参天大树是被它的主干和枝桠支撑起来的。种子已经发了芽，为什么不奋力长出粗壮的枝桠？
你已经学会了一些重要的时间管理方法，并且依然有学习时间管理的决心，这很令人高兴。本章中，你将进入一个新的成长阶段，“老付”将谈论的是“目标”--所有的方法都是为目标服务的，目标统率人的行为。
怎样规划自己的人生？
怎样树立自己的目标？
怎样把目标转化成实际的行动？
怎样提高自己实现目标的能力？
一、制定自己的目标（以道御术）
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。
--伯恩崔西
全世界的人都厌恶星期一的到来，因为它不管是晴天、阴天、打雷、下雨，都是一周之内最忙碌的一天。当老付走进办公室的时候，小强早已经忙碌开了。
“早啊，老付。”小强见到老付来了急忙站起来打招呼。
“你比我还早啊，呵呵。这两天怎么样？忙不忙？”
“呵呵，我现在正在从“夜型人”向“晨型人”转变。我每天早晨早到公司半个小时，浏览自己的工作清单、项目清单，哪些是必须自己做的，哪些是应该别人做的，哪些是最重要的，哪些是可以推后的，都一目了然。等同事们来了以后，我先将别人的“猴子”扔到别人的背上，然后集中精力处理自己身上最调皮的“猴子”。有了“衣柜整理法”这套完善的系统，我觉得工作轻松多了，心态也好了，这都得谢谢你，呵呵。对了，我还抽出了一点时间帮你泡好了茶，以后每天早晨我都帮你泡茶，怎么样？”小强双手扶在格挡上面带微笑地说完，就等着老付的表扬了。
“小伙子，先谢谢你的茶了，不过，你现在顶多练到“九阳真经”的第一重。呵呵。”老付说完，不再理会在那里挠头的小强，径直走进自己的办公室，享受早茶去了。
下午6点刚过，小强就把老付堵到办公室了。
“老付，你早晨说的“九阳真经”第一重是怎么回事啊？”
“哦，那个啊，你先回答我几个问题吧？”老付食指在桌上敲着节奏。
“没问题。”小强一边答应着，一边坐到宽大办公桌前的转椅上。
“你现在觉得你能应付日常的工作了吗？”
“当然，我用你的绝招，日常工作管理得很好啊--”
“没有压力，而且非常惬意？”老付继续问。
“是啊，有什么问题吗？”小强有点莫名其妙了。
“那么你告诉我，如果你开着一辆高级跑车，很飘逸地走在错误的路上，你认为会怎么样？”
“这……虽然坐在车上很惬意，但是永远也到不了目的地，是这样吗？”
“是的，因为在一开始的时候就缺少目标和计划，所以就很盲目。我前面和你分享了让自己在忙碌的工作中不盲目的方法，现在，我们还有必要聊聊在制定目标时不盲目的方法，呵呵，愿意听吗？”
“当然愿意啦，老付，你以前教给我的都是“术”这个层面的东西，现在是“道”这个层面了。”小强说。
“如果我们能“以道御术”，那就算是修成正果了，是改变盲目的时候了。”
目标的威力
“哈佛大学1953年曾经做过这样一个关于目标对人生结果影响的调查，一群智力、学历、环境、条件都相差无几的学生在走出校门之前，哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的：
27％的人没有目标；
60％的人目标模糊；
10％的人有清晰但比较短期的目标；
3％的人有清晰且长期的目标。
25年后，哈佛大学再次对这群学生进行了跟踪调查，结果是这样的：
25年前25年后
3%有清晰而且长远的目标的人一直朝着同一个方向努力，成为社会各界的顶尖成功人士，他们不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
10%有清晰但比较短期的目标的人他们生活在社会的上层，他们的短期目标不断达成，成为行业专业人士，有很好的工作，比如医生、律师、公司高级管理人员等
60%目标模糊的人他们生活在社会的中层或下层，尽管能够安稳地生活，但是没有取得什么成绩。
27%没有目标的人他们生活在社会底层，生活得十分不如意，不断抱怨社会和他人，经常失业，家庭也不幸福
这说明目标对人的成功很重要。一个明确的目标为什么具有那么大的威力？
目标的作用
◎它给人以明确的方向感，使人充分了解自己每个行为的目的。
◎它让人清晰地评估自己的行为，进而正面检讨自己的行为。
◎它让人从忙乱中转移到自己的工作重点上。
◎它让人更关注结果，产生持久的动力。
◎它能激发出人的潜能。
我们不但要设定目标，而且要强有力地执行它。还记得在2008年7月25日不幸辞世的卡内基梅隆大学的教授兰迪波许说过的话：请记住，阻挡你的障碍必有其原因！这道墙并不是为了阻止我们，这道墙让我们有机会展现自己有多想达到这目标。这道墙是为了阻止那些不够渴望的人，它们是为了阻挡那些不够热爱的人而存在的。”
“对对对，我以前为自己设定过很多目标，但是几乎都没有达成，最后全部放弃了。所以，其实我最想知道的是如何达成我设置的目标？你能告诉我吗，老付？”小强迫不及待地问。
“一般人不能达成自己的目标通常是由下面这几个原因引起的：
达不成目标的原因
◎设定了不可达成的目标
◎没有将目标分解为计划
◎放任偶尔的失败
◎没有写下来
◎没有及时修正目标
◎没有坚持行动
你占了几条？”
“唉……我没救了，我好像6条全占了。”小强沮丧地说。
“没关系，我们都是这样过来的。不如这样吧，咱们从失败的原因入手，一起建立一个成功的目标，并且成功地达成目标，你觉得怎么样？”老付说着，将这6条标上序号写在一张纸上。
“好啊。能这样最好了。从解决我的问题入手，这比看其他任何成功学、目标学的书都有用。我只相信在我身上发生的改变，我只相信能让我达成目标的事情。”小强已经激动得站起来了。
二、“这样的目标你根本无法达成”（小强想当项目主管）
向月亮进发吧！即使你错过了，也会闪耀在群星之中！
--Les Brown
“你能不能举一个例子，你以前计划的哪个目标没有顺利实现？”说着，老付拿出一张空白的A4纸，从抽屉里取出一只签字笔，做好了随时记录的准备。
“可以是可以，但是……说出来有点不太好意思啊。”小强这时候低下头，不敢与老付对视。
“有什么不好意思的？是不是不拿我当兄弟？我可是来帮你的。”老付鼓励他道。
“好吧，我的目标是当上项目主管。”小强终于鼓起勇气说。
“嘿，这有什么不好意思的，很好的目标啊，就应该这样紧紧地盯着上面那个人的位置。拿破仑不是说过么，不想当将军的士兵不是好士兵！其实我也是盯着我上面那个人的位置的，呵呵。” 老付靠在宽大老板椅的椅背上向上指了指，笑着说，“心有多大，舞台就有多大。”
“那就好，我还怕你生气呢。”小强显然是如释重负。
“只是……这样的目标你根本无法达成！”老付立即收住了笑容，身体前倾，将双肘支在桌子上说。
“你怎么知道不能达成呢？”小强有些不满地说。
“因为它不够S.M.A.R.T”
“Smart？”
“是的，S.M.A.R.T。从理论上来讲，只要你制定了目标，就是有可能实现的。Anything is possible。但是，如果你设立的目标是：我要成为世界首富、我要征服世界、我要发明永动机，等等，那你实现它的可能性就比较小。明白我的意思吗？要增加实现目标的可能性，首先要看看它是否符合S.M.A.R.T标准。当然，过于“宏伟”的目标在你对它进行分解之后，你会看到放弃它的理由，同样的，你也可能会看到实现它的途径。这个一会儿再说，还是来看看什么是S.M.A.R.T：
S.M.A.R.T其实是5个英文单词首字母的缩写：
◎S 就是 Specific ：具体的
◎M 就是 Measurable ：可测量
◎A 就是 Attainable ：可实现
◎R 就是Realistic ：可实行
◎T 就是 Time-based ：时间线
我们拿两个例子来看。”
S.M.A.R.T示例
我要成为世界首富我要成为项目主管
Specific-具体的世界首富项目主管
Measurable-可测量福布斯公布接到任命书
Attainable-可实现总资产超过600亿美元人脉、知识、威信
Realistic-可实行每年至少赚10亿美元学习管理知识、提升技术水平、改善与每个人的关系
Time-base-时间线70岁以前2年之内
“因此，我们应该这样描述自己的目标：
◎“我的目标是在70岁以前成为世界首富，为达到目标我必须每年至少赚10亿美元，当福布斯杂志公布的时候，目标就实现了”--当然，这个前提是巴菲特的资产不会增长。
◎“我的目标是在2年之内成为项目主管，为达到目标我必须学习管理知识、提升技术水平并且改善与每个人的关系，当接到任命书的时候，目标就实现了。”
当你按照S.M.A.R.T的原则去描述目标之后，估计自己都要笑了。每年至少赚10亿美元才能赶上世界首富2008年的总资产，所以，S.M.A.R.T除了能帮你描述一个清晰的目标之外，还可以打消你不切实际的念头。
而当你看到“我要成为项目主管”的目标描述的时候，你会信心倍增，因为你觉得这是完全可以做到的。虽然你现在还不知道应该如何将目标转化为计划，但是你的潜意识和经验告诉你“我可以做到！”
这就是实现目标的第一步：正确描述目标。”
“呵呵，巴菲特也不是把“成为世界首富”当成自己的目标的，他只是在一步一个脚印地经营自己的公司罢了，我们的目标应该更务实一些，不是吗？”小强说。
“其实就像我说的，任何目标都有实现的可能，包括“成为世界首富”。你怎么知道巴菲特没有把成为世界首富当做自己的目标呢？但是他肯定没有在20岁的时候就把“成为世界首富”当做自己的目标。我们不要去制定太过长远的目标，比如一个50年的目标，其实是没有多少意义的。我们始终要将自己的目标定在目光可及的地方，比如，你要跑1万米，那你就应该将自己的目标设定在跑完第一圈、第二圈、第三圈等上面；可如果你要跑100米，那么你就应该将目标设定在终点线。”
“分段实现大目标，对吗？这个道理我是明白的，但是以前我描述得很明确的目标仍然会以失败告终，这是为什么呢？”小强问。
“OK，看来不能达成目标的第一个原因你已经有了清楚的认识。”说着，老付在纸上划了一笔。
设定了不可达成的目标
没有将目标分解为计划
放任偶尔的失败
没有写下来
没有及时修正目标
三、向大树学习目标分解（机会眷顾有准备的人）
让简单事情变复杂是平庸；让复杂事情变简单，惊人地简单，则是创造力。
--Charles Mingu
老付接着说：“实现目标的关键是将目标转变成计划。没有计划的目标就像是在很高很高的树上的果实，是没法摘到的。所以我们必须学会爬树，从树干一点一点地往上爬，爬到枝桠，然后才能伸手够着果实。
“可是达到一个目标，并不是像装大象一样，“第一步打开冰箱门，第二步把大象装进去，第三步把冰箱门关上”这么简单啊。”小强迫不及待地插了一句。
“确实如你所说，不过我觉得这个问题应该这么理解，如果只有目标而没有计划，那实现这个目标的可能性只有20%；如果对目标做了分解和计划之后，实现目标的可能性就是80%，并且计划得越细，越有实现的可能。比如应该将“第二步把大象装进去”分解为：
1.测量大象体积
2.联系厂家制造一个足够大的冰箱
3.筹备足够的资金
4.找出方法让大象走入冰箱
5.关闭冰箱门
除非某个步骤因为客观条件限制无法实现，否则我想，将大象装进冰箱的可能性还是非常大的。
言归正传，我们应该向大树学习任务分解。咱俩一起先把你“成为项目主管”的目标转化为计划吧，转化的过程分为树根、树干、树枝、树杈。其他目标也可以参照这个方法进行。”
向大树学习任务分解
树根1：写出你的目标
我的目标是
成为项目主管
“为了增加对你潜意识的刺激，我建议你将你的目标用记号笔写在卡片上，放在醒目的位置，也可以配以图片，比如，如果你的目标是1年内购买一辆宝马汽车，那你可以按照你想要的排量、型号等找到这样一幅图片或是一个模型，和你的目标卡片摆放在一起，这就是所谓的“让目标形象化”。”
树根2：为什么要达成此目标？
我要达成此目标是因为
1我需要拿到更高的薪水来提高生活质量
2完成目标将是对我这些年努力工作的一种肯定
3我喜欢更有创造力的工作岗位
4我要让同事对我刮目相看
5我要完成从技术到管理的转变
