改革开放30年之际，讨论中国企业家的时候，一定会提到的一个名字——王石。
王石是谁？
他是中国企业家的个性化代表，地产业大亨，中国第一房地产品牌万科的缔造人和掌门人，中国人登顶珠峰的最大年龄纪录创造者。
王石性格鲜明，风格明快，能言善辩，好出惊人之语，极具人格魅力，在媒体有极高的曝光率。作为成功人士的代表，他管理企业标榜专业化、透明度，率领万科由一家十几人的贸易公司，做成一个年销售额500亿元的房地产龙头企业，为此他屡屡获得各种优秀企业家称号。
作为万科的创始人、掌舵人，王石的很多带有创建性的工作其实已不仅属于万科，而且属于整个地产界。他的一系列社会和商业活动，又使得王石的影响力远远超出地产界。
除了一个成功老到的商人角色之外，他又是极限运动的爱好者，登雪山成就有目共睹；他也酷爱滑翔伞运动，是中国大陆第一个在台湾玉山飞滑翔伞的人；他还是外国品牌手机在中国大陆的形象代言人；出席《财富》论坛、在哈佛演讲，他的业余生活和职业生涯同样动人。
而且，王石不是富豪，不是资本家，他本身只是拿薪水加奖金的职业经理人，奉公守法，积极纳税，私生活检点，从无绯闻，个人形象非常健康。
当然，王石的张扬也引起很大争议，不谦逊，在媒体曝光的频率不低，这也引来了不少街谈巷议。
要把握王石，可以由以下几个数字来入手：两层内涵，三度提升，四个方法。
企业家王石的两层内涵
王石有着两层内涵。第一层是作为企业领导人的代表，王石率领的企业万科在行业之中的表现足够出色；其次，作为行业领跑者和代言人，他对企业的社会责任问题和整体经济趋势有着足够的关注和见地，同时也乐于在这方面表达自己的关注和见解。当然，由此也带来相应的不少副作用。
王石于1951年1月出生于广西柳州，毕业于兰州铁道学院给排水专业。1983年到深圳经济特区发展（集团）公司工作，1984年组建现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年现代科教仪器展销中心改组发行股票，更名为深圳万科企业股份有限公司。1991年，公司股票在深圳证券交易所正式挂牌上市交易。王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
1998年1月王石受到时任国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目。
1999年王石发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，王石发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
而2004年之后，随着房地产行业的高涨，万科市值扶摇直上，根据2007年8月17日收盘价格计算出来的万科总市值达2022亿元人民币。同期美国PulteHomes、DRHorton、Lennar、Centex等四大房地产公司折合为人民币的总市值之和仅为1376亿元！王石成了世界第一大市值的房地产企业的掌门人。他在企业家之中的成就也足以令他的个人品牌傲视同侪。
并且，在王石率领之下的万科，多次获得“最受尊敬企业”和“企业公民”的肯定。
不过，如果仅仅只是这样一层内涵，王石也不会成为今天的王石。
比起绝大多数的成功企业家来说，王石个人品牌之中的第二层内涵是令人羡慕的——因为，他热衷户外运动和媒体曝光，他的发言和观点每每与大众不同，他强调自己的道德伦理标准和全球化的阅读及视野。所以他常常被看做是时代的弄潮儿，21世纪成功人士的标本。
这里插入一个名词解释：“7+2”——是指攀登七大洲最高峰，且徒步到达南北两极点的极限探险活动。探险者提出这一概念的含义在于，这九个点代表的是地球上各个坐标系的极点，是全部的极限点的概念，代表着极限探险的最高境界。
而之所以要详细介绍一下“7+2”这个概念，是因为王石作为企业家与户外极限运动大满贯“7+2”的碰撞，成为他个人品牌第二层内涵的一个生动的数据指标。如果说20世纪末的王石，作为中国地产界的翘楚，还只能说是某一领域中的成功人士，那么21世纪初的他，则因为以半百之躯完成了世界“7+2”这一极限探险的“大满贯”，一跃成为跨领域的大众偶像和话题人物。以至于有一些媒体充满感情地惊叹：“王石”这个名字，近年来已然成了一个催人奋进的新名词，它代表的是一种人类共同追求的探索和进取精神。
三度提升
在王石的职业生涯中，企业形象有三次大规模的提升，而伴随着每一次企业形象的提升，他个人的社会知名度和影响力也不断上升。
1.由国有企业走向上市公司。这是王石为万科设计的漂亮一跃。
1991年1月29日，万科正式在深圳证券交易所挂牌交易，由此踏上了万亿市值的征程。2008年万科的市值已经达到约2000亿元。万科上市不仅仅是王石的一种自我救赎行为，对于房地产行业来说，更是开创了一条做大做强的路径，由此树立了房地产企业走向规范化管理的标杆。
通过上市打通了融资渠道，万科建立了相对完善的公司治理结构，推动了其第一轮扩张。上市是万科发展历程中最为关键性的选择。万科上市是万科的一小步，却是王石个人品牌发展的一大步。王石一夜之间成为中国第一批股份制企业的总经理，使得他能够摆脱数以万计的中小国企总经理的路径依赖，获得自由发展的空间和资金。
2.由芜杂的深圳公司走向专业的现代地产公司。
1991年，万科制定了“综合商社”的发展模式。综合商社是指以商贸为主导，兼顾金融、制造、运输业等多种经营的超大型公司。按照新的蓝图，万科将贸易、工业、房地产、文化传播作为万科的四大支柱，此时的万科意气风发，走着多元化、跨地域的路，做着伟大的梦，此时的王石在电视上慷慨激昂地讲着自己对零售业前景的看法，此时的万科和王石都有点儿感觉自己无所不能。
过度多元化是一个最容易犯的错误，同时也是一个最难改正的错误。尤其对于年轻的企业来说，往往是致命的，而此时的万科已经走了这一步。
1993年对于万科来说是非常重要的一年。1月，万科管理层召开了会议，对公司自1988年公开发行A股以来的发展进行了总结和反思。当时这仅是公司一次普通的内部会议，在今天看来却成为万科发展历史上具有里程碑意义的会议。
会议的结论是万科放弃以综合商社为目标的发展模式，提出了加速资本积累迅速形成规模的发展方针，并确立了以城市居民住宅为公司的主导业务。此后的万科在经历多年的“加法”之后开始了其“减法”战略，直至2001年转让万佳，万科历经多年的专业化战略调整正式全部完成。
经过几年的稳健发展，万科重新制定了“区域化”、“集约化”的区域发展战略，积极开拓以深圳为中心的珠三角区域、以上海为中心的长三角区域、以沈阳为中心的东北区域，并形成珠江三角洲、长江三角洲和京津及东北区域管理中心，由此将逐步形成以长三角、珠三角、京津及东北三个区域为重点的东部沿海布局，并适当考虑进入内陆经济区域中心城市。
到2003年，万科的市场占有率是0.99%，以当时的发展速度，10年后的万科可以达到3%，营业额至少在1000亿元人民币。这就是2004年，万科在中长期规划中提到的10年达到1000亿元目标的蓝本。
3.由典型的企业家到非典型的大众偶像。
在中国，商人们越来越认识到，仅仅是具有企业家或者职业经理人的一面，还不足以达到个人品牌的影响力和美誉度的最大化。因此，我们就能看到张朝阳在天安门前踩滑板，也能看到有些企业家频频出现于电视和各种公开场合，更有不少著书立说，实在不行也会搞个博客抒发心声。这些举动的结果，就是多层面地展现自己的个性和优点，不断积累对于社会和公众的正面印象。但是实事求是来说，在2008年5月之前，在把自己打造为大众偶像的企业家中，王石是最成功的。
2000年，王石自感企业的底气积累得差不多了，这一年成为他转变成为公众人物的标志性时间。他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年、20人》和2000年中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象代言。
2005年7月28日中午12时15分，王石顺利登上了澳大利亚最高峰科塞斯科峰，这位经济界和登山界的风云人物，宣布完成了攀登“世界七大峰”的目标。2003年，王石完成了攀登珠穆朗玛峰的壮举，他还先后登上北美洲、南美洲、欧洲、非洲和南极洲的最高峰。53岁的王石为自己攀登“七大峰”的目标画下了句号。
