9月3日
白话“唐僧团队”
猪八戒更适合做一个成员，他是很轻松，但不坚定，需要领袖带着才能往前走。猪八戒基本没信念，哪儿好就会去哪儿，哪儿有美女就往哪儿去，很容易在创业过程中发生偏移。但孙悟空就不会，他有信念，知道取经就是使命，不管遭受多少委屈都要坚持下去；孙悟空很忠诚，不管唐僧怎么念紧箍咒折磨他，他都会协助师傅一路走下去；孙悟空有头脑，在艰难困境中会不断地想办法战胜困难；孙悟空有眼光，能看到别人看不到的机会和危机。
——2008年，俞敏洪做客中央电视台经济频道一档创业选秀节目时如是说
背景分析
2008年3月16日，中央电视台经济频道一档创业节目的演播现场，牛根生客串主持人盘问俞敏洪、马云：“如果再创业，你们两人谁更行？”并请俞敏洪、马云从《西游记》唐僧师徒四人中挑出最适合创业的两个伙伴。
答案很快就出来了。俞敏洪选择的是沙僧和孙悟空，马云选择的则是沙僧和猪八戒。
马云选择猪八戒的理由如下：最适合做领袖的当然是唐僧，但创业是孤独寂寞的，要不断温暖自己，如同左手温暖右手，还要一路保持幽默，给自己和团队打气，因此他很希望在创业过程中有猪八戒这样的伴侣。当然，猪八戒做领导是很欠缺的，但大部分的创业团队都需要猪八戒这样的人。孙悟空的优秀谁都看得见，但猪八戒则有大家看不见的优点，做领导就是要发现别人的特长，西天取经是团队的胜利，并非只靠金箍棒。
俞敏洪喜欢精英，马云则喜欢平民。这是两人在创业过程中选择团队成员的差别所在。
节目的最后环节，由主持人牛根生依据现场表现打出分值。牛根生批阅的成绩单是：俞敏洪5分，马云3分。牛根生的打分依据是：创业需要高瞻远瞩的眼光、优秀的组织能力和整合能力，孙悟空能整合猪八戒和沙僧，但猪八戒不能整合孙悟空和沙僧。
行动指南
创业，最重要的是整合能力，整合资源，整合人才，整合营销。
9月4日
鼓动大学生创业是个美丽的错误
如果没有丰富的社会经验和忍受挫折的能力，我奉劝大学生先去找一份能让自己活下去的工作。鼓动大学生创业是一个误区。首先，很多找不到工作的学生可能是家庭困难的学生，他们没有钱，创业可能会让他们焦头烂额。其次，大学生本身没有太多的工作经验，对创业没有一个明确的想法。另外，这些学生一点儿处理人际关系的经验都没有，而有了经验，才能处理得比较妥帖，如果不会处理，一般的情况都是散伙。
——摘自2009年4月俞敏洪在太原理工大学的演讲
背景分析
就业是民生之本，“充分就业”是小康社会的重要目标，也是就业工作的最高目标。以创业带动就业，成为各地政府乃至高等院校提升、激活劳动力市场的现实之策与成功之道。2007年上半年，我国私营企业和个体工商户的平均就业规模分别为1331人和203人，这就意味着这两种经济组织形式的发展分别是以13和2的乘数创造就业岗位。从解决就业的层面而言，促进“以创业带动就业”政策的实施，形成全民创业的风气，有助于促进创业成为中国经济持续增长的新的亮点。近年来，全国“挑战杯”创业计划大赛在全国高校开展得如火如荼，这项竞赛被寄予厚望——引导大学生适应深化教育改革、推进素质教育的要求，促进大学生了解创业知识，培养创业意识，树立创业精神，提高创业能力。
热闹的竞赛之外，大学生创业的现状究竟如何呢？2009年暑期，一份由南京师范大学教育科学学院出具的“大学生创业现状及对策研究”调研结果显示：在江苏范围内的2000个有效研究样本中，创业成功率不足三成，成功走向市场化运作的不足两成，赢利并良性运转的不足一成。
江苏的调研结果并非个案，而是中国大学生创业现状的真实反映。缺资金、缺项目、缺经验是大学生创业难以逾越的“三重门”。
创业本身就是一种创新，但是创业文化引致的诸多弊病值得各方警觉。高校巡讲期间，俞敏洪始终在为大学生创业热潮“降温”。
行动指南
大学生创业，失败了并不可耻，重要的是要从中积累经验，总结教训。
9月5日
大学生创业缘何成功率低？
现在大家都在鼓励大学生创业，我也鼓励。但统计数据表明，大学生在没有工作经验的前提下马上创业，999%会失败。成功率太低了，为什么？因为创业需要很多前提：首先，你需要知道如何处理人和事的关系，而必须工作一段时间才会有这个本领；其次，你需要熟悉一个行业的运作模式。比如你想开办一家培训学校，可是如果你不到新东方这样的机构历练两年，恐怕你很难创业成功。总而言之，创业不一定会成功，成功了也不一定会长久。生命总是会有机会的，大学生应有良好的工作心态，先从最基础的工作做起，锻炼自己的能力、心胸，慢慢成长。
——摘自2009年4月俞敏洪在四川农业大学的演讲
背景分析
大学生创业，是一个褒贬不一、争论颇多的热门话题。1998年5月举办的清华大学首届创业计划大赛，正式拉开了我国大学生创业的序幕。此后，各大高校学生休学创业的事迹不断见诸报端，成为街谈巷议的焦点新闻。但是，经历过两三年被媒体暴炒的风光日子后，大学生创业就遭遇了来势猛烈的寒流，棒喝与否定的声音纷至沓来。
1999年6月，清华大学邱虹云注册成立学生公司视美乐科技发展有限公司（以下简称视美乐公司），公司的资产由学生合伙人提供的50万元注册资金和邱虹云研制的多媒体超大屏幕投影电视的技术股份组成。同年7月，武汉华中理工大学李玲玲依靠高杆喷雾器和防撬锁两项专利获得10万元创业风险金，走上了独立创业的道路。
视美乐公司的“多媒体超大屏幕投影电视”创业项目曾获首届全国大学生科技创业大赛一等奖，并得到了上海市第一百货商店股份有限公司（以下简称上海一百）提供的250万元的风险投资。然而之后视美乐公司并未如愿得到上海一百曾经许诺过的高达5000余万元的二期投资，最终公司将其技术以3000万元的价格卖给了澳柯玛集团。清华大学邱虹云的创业团队亦就此解散。
获得10万元创业风险基金后，李玲玲注册成立了天行健科技开发有限责任公司。一年后，李玲玲与投资方合作破裂，公司宣告倒闭。痛定思痛，李玲玲反思自我，“最大的障碍还是人际关系处理不当”。其后，李玲玲投奔武汉一家公司。之所以“寄人篱下”，是希望通过学习成功企业寻求规避失败的答案。
创业让李玲玲经历了太多风雨与熬煎，如今的她认为大学生一毕业就创业风险太大。她的建议是：毕业后，最好先在基层摸爬滚打，开阔眼界和思路。真打算开公司的话，最好等到自己能独当一面的那一天。
行动指南
大学生们游走于商业的江湖，有一夜暴富的可能，更有声名不堪的可能。创业是一场持续数年的，兼具系统性、完整性、连贯性的考验。
9月6日
如何驾驭“大拿”？
用“大拿”要特别小心和警惕，企业很小的时候就应该与“大拿”谈清楚各种条件，并且这些条件应该有一定的前瞻性、预见性。引进第一个“大拿”之后，一定要抓紧引进第二个、第三个，因为只有引入了竞争，“大拿”才会有紧迫感、危机感。这样对于老板来说，一方面增加了人才储备，减轻了企业的运营风险；另一方面也让“大拿”不得不使出浑身解数，拿出全部精力来工作，而不是放在与老板讨价还价上。
——摘自2009年9月俞敏洪在APEC中小企业峰会上的演讲
背景分析
“大拿”，是北京语言体系中较口语化的词，地域色彩鲜明，意指那些在某些方面具有一定特长与权威的能人、高人。
早年创业时期，俞敏洪是分批次、递进式引进“大拿”，恰似水泊梁山聚义，能人越聚越多，事业越做越大。通过此种方式，俞敏洪在新东方内部建立起相互牵制、均衡的组织结构。创业早期，俞敏洪给授课教师高薪，同时自己积极准备所有的教学科目，以应对老师炒他的鱿鱼。发放高薪为的是留住“大拿”，自己备课为的是提防“大拿”。俞敏洪虽不是精于权术之人，但在如何驭人方面，也有自己的独特风格。
尽管俞敏洪在拉拢、防备“大拿”方面煞费苦心、大费周章，但是依然被授课老师造过反。因为俞敏洪不会教GRE考试的逻辑与数学课程，新东方历史上出现了两次严重的老师造反行为，后来，新东方GRE考试的逻辑与数学课程被取消了。
挨至今日，只要“大拿”们不是集体造反，俞敏洪就没有太多危机感。毕竟，个人英雄主义的草莽时代早已一去不复返。
商业模式可以模仿，但个性张扬、人本主义、团队制胜的基因无法复制。在高度同质化的教育培训机构竞争中，独特的团队魅力与能力，是另一层面的核心竞争力。
行动指南
人与人的合作不是人际关系的简单叠加，而是要复杂、微妙得多。“大拿”进入企业后，要善于在纠缠不清的关系网络里建立信任，与公司实际控制人共同营造互信的平台与机制。
9月7日
远离“非正常死亡”
企业生生死死是常事，但最好不要“非正常死亡”。要鼓励更多的民营企业存活下来，发展壮大，形成良性循环。
——摘自2009年9月俞敏洪在云岭经济暨企业领袖高峰论坛上的演讲
背景分析
俞敏洪对网络游戏和保健品这两个产业嗤之以鼻、深恶痛绝，“我绝不会去做史玉柱的那些生意”，但他又格外欣赏史玉柱，巨人的“死去活来”，让他心存敬意。
2001年2月，著名的失败者史玉柱重现江湖。史玉柱总结这些年隐姓埋名谋求东山再起的感受，用了两个字，一个是难，一个是苦。彼时，史玉柱信手写了一篇短文《民营企业的13种死法》，历数创业创富的辛酸与屈辱。
史玉柱一直认为自己运气好，但凡抵临绝境总会如有神助、化险为夷，早年的他曾经把市场当成赌场，信奉“数字就是规模、速度就是效益”。头脑发热的他以令人惊诧的速度将巨人大厦由19层一步步推高至70层，然后又快速“倒塌”。正是这种“非正常死亡”，彻底埋葬了史玉柱的所有梦想。巨人的倒下，成为中国企业史上最具警示意味的“大败局”。
“摆脱开，摆脱开，粘染上洗干净很不易；持得住，持得住，掉下去爬上来甚为难。”这是阎锡山闭眼之前给自己写的一副挽联，冯仑把这两句话轻轻松松、不带任何贬损地赠给了复出的史玉柱。掉下去，爬上来，都是寻常事，洗不净也无妨，不洗就是，人生亦是如此。如果用一个字形容史玉柱，那就是快。巨人集团的发育与成长、裂变与壮大，都是超常规的。凭借一种充满争议与非议的保健品，史玉柱的个人命运急速反转。
在史玉柱的字典里，赌徒是个褒义词。他曾经直言不讳地说：“我就是赌徒，这无所谓。什么叫赌？无法预知结果，只能凭借自我感觉做的事情都属于赌博。只要投资，你就很难预期未来，所有的经营企业者都存在赌博的成分，除非你把钱存银行吃利息，那就不用赌了。”
行动指南
愿赌服输是一种境界，一种修为，必须建立起“以我为主、以变应变”的企业战略，以避免在舆论追责、产业震荡、资本冲突后，经受危局。
9月10日
把大事分解成小事
