我曾在一期《头脑风暴》节目中讨论了80后创业者的管理风格，现场看下来的感觉是80后员工的做事为人风格在80后老板面前并没有改变，而80后老板的管理方略却与非80后管理者相差不多。
不管我们认可与否，80后迟早是要走上领导岗位的，问题是80后领导是不是需要新的领导风格与策略。与60后70后领导相比，80后的资源优势是技术与知识背景比较新颖、沟通姿态相对低调、与职员间更具同侪文化的亲近感。但他们的劣势也是显而易见的，那就是因年资有限而缺乏自然权威感、因经验有限而缺乏谋略能力。
我个人认为，80后基本上是心智比较简单的一代，他们想问题不愿很复杂，做事比较凭感觉，对说服性与影响力权威的接受超越了法定权威与强制性权威，这些文化特征为比较公开化的阳光型管理、注重沟通的动员型管理模式提供了机会。从一定程度上说，80后员工进入了一个注重交流的时代，一个追求相对民主与开放的管理文化的时代。这应该是对非80后管理模式的一种挑战，也是对80后管理者的一种压力，因为我所称的80后文化更是一种朴素的个体心理与群体行为趋向。但在管理上，80后自己能直接学习与借鉴的管理蓝本却仍然完全是出自非80后，甚至他们投资与核心的合作伙伴也仍然是非80后，这样说来，他们仍然需要一个时间去反思、累积、琢磨与形成80后的新管理模式。我大胆地说一句，80后职员仍然不得不面对相对滞后的非80后管理方式，即便管理者主体在年龄上已经是80后了；而真正能用上80后管理模式的将是90后。在管理创新与进步上，真正能更加先锋型地发掘与尝试80后管理文化的企业就必然拥有人力资源管理上的某种先发优势。
