假如你的老板是这种人，与他相处时你应做到以下几点：
①不可全抛一片心
当他突然对你产生异样的好感，甚至让你觉得受宠若惊时，你绝不能敞开心扉给他看，把心里话全掏给他，因为这很可能就是他所期待的。他对你突然好起来，就很可能是他精心设下的圈套。
②报以微笑
他既然笑容满面，好像在制造一种亲善的氛围，你就应将计就计，报以微笑。
③积极维护自身利益
他在窃取你一次劳动成果之后，你如果妥协退让，他就会变本加厉。因此，你应采取某种方式积极维护自身利益。比如，你可以对他说：“你的做法我也懂，请以后别再这样做！”这样做既维护了他的面子，又起到了警示他的作用。
（2）懦弱无能的老板
懦弱的人当不成好老板，即使当了老板，也只能把大权交给别人掌管。对于这种情形，你应看准代为其劳的人是何种性情，然后再选择应对办法。懦弱的人当老板，肯定特别重视身边“师爷”式的人物，对“师爷”一般言听计从。而“师爷”式的实权人物，周围肯定有他的羽翼，早已形成势力网，甚至老板也只是一个傀儡，不敢不看“师爷”眼色行事。因此，你千万不要与“挟天子以令诸侯”的“师爷式”，人物发生冲突，否则必将遭到他的诽谤和扫一击要想与他抗衡，你决不能草率行事，必须看准时机，比如在他的野心暴露时，那时才能有所作为。
（3）雷厉风行的老板
在这种老板面前，你应充分发挥个人能力，努力创造优异的成绩，不要担心受他的压制。这种老板具有非凡的才气，因此也欣赏有才气的人。英雄惜英雄，你若是英雄，就不怕他不赏识你，也不怕他不提拔你。在平时工作中，你只管愉快地工作，尽量做得又快义好，这将表现出你超强的能力。你还要随时随地留心机会，一旦机会降临，就牢牢抓住它，那时必将脱颖而出，一鸣惊人。
（4）飞扬跋扈的老板
这种老板喜欢排斥有能力的员工，无法和他们很好地合作，使得有抱负的人受到排挤；独断专行，经常压制下属的创造性，使得下属工作情绪低落；目光短浅，不重视过程，使得业绩下降，最终致使下属跟着遭殃。这种老板不允许别人出错，就算善意的谎言或者无意间的过失，都会使他们气血上冲，进而攻击别人，因为这种老板说的话每一句都带刺，因此使得他们的人际关系变得十分恶劣；由于手握大权，他们常把下属当成机器人一样支配，不管那是不是你分内的事；喜欢指手画脚，常用教训的口吻与下属讲话，比如下属递上财务报告时，先翻几页，接着就像审犯人似的质问。
与这种老板相处，应从以下儿方面入手：
①先倾听，后反击
当他大发脾气的时候，千万不要抱着一颗效忠之心上去劝阻，更不能据理力争立即进行反驳，最好让他发威发个够，之后再进行反击。
②语气委婉，避免冒犯
这种老板的自尊心很强，因此不要在尊严方面伤害他。讲话是否委婉对于事态发展有巨大的影响。比如在讨论某个主题以前，你要先说“我不想冒犯你……”或“我了解你的意思，可是……”等客套话；或把自己当作成熟稳健的人，在心里把他看成无知的孩子，故意装出顺从的样子；也可找机会让他尝尝苦头，做法是故意让他的错误指挥和想法变成现实，然后用事实告诉他一个非常简单的道理-多听听别人的意见是有好处的。
③敢于说“不”
这样的老板生性好强，总希望下属对自己唯唯诺诺，不允许有任何不同意见。你如果为讨好这种老板，该说“不”而不说的时候，他就会更加无礼狂妄，不把你放在眼里。对于这种品质低劣的老板，你不必产生畏惧心理，不要怕丢了饭碗而委曲求全，应该勇敢地说出你内心的想法；对于他的无理要求，勇敢地回一个“不”字。
④先礼后兵
当下属真正对这种老板唯唯诺诺的时候，他却在内心暗暗嘲笑下属是没骨气的“哈巴狗”。因此，你如果能一反常态以先礼后兵的方式说出自己的理由，尽管他可能会感到不舒服，也会对你产生一种钦佩感，认为你“还真不好惹”。
（5）摆臭架子的老板
很多老板都爱“摆臭架子”，要讨这样的老板欢心不难，问题是你盲目地拍老板的马屁，实在是太不划算了。事实上，在不违背个人原则的前提下，尽量迁就老板，就已经足够了。每个员工虽然都有服从老板和努力工作这两项基本责任，但强迫自己去做不喜欢的事，就显得没必要而且很愚蠢了。
这种老板的管理作风是不受欢迎的，你若因条件限制而暂时无法放弃这份工作，却又不想逆来顺受，就应该这样做：
①通过间接方式影响老板
这种老板有一个非常明显的特征，就是表现欲太强，在展现才华的时候很想听到众人的掌声。因此，你要给老板创造表现的机会，积极主动地为他“搭台”，让他把戏唱好。例如，在一些不重要的会议上，谈完正事后，找齐一个话题做引线，让他尽情发挥。
——对老板的正确做法给予肯定
对老板的正确做法给予肯定和认可，并做好宣传，易赢得老板的欣赏。另一力一面，可鼓励老板继续发扬这些优点。
——多报忧，少报喜
例如，向老板汇报“任务完成得不好”、“出勤率不高”、“效率增长较慢”等情况，向老板进行暗示，让他明白企业还存在很多问题，不能盲目乐观，要深人考察，抓紧工作。
——抓住时机提意见
由于官僚主义的影响，老板看问题时难免会有些偏颇。这时，要及时提出建议来纠正老板不妥当的地方。
②避免正面冲突
喜欢摆臭架子的老板也有优点和积极的一面，你要努力帮其发挥这些优势，尽量不与其发生冲突。
——不卑不亢
不卑不亢，就是执行应该执行的，拒绝应该拒绝的。如果只是一味地服从，只会加剧老板独断专行的作风。
——尽量不说老板身上带有“官僚主义”色彩
这种老板最忌讳别人说他“不了解情况”之类的话，要避免与他发生冲突。
③巧妙地说服老板
喜欢摆臭架子的老板有个特点，就是在问题发生时不肯接受别人的意见。因此，要想指出老板的缺点，提出自己的看法，最好在事后进行，这样老板容易接受。
④多进行调查研究
爱摆臭架子的老板不愿做调查，因而对情况了解得不够充分。为了减少损失，你应从本职工作入手，多做一些调查研究，以弥补老板的这一欠缺。
当然，如果尽一切所能后，仍无法与老板产生“共同语言”，那就只好炒他的鱿鱼，去寻找一位能为自己提供施展才华空间的老板，充分实现白身价值。
如何与下属相处，是每个领导者必须面对的问题。在意见不统一时，领导者都希望下属认同和支持自己的观点，希望每一位下属都对自己心服口服。
要做到这一点，须从以下几方面入手：
①具体问题具体分析。当你提出正确的决策，下属却认为错误时，你不必动怒，尤其不能利用权威强迫下属服从，否则效果适得其反。最好的做法是通过实践证明一切，最终让下属意识到自己的错误，这时你再运用恰当的语言或行动指出他的不足，既维护了他的脸面，也能使他认识到自己的错误，他必然会对你“心服口服”。
面对同样的情况，如果你大发脾气，对下属大加说教或指责，使其自尊心受到严重伤害时，事后应及时向他道歉，以情感交流使其“心服口服”。
②对下属一视同仁。在下属身上可以使用奖惩制度，但在交往中决不能表现出极大的亲疏差别。有些下属工作表现突出，应及时给予适当的鼓励与赞美，以激发其积极性；有些下属成绩平平，更应多给予一些鼓励和赞美，以激发其进取心，同时增长自信心，以期为工作贡献最大力量。切忌对出色的下属大加赞赏，对平庸的下属冷嘲热讽。
③宽容与安慰。当下属为完成某项任务做了保证，但由于种种原因而未能完成时，领导者不应一味地指责与批评。下属未能圆满完成任务，本来就背上了沉重的包袱，再加上领导者的压力，很可能会被压垮，也可能对领导者心生嫉恨。领导者若能宽容下属，给予适当的安慰，下属一定对其产生由衷的感激与敬佩之情，从而对企业更加忠诚，对工作更加热忱，自然能为公司做出更大的贡献。
④正面引导。对一些不知天高地厚的员工，领导者在必要时应予以严厉的回击，否则，不加约束地任其胡作非为，势必扰乱正常的工作秩序，有这匹害群之马的存在势必影响经济效益的增长。
总而言之，在与同事及上下级相处时，要尽力与他们寻找“共同语言”，争取在更多的层面上达成共识，营造人和局面，在轻松快乐的环境中工作与休息。
