背景分析
2008年，青啤遇到了比AB更凶猛的狼。当年7月，英博以520亿美元成功竞购AB公司。并购的消息一经公布，金志国压力陡增，AB公司手中握有青啤27%的股份，且与青岛市国资委有约在先，放弃增持青啤股份。如果英博不承认青啤与AB公司的协议，青啤又当如何？这是金志国当时最大的忧虑。
青啤和英博最早的交手记录，是在2001年。其时，还是英特布鲁的英博明确向青啤表态：合作可以，必须控股。种种迹象表明，英博是比AB公司更凶猛的“狼”。
行动指南
企业的发展如何与资本对接做大，同时又能保护百年民族品牌，对于企业掌舵者而言是个两难的问题。这不仅仅是赚钱的问题，如何在“情”、“理”、“法”三者之间取舍，中国企业家要思考并达到很好的平衡，这是考验企业管理层的智慧的难题。
9月22日
四张“底牌”
第一张情感牌是“大王”，丢了青啤，在民族品牌的情感上，大家都过不去。第二张法律牌是重点，英博需要按照合同履行青啤与AB公司签订的战略框架协议，如果不履行，就跟英博打官司，至少英博在这段时间控制不了我。第三张行政牌，正好2008年8月《反垄断法》出台，政府认为英博垄断，不批，也是一种控制。第四张是管理牌，即便英博控股了青啤，但如果我们的管理团队整个撂挑子，对它也是巨大损失。
——摘自2009年7月金志国接受《中国企业家》记者采访的谈话
背景分析
面临巨大的股权风险，青啤如何转危为安？
金志国积极准备了四张“底牌”，最终，四张牌都发挥了威力与效力。2008年11月18日下午，中国商务部公告称，有条件地批准比利时英博公司收购美国AB公司的交易。
对该项并购的反垄断审查，中国商务部提出的“限制性条件”是，英博（或AB）不得增持对青啤、珠江啤酒的持股比例，也不得寻求持有华润雪花啤酒、燕京啤酒的股份。
让国人忧心的青啤股权风险，终于被有效化解。
行动指南
面临风险巨大的重大决策问题，必须系统思考和智慧应对，打“组合拳”，方能运筹帷幄，决胜千里。
9月23日
青啤如何转危为安？
当巨大风险降临之时，青啤如何转危为安？股权保卫战中，我们很好地利用了资本市场的规则和国家《反垄断法》的规则，通过这两大规则将青啤成功“解套”，把AB公司持有的青啤27%的股权一刀两断。这一点并不容易，必须有理有据。这两大规则是我们充分利用的法律武器，27%的股权，19.99%被日本朝日买去，7.01%被福建新华都买去。如此一来，民族资本的权重达到了37%，第二大股东持股不到20%，股权结构性的风险得到了遏制、改变。
——摘自2009年6月8日金志国就“收购趵突泉啤酒”答记者问的发言
背景分析
由于英博、AB公司在中国境内的营业额达到了标准，根据《反垄断法》第21条，英博、AB公司完成交易前必须向商务部进行申报。
鉴于此项并购规模巨大，为了减少可能对中国啤酒未来市场竞争产生的不利影响，中国商务部在批准该项并购的同时，还提出了四条限制性条款。限制性条款的第一条便是，英博不得增加AB公司现有的对青啤股份有限公司27%的持股比例。接下来的问题是，如果英博将原AB公司持有的青啤27%的股份尽数售予朝日啤酒，青啤的股权危机将继续下去。此时，青啤从香港资本市场的规定中找到了办法。根据香港证监会相关规定，新公司要约收购的青啤27%的股份，如果影响到青啤其他股东的利益，必须拆开卖，才能申请豁免。
2009年1月23日，英博与朝日啤酒签订协议，向朝日啤酒出售19.99%青啤股份。5月10日，青啤发布公告，福建新华都实业集团股份有限公司董事长陈发树收购青啤7.01%股权，成为公司第三大股东。
经过这次股权结构的调整，第一大股东与第二大股东的持股比例由原来的相差3%左右增加到超过10%。国有股的控股地位得到了空前的强化。
行动指南
遇到难以解决的发展难题，要抓“牛鼻子”，抓关键。抓住了主要“穴位”，其他问题都会因此迎刃而解。
9月24日
三从原则
青啤近年来在信息披露工作中除坚持真实、准确、完整的原则外，还根据境内外监管要求的不同，提出并遵从“三从原则”，即从严不从宽、从长不从短、从重不从轻，充分保证了信息披露的质量。
——摘自2009年12月金志国接受张翼采访的谈话
背景分析
公司治理没有最佳的准则和运作机制，青啤力图基于公司实际情况设置最佳的公司治理政策，不断追求完善，对所有股东一视同仁，确保所有的决策恪守诚信、公正原则，公开、透明，以最大程度维护股东的权益、关注公司的规范运作，并重视密切与投资者的关系。在这种公司治理理念的推动下，青啤建立了让投资者放心的董事会。
在青啤，但凡涉及信息披露的内容，均由董事会秘书按照内地和香港两地不同的监管要求，在获得董事会授权后于第一时间向两地监管机构作出汇报，并根据监管要求同时在内地和香港指定信息披露媒体上作出公告。这也使青啤成为投资者和监管者获取最多信息、最透明的企业之一，也是多年来青啤赢得众多拥戴和好评的原因之一。
行动指南
信息披露是投资者关系管理（IRM）的核心内容，投资者关系管理是公司治理体系的要求，公司治理则是一家公司质地优良、优质高效的直观显现。
9月25日
投资者信心何来
良好的公司治理有助于公司的健康发展及提高投资者的信心，而董事会的有效性是良好公司治理的核心。青啤此次获得最佳董事会奖是对公司近年来依法规范运作并不断提升公司治理水平的充分肯定。我们将致力于不断提升决策的效率和水平，促进公司的健康快速发展，并不断增加公司股东价值。
——摘自2009年12月金志国接受张翼采访的谈话
背景分析
由上海证券交易所首次主办的“2009年度上市公司最佳董事会奖评选”结果公布，青啤（600600.SH）以其完善的治理结构、制度创新及在资本运作、信息公开和内部风险控制等方面的优秀表现，在近2000家上市公司中脱颖而出，成为首个“中国上市公司最佳董事会”大奖得主。
2009年12月18日，金志国亲赴上海捧回了奖杯。此前一天，青啤刚刚在国际权威IR杂志举办的“2009年度大中华区中小上市公司最佳投资者关系奖”评选中，荣获最佳投资者关系大奖。
青啤率先在国内上市公司中建立了一个外部董事占多数的董事会，其成员由来自内地、香港、日本的啤酒、法律、金融、财务等领域的专家和学者组成。外部董事利用专业知识和经验保障了权力制衡及决策上的科学性和有效性，防范了战略决策的风险；同时，避免了一股独大、内部人控制等治理弊端，保护了中小股东的利益。
率先在国内上市公司中推行“独立董事制度”也是青啤运营创新的又一力举。独立董事占董事会成员的1/3以上，并率先建立了“首席独立董事”制度。青啤安排独立董事每年单独与董事长进行经营管理情况的沟通，并定期向其提供相关资料（定期编写证券市场的动态信息、工作汇报等多种形式），使得独立董事能够及时了解公司的业务发展、竞争和监管环境，确保其对公司的经营决策作出正确的判断。
此外，青啤董事会还有一个创新的做法，就是安排审计师普华永道会计师事务所的人员每年单独与审计委员会成员（均为独立董事和外部董事）沟通公司内部经营管理相关问题，并就公司财务审计过程中发现的问题进行解释。
行动指南
董事会，一家公司的“神经中枢”，严谨、规范、完善的制度建设是董事会有效行使战略管理、科学决策、管控职能的重要保障。
9月26日
董事会的“五大利器”
在我看来，青啤董事会治理有“五大利器”：首先，在公司常规运营中建立完善的制度和规范的操作流程；其次，要下力气探索独立董事制度的实践价值和意义所在；另外，在资本市场要善于超前运筹，要有预案，不能临时抱佛脚；还有，一家真正规范的上市公司必须在对外公开透明的信息披露方面做到负责任；最后一点，对内卓有成效的内部风险控制才能赢得企业资本的良性运转。
——摘自2009年12月金志国接受张翼采访的谈话
背景分析
“董事会里大家都是平等的，大家都可以充分发表自己的意见，我只是原则性的领导。”身为青啤董事长，金志国如此定义自身的角色。
在程序方面，青啤董事会下面的专业委员会提交议案，从专业的角度定义、审核，然后交给董事会进行决策，将“决”和“议”分开，确保战略的科学性、准确性。同时，对议案鼓励质询、欢迎质询。
在决策方面，独立董事的中立意见尤其重要。一个议案，如果有一个独立董事，不用说反对、质询，只是说这个事没弄清不表决，这个议案也要放下。独立董事的意见必须是一致的，“青啤设首席独立董事，就是这一届当中大家轮值，首席独立董事的权力比一般的独立董事还大。”金志国说。
金志国认为，一家连披露信息都不透明、不规范的上市公司，是对投资者不负责任的，也是一家不能赢得社会尊重的公司，而这样的公司就不能称之为健康的公司。
获得“最佳董事会奖”，是社会、投资者、消费者、监管机构等对青啤近年来依法规范运作并不断提升公司治理水平综合的充分的肯定。金志国为此反而更加如履薄冰，他在青啤内部号召团队要不断提升公司经营的决策效率和水平，持续促进公司的健康快速发展，不断增加公司股东价值，创造更多更大的社会价值。
行动指南
良好的公司治理有助于公司的健康发展及提高投资者的信心，而董事会的有效性是良好公司治理的核心。
