第一代成功的企业家往往是没读过什么书的文盲。没有读过书的优势是不受保守的传统文化的束缚，敢闯、敢干。在那个初创时期，知识并不重要，甚至可能是包袱，所以，无文化者成功了。但是，创业成功的人并不一定是能笑到最后的人。随着市场经济的完善，企业必须从经验型企业转变为制度型企业。经验型企业的管理者可以没有文化，不读书，依靠个人能力和过去积累的经验取得成功；但制度型企业是一定要有现代企业管理理论与知识的。管理理论和知识固然来自实践，但绝不是一个人的实践，而是千千万万企业家的实践。学者把这无数企业家成功或失败的经验与教训总结出来，写成书，就成了理论，可应用于创立和管理制度型企业的实践。
行动指南
很多看上去和商业生意没有直接关系的书，实则能通过启迪智慧，增加涵养的方式潜移默化影响一个人的眼光和判断。因此，企业家也应多读杂书。
12月23日
阅读就是不断学习
中国的经济改革不可避免地带来观念上的解放和新旧方法论的替换。80年代第一批下海的企业家，经历20年大浪淘沙，还在商场上活跃的已经不多了，所掌舵的企业还能保持活力和强劲增长的就更是少之又少了，而万科是其中的一家。为什么呢？记者在问这一问题时，我简单回答：“同禹作敏、牟其中、褚时健相比，我有年龄优势。”实际上是怎么样呢？我看到过一个资料：80年代和90年代创业的企业家相比，平均年龄的差距并不明显，明显的是在知识结构上，后者的学历远高于前者，而且还有一定比例的海归。作为万科的创始人，之所以没有被急剧变化的市场所抛弃，不是因为年轻，而是不断读书、学习，适应市场大潮变化的结果。
作为万科的董事长，只有不断地读书、学习，接受新的观念、学习新的方法，才能在知识创造财富时代，不被淘汰。就像登山一样，读书也是一种生活状态。
——2006年9月，王石在其博客文章《读书是一种生活状态》中如是说
背景分析
读书的好处，古往今来，很多高人已经说了很多。
而对于今天的中国企业家，有一点要强调的就是，“小富靠智，大富靠德。”企业家的道德修养对企业的成败至关重要。提高道德修养有多种方法，读书就是一种重要的途径。书读得多了，眼光远了，胸怀宽了，思想境界上去了，道德修养也提高了。如果不是这样，作为占有社会资源较多的这一群企业家，不能够为社会提供正面的价值，那么，对于企业和民族来说都将是灾难。
行动指南
企业家读书的过程就是学习的过程。开卷有益，接触新的观念、学习新的方法，就像吃饭睡觉一样，读书也应该成为企业家一种习惯的生活状态。
12月24日
王石读李东生
李东生：
鹰是世界上寿命最长的鸟类，年龄接近人类。在40岁时，鹰用喙击打岩石，直到脱落，待新喙长出来，再用锐利的新喙扯去爪子上老化的趾甲，鲜血一滴滴洒落，当新趾甲长出，再把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出，鹰重新飞翔。这是鹰长寿的诀窍。
感受：TCL正面临痛苦转型，感动于鹰脱胎换骨时鲜血滴滴洒落的描述，揭示了TCL面临的痛苦转型和掌舵人的悲壮以及钢铁意志。
王石：
2005年对我个人以及万科，都是一个转型年，企业将会更多地从企业公民、社会责任这一角度来考虑。这包含三个层面：首先，企业需要讲求效益，这是效率原则，给消费者提供优质产品、股东创造利润，给国家纳税；然后，由政府做第二次财富分配，保证国家机器运转和公共福利开支。但这些是不够的；还有第三个层面的再分配，那就是先富裕起来的阶层和企业还应该热心慈善、公益活动，也就是主动行善，这就是企业家和企业的广义社会责任。
——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企业家三（空中阅读十八）》中如是说
背景分析
根据博斯咨询公司的研究，中国企业面临战略选择的外部原因主要有以下几点：中国市场经济的发展和整个游戏规则的改变；以进入WTO为代表，市场环境与国际接轨及跨国公司对中国市场新一轮进入；全球经济一体化发展趋势造成的全球资源重新分配；中国一些市场的发展减缓和产业结构的巨大变化；产业生命周期的演变带来的影响。在这种不确定性的环境下，中国企业如何应对才能保证在竞争中不会被淘汰的问题成为焦点。
面临全球化的挑战，中国企业在文化上需要做一些平衡和过渡，因为传统文化与现代企业文化之间存在着差别，例如机会主义与理性分析、粗放型与集约型、模仿型与创新型、从上而下的伦理关系与全面的团队精神、以人为本的伦理关系与以制度为主、至高无上的领袖与领袖总是教练的观念、传统伦理的价值观与以诚信、顾客、股东价值为基础的价值观。中国建立与发展市场经济的时间很短，中国企业在文化上存在一些问题是正常的，但这对未来发展来说是一个阻碍，所以应该尽快过渡到现代企业文化上去。
行动指南
企业发展到一定阶段都面临一个问题：如何重生，也即是转型，对自身进行调整和更新。优秀的企业家，会将企业的调整和其与社会的关系结合起来。
12月25日
王石读任正非
任正非：
10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感、自豪感，反而有危机感。也许是这样才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许能活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的想法，这是历史规律。
感受：在企业蒸蒸日上之时仍能保持危机意识，难能可贵。“失败是历史规律”，强调危机意识贯穿企业始终。
——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企业家》中如是说
背景分析
1988年，43岁才创业的任正非，是中国企业家之中的一个异数。
任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是8年。在过去的8年里，华为的收入从152亿元人民币增长到125.6亿美元，甚为迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，华为凶猛。
居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。
华为在2000财年销售额达152亿元、利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，其创始人任正非却大谈危机和失败。
而在2004年三季度的内部讲话中，任正非再称，华为要注意冬天。在长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。但与上次相比，此次冬天的预告影响力有所减弱，主要是任正非更加细致地探讨华为的内部问题。
在危机意识洗礼了华为8年后，最近任正非又一次提及“冬天”。他说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。
在2008年中国经济是否进入拐点的讨论之中，王石虽然未有正式提出“过冬”的呼吁，但是，他为万科设计的一系列应对方案，已经非常具有“过冬”的意味。
行动指南
宏观经济有周期变化，市场环境也有景气程度不等。居安思危，企业家在今天，更要保持高度的忧患意识，做好应对最坏情况的准备。
12月26日
王石读侯为贵
侯为贵：中兴曾经提到过把微软、戴尔、三星作为标杆，有人认为标杆多了。实际上，三星对外学习的标杆有20多家，学习优秀企业做得最好的那一部分。我们要特别关注这一点，眼睛要看远一点，视野要宽一点，不能坐井观天。
感受：都在学习优秀企业，但如何学习？营销时，万科曾把索尼作为标杆，确定了以客户为中心的“客户第一”思想；进入房地产行业则确定新鸿基为标杆，确定了专业化；而在精细化过程中选择了美国帕尔迪为标杆。
——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企业家》中如是说
背景分析
中兴通讯是中国最大的几家通信设备制造业上市公司之一、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。公司成立于1985年。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。
中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品(手机)三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还可以提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务，中兴通讯CDMA、交换、接入、光传输、GSM、视讯等多元化产品已进入全球50多个国家和地区市场。
和华为大不一样的是，中兴通讯并没有很强烈的个性色彩，也很少有流传的企业故事。但是，作为扎扎实实在通讯领域发展的公司，中兴通讯的江湖地位仅次于华为。
行动指南
企业选择的标杆最好单一，这样才容易聚焦，容易操作。但企业的学习更必须找准标杆企业之中最突出的优点。
12月27日
王石读何亨健、梁庆德
《21世纪经济报道》之创新者语录：
