山友也勿轻易转换为朋友，君子之交淡如水。简单、不应酬。
王石有很多山友，这便于他舒缓企业运营的压力，也有利于他敢笑敢怒的性格得到释放。
行动指南
企业家的朋友会很多，但是也要有不同层次的关系，尤其是多一些无商业利益、相交淡如水的关系，这更加有利于平衡自己的心态，搞好企业。
11月9日
“我就知道自己又该去登山了”
登山并不如想像中美妙，缺氧，嗅觉、味觉等一点点丧失，当生理反应越来越强烈时，登山过程也会变得乏味起来。这时，一个我们在都市看似稀松平常的东西，也会变得极其珍贵和特别。
进山之后，高山缺氧，人适应这种状态是很痛苦的过程。回到平地，再逐渐适应富氧状态，也需要半个月时间。调整过后，整个人都变得神清气爽。直到有一天，觉得浑身都不畅顺了，我就知道自己又该去登山了。
——2001年，王石在接受本书作者采访时如是说
背景分析
“其实，登雪山令我的生活发生很大改变。登雪山随时伴随着生命危险，在这种状态下，每次能安全地回来，那些艰险历程，就成为我最怀念的。你问我登顶的感觉怎么样，有没有一览众山小的豪迈。站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只会有一个想法：赶紧下山！因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！”
王石自己也常常感叹：“其实，每次一进山我就后悔了。上到海拔四五千米，风刮着，头疼、恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱、又来了。可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”
一千个登山者有一千种体验。但是，老登山者对于登山运动的留恋，却是大体相同的。
行动指南
登山是一种艰苦的体验，这种受到诸多条件约束的运动，就跟办企业一样，有时候反而能够给参与者带来欲罢不能的乐趣。
11月10日
不是征服山，而是征服自己
应该说山峰是不可征服的……在山的面前，人非常渺小。你只能说通过登山体验自然，或者是征服自我。对我来说喜欢登山不是征服山，而是征服我自己。说得大一点，是人类对自己的一种不满足，人类对自己还有一种探求，一种突破自我的反应。
——2001年，王石在接受本书作者采访时如是说
背景分析
世界上没有两个完全相同的人，所以世界很精彩，所以世界很复杂，所以有了人与人之间的理解和沟通。登山，每个人的目的各不相同：有的人为了追求所谓的时尚，有的人为了心中解不开的某个结，有的人为了证明自己的强壮，有的人为了超越极限状态后的快乐……但更多的登山者是为了内心的一份感受。在山上，恐怕很少人会将注意力放在所谓海拔8300米处壮丽的风光，你内心的挣扎和斗争也许更真实。对自己而言，各取所需是最原始的平衡方法，直觉决定了一切，告诉你什么是你最需要的。
行动指南
办企业与登山一样，成败最终都是为了征服自己。
11月11日
不要把我降低到一个工头的水准
现在是信息社会，有互联网、有移动电信，随时可以与下属沟通。企业领导人一定得与下属天天在一起才能搞好企业吗？你也看到了，在这里，用手机和互联网都很方便，这些不行还有海事卫星电话、铱星电话。
我1997年开始使用铱星电话和互联网，当时万科内部已建起计算机网络，尽量实行无纸化办公，这在国内是非常超前的。目前万科除了签支票，各项业务都由电脑处理。
登山是登山，房地产是房地产，我不希望把两者混为一谈。
——2001年，王石在线回答网友提问时如是说
背景分析
也有人问：“身为一家上市公司的老总，您花这么多时间和精力从事与本职工作无关的事，似乎有些不负责任。对此您怎么看？”
王石不以为然，回答说：“现在我管着下面一万多人，不要把我降低到一个工头的水准。即使我不登山，也是如此。现代企业需要制度化、品牌化，需要有个团队去管理，一把手在与不在，都应该能够照常运转。何况我又没有极端到一年365天都去登山。有一些企业的老板，自认为很有本事，企业一天离开他们都不行。现在的问题，不是你能不能离开企业，而是企业离开你行不行。如果我连两三个月都离不开，岂不是太可悲了？我的爱好与公司业务要严格区分开来。”
好的管理者真正的艺术在于其将新事物、新思维与传统中和，形成更新的能力。
成功的管理者都应是伯乐，“摩登”伯乐的责任在于甄别、延揽“比他更聪明的人才”。有时候，企业家确实要有所为有所不为。
行动指南
公司之中的一些具体事务，企业家确实不需要事必躬亲，但保持信息渠道的畅通尤为重要。
11月12日
户外运动的社会意义
公益行为得到企业积极响应，做得的结果让我感到非常非常意外……
这次去南极我非常惊讶地发现，当这个活动是和公益结合起来的时候，这个活动变得是开放的、包容的、不排他的。我刚才说了几个词又想到这座大厦，很有研究味道。实际上这次门户网站就是搜狐、新浪和腾讯，（网站）各方面都是排他性的，而在现在这个问题上都不再排他。比如说过去找赞助商，主赞助商只能是一家，现在主赞助商是两家，一家香港的华润，再一家是中国移动。为什么这样呢？因为你是和公益活动结合起来，和企业、和企业公民责任结合起来。通过这个活动，我惊讶地发现，改革开放以后，经济发展到今天，公益活动开始得到企业积极热烈的响应。所以这次去南极，不仅仅企业给予你全部费用，而且我还为重组生物多样性基地筹措了100万基金。2005年对我来说是一个转变年。
而今年，我将从活跃的户外活动者向社会公益活动者转型。
——2006年4月，王石在南开大学就“企业社会责任”为题发表演讲时如是说
背景分析
2005年12月21日从南纬89度徒步向南极点进发，经过7天120公里的徒步，北京时间28日01时05分，王石等6人终于抵达地球的最南端——南极点。
相比当初从珠峰上凯旋的志得意满，这次南极探险带给他更多的是对探险活动和自已心灵的反省。从南极回到中国，跨越2005年到了2006年，“7+2”的目标也全部实现。接下来还要攀登哪里？
他相信，物理上的高峰是相对容易攀登的，如何让自身行为发挥出更多积极的社会意义则更让人费神。利用这个公众关注的机会，传播推广公益行动的理念和精神，这才是更大的责任所在。
如果媒体和企业能携手于这样的公益推广活动，必将发挥出不小的社会公益效应。
行动指南
企业家可以有意识地将自己的个人行为和社会公益活动结合起来，发挥出对自己和社会都有益的效果，1+1＞2。
11月13日
著名企业家应该发挥自己在公益领域的影响力
作为我个人，我觉得2005年是一个转变年，我记得上一次到南开来是去年，恰好是从北极回来，当时在那次讲演当中提到两点，一点就是在北极我们是在俄罗斯建的一个浮冰上的机场降落，在那里感受到了俄罗斯这个民族在极端的恶劣条件下的适应能力和开发能力，同时感应到俄罗斯这个国家重装备的动员能力。与其相比，无论是民族的忍耐性还是国家动员能力，我们都有差距。我们仅仅是电视机、针织品方面在世界上成为“制造工厂”还是不够的，我们的国防力量、重装备力量差得还是很远的。我们还应该再接再励。
第二点就是在去北极之前，北大的潘文石教授到机场给我送行，我当时很意外，老先生一直在野外从事野生动物保护，这样的活动他一般不参加。他给了我一面生物多样性的研究旗帜和一封信，这封信的大意是非常敬佩我们探险队的英雄行为，而且认为这种英雄行为和他所从事的野生动物保护和为生物多样性所做的工作意义是一致的，衷心祝愿我们能安全到达并把这面旗帜插到北极点上去。我读了这封信之后，感到很惭愧，因为我们的行为和他是不一致的。为什么呢？从我的行为和探险队的行为来讲，充其量是有点英雄主义的表现，更多是有一些个性的张扬，是对自我的肯定，自我的挑战，自己想去探险，甚至很高调地表现出来，说如何关心地球，关心我们人类生存空间，事实上我们没有想这个事情。
——2006年4月，王石在南开大学就“企业社会责任”为题发表演讲时如是说
背景分析
进入21世纪，中国各类新生财经媒体用工商界名人的头像和“业绩”填满封面、版面及电视黄金时段，造就企业家崇拜。
有一些企业家天生喜欢，也擅长在公众面前亮相。如果可以利用好这个特点，他们能够认识到，自己掌握的资源越多，社会责任就越大。将自己的影响力和资源导入到社会公益行动之中，从而获得双赢，何乐而不为？
行动指南
有名气、能够吸引眼球，同时也要承担起社会责任。企业家要因势利导，用好这种社会的关注度。
11月14日
远离管理团队
为什么要选择去登山呢，其中一个原因是只有我经常离开万科的管理团队，才能不干预管理团队。
当管理团队开会的时候，我也想走进会议室去听听他们都在说什么，但是我还是克制住自己不要进去听。后来万科内部流传这样一句话，王石越来越不懂地产了，但是万科的产品越做越好了。我听到这个很高兴。因为作为董事长的王石，更加关心的是战略层面的事情，而不是磁砖的事情。
——2004年，王石在万科20周年企业活动期间如是说
背景资料
万科的高管都注意到，王石选择不做总经理只做董事长，一开始也是不太习惯的。
董事长与职业经理人如何分工，在中国企业里是大问题。民营企业中就常常有这样的现象在周而复始，即董事长大权在握，职业经理人成为附庸，时间一长，职业经理人的主动性与才干被全部扼杀，合作破裂就无法避免；或者职业经理人书生意气，大刀阔斧敢做敢为，老板备感大权旁落不被尊重，最终使得职业经理人被架空被挤走。
但在万科我们可以看到理想的分工。董事长侧重于凭感性捕捉发展机会，职业经理团队致力于依靠理性大胆参谋论证。董事长侧重于大原则，大局了然在胸，职业经理们致力于斟酌细节认真把控。董事长与职业经理人的分工协作，需要双方根据各自所长并经过长期磨合与默契，形成统一的理念并不断修正，方能达到双赢以及多赢的效果。
行动指南
当好董事长是一门学问。不能管得太具体，更不能管得太苛刻。
11月15日
董事长不上班吗？
昨天、今天在办公室，明天还在。
只是，办公室的话题不宜在网上随便说，上市公司信息披露有严格的限制和规定。隐私的不愿意说，能说的就是登山滑翔南北极花花草草海浪云彩空中阅读……
——2007年6月6日，王石在其博客文章中如是说
背景分析
曾经有网友在王石博客上留言：哪天老王要是回办公室去上班了，那就是有大事情要出了，敢紧把000002给卖了。
这个判断，令王石哭笑不得。所以他连忙发表博客声明。
实际上，户外运动，只是王石生活的一部分。他更多的时间，还是花在企业身上。他的所谓离开公司以及“不管”具体事情，只是相对于平时忙碌的大多数中国企业家而言。由王石的“拐点论”以及“过冬论”都可以看出，他对于自己奋斗大半生的这家公司还是钟爱非常，时时刻刻都在为其把握方向、决策未来。当然，更多的决策详情是不可能在博客上面公开的。
行动指南
企业家做事时不可偷懒，说话时则可以有详略之分。
11月16日
80岁再登珠峰
2003年，时年70岁的日本滑雪教练三浦雄一郎从尼泊尔一侧成功登顶珠峰，创下登顶最年长世界纪录。2006年，一名71岁的退休中学教师打破了三浦的纪录。
2008年5月26日，75岁的三浦雄一郎再次从珠穆朗玛峰南坡尼泊尔一侧登顶。
2003年，老王登顶珠峰时，年龄52岁，计划60岁时从南坡尼泊尔一侧攀登珠峰。
——2008年7月，王石在其博客文章《好一个三浦雄一郎！！！》中如是说
背景分析
