念”。这对于刚刚创立京瓷公司的稻盛和夫无疑具有很大的启发。那时候，稻盛和夫不过是个经营新手，面对当老板这个职业还是非常生嫩。
稻盛和夫认为，迈入一个未知的领域，就要向其他成功者学习有用的经验，无知不可怕，放任自己的无知继续下去才是一件可怕的事情。正在稻盛和夫学习的意愿很强烈的时候，他收到了松下幸之助演讲的简介，并对这位传说中的经营之神产生了极大的好奇心，想去看一看这位人称“神圣”的大师究竟有什么秘诀，“偷师学艺”的想法就自然而然产生了。
稻盛和夫毫不犹豫地报名去听这位大师演讲，但是松下幸之助演讲的当天，稻盛和夫却因为工作的事情而迟到，只能站在会场的最后一排，聆听松下幸之助的教诲。
