那么，一个合格的老板最根本的素养与操守是什么？应该葆有怎样的沸腾热度，怎样的冷静客观，以及怎样的理想与追求？答案是执著、热情。俞敏洪的性格属于要强的那种，工作中给自己定的目标很高，并想尽办法去实现那个目标，不停歇地努力。“为了追求一个崇高的事业，他怨无悔，愿意付出一切，而对于付出的一切从来不求任何回报。当我们身边出现这样一个人的时候，你想不觉得他伟大都是一件很难的事情。”
行动指南
大多数人都没有意识到机会无处不在，只要抓住其中一个就可以获得成功。众多成功故事中，有一个共性：故事主角都发现并把握住了其中的一个机会。
12月18日
地图，路线图
在走向人生的目的地之前，先为自己设计一张人生地图十分重要，在地图上要把起点标出来，把目的地标出来，把到达目的地的路径标出来，还必须要有足够的心理准备应付意外情况，一旦原定的路径走不通，就要知道如何确定新的路径。人生不仅仅是为了走向一个结果，同样重要的是走向结果的路径选择。有人生的地图在手中，走在风中雨中你就不会迷失方向，你的一辈子就会比你想象的走得更远，到达的目的地就会更多，因此也就会有更多的精彩。
——2005年11月，俞敏洪在其博客文章《人生的地图》中如是说
背景分析
联想集团每年都要开战略制定会。开会的时候，柳传志喜欢把公司比做一艘“海船”，随时要看看“海图”，看看总的目标是往什么地方去，更重要的是通过看“海图”了解当前“海域”的情况，通过看“海图”，知晓“海船”的具体方位，接下来的航程是否顺风顺水，此地是否有潜流暗礁？柳传志看“海图”的意图其实很明确，无非是两个目的：一个是看行业大势怎样；一个是看联想所处的地域、政治经济形势怎样，是否适合高速行船。
直至今日，收藏地图依然是俞敏洪的一大嗜好。上高中的时候，俞敏洪最骄傲的就是他能够把中国地图和世界地图飞快地勾勒出来，并把一个个国家和地点标在上面，渴望未来有一天能够到这些地方走一走。
经营公司，战略就是导航的“地图”，是一种大家都需遵守、捍卫的规则。规则设定的人性假设即在于责任的不拒与担当。说到责任，不得不提有着“经营之神”美誉的王永庆，他有一句名言：管理大企业的关键就是管理好干部与员工的责任心。王永庆发现，一般情况下，制度越严密，责任感越强，管理绩效越显著。于管理者而言，在对标、补差前提下，建构企业自身的视窗界面显得深具战略意义。何谓视窗界面？不外乎是全系列的，有关企业运营的指标体系与动向观瞻。
行动指南
任何企业的终极目的都是在市场上获利，而市场战略就是为了实现这一目标，根据企业的整体战略所构架出来的“路线图”。
12月19日
行动实现梦想
人们热衷于谈论梦想，把它当做一句口头禅，一种对日复一日、枯燥平凡生活的安慰。很多人带着梦想活了一辈子，却从来没有认真地去尝试实现梦想。只有人类能够去梦想，并把梦想变成现实。没有梦想就没有精彩的生活，梦想是人们对未来的向往。它意味着从未体会过的生活，意味着无穷的可能性，意味着意想不到的惊喜，意味着对自己的信心。
——2005年12月，俞敏洪在其博客文章《梦想需要行动》中如是说
背景分析
大象是一种体态臃肿、行动迟缓的动物，大象也能跳舞？答案是可以的。关键看你采取怎样的方式。去过动物园的人们都会记得，为了调动大象的热情，驯兽员会手握一串香蕉去诱惑大象。香蕉是大象的猎物，也是它的战略目标，为了能够吃到香蕉，大象往往会焕发出让人惊诧的能量。
这个故事的寓意其实很浅显也很深刻：目标需要行动才能实现。很多时候，为了理想，不要过分排斥对短期目标的追逐。要知道，无数个短期目标叠加在一起，就可以组合成令人嫉妒的价值创造。
从品牌国际化到品牌创新、品牌再造，俞敏洪一直遵循着一个理想，那就是“打造受人尊敬和最具感召力的教育品牌”。也因此，俞敏洪极力整合一切资源使新东方承担起企业应当担负的社会责任，如出资5000万元和共青团中央成立新东方自强基金，以奖励那些家境贫寒、品学兼优、好学上进的大学生。2009年6月，新东方与新浪、通用电气、英特尔等30家公司一起在北京、上海、南京等10个城市各选择当地的一所高校开展“求职校园行”活动，预备提供2000个见习岗位给2009年应届毕业生，同时发动全国43所分校积极参与团中央推出的“青年就业创业见习基地”计划，额外再向2009年应届毕业生提供1000多个见习岗位。
一步一个脚印，俞敏洪和新东方用行动逐渐实现自己的梦想。
行动指南
不要好高骛远，一定要脚踏实地，既要对自身有正确的认识，也要对理想预期有合理的规划和定位，确定目标之后，要有坚定不移的行动。
12月20日
三文鱼的悲壮
三文鱼的一生，充满了危险和悲壮，它们克服种种困难，躲避无数危险，在生命的最后时刻，逆水搏击，洄游产卵，为自己的生命画上句号。也许这样做是遗传和基因使然，并不是一种自觉的精神意识。但这一现象依然令人感动，使我们思索和振奋。三文鱼的一生，贯穿着明确的生命主线：成长，克服各种艰难险阻的成长；经历，不管大海多么不可预测，也要从平静的湖水游向大海，去完成生命各个阶段历程的经历；使命，不管有多少险阻都要返回出生地来繁衍后代，哪怕以生命为代价，这一生命的主线使得三文鱼的一生变得悲壮。
——2006年1月，俞敏洪在其博客文章《三文鱼的生命旅程》中如是说
背景分析
三文鱼，价高味美的名贵鱼类，受众多食客追捧。可是又有多少人知道三文鱼的悲情故事？
三文鱼为溯河洄游性鱼类，其一生这样度过：一对雌雄三文鱼可产下3000～4000个受精鱼卵，这些鱼卵要经受许多磨难和艰辛，因为很可能被其他的三文鱼挖坑产卵时翻出来，或者孵化后被其他鱼类和水鸟掠食，最终只有极少部分幸存下来。第二年春天，那些侥幸存活下来的鱼卵变成小鱼，小鱼会顺流而下，游到河流湖泊中，这时又会被其他鱼类吃掉一些。1～5年后，存活下来的三文鱼会奔入海洋，绕太平洋一周。2～4年之后它们听从内心的召唤从大海向出生之地洄游，这期间又要面临很多生死考验，它们不吃任何东西拼命地往前游，游到出生地之后开始产卵，然后雌雄三文鱼一起死亡。
俞敏洪曾在加拿大看到过上百万条三文鱼洄游的壮观场景，那种场景足以让人震撼和感动。“一条小小的三文鱼也知道，生的使命是不能轻易放弃的。在人类生命的过程中，也应该有非常明确的生命主线，我们应该努力成长，不惜一切代价使生命变得成熟。我们需要捍守使命感，也许我们不需要像三文鱼那样以生命为代价，但完成这一使命的神圣，却应该比三文鱼的洄游产卵更加严肃和不可动摇。”
行动指南
为了实现使命，就必须学会坚忍、学会改变。
12月21日
由烧烤炉想到的
生活中，很多人之所以麻烦不断，无法拥有宁静、和谐、美满的生活，就是因为在很多事情上放不下，舍不得放弃，不能“去其欲”。我们常常因为面子和别人吵架，因为不愿意道歉和朋友断交，因为眼前利益失去对未来的追求，因为执著于自己的观点而错过接受真理的机会。更要命的是，我们不明白问题的源头在哪里，只是抱怨社会、抱怨别人、抱怨命运，却很少能够反省自己，从自己身上寻找麻烦和痛苦的源头。
——2006年2月，俞敏洪在其博客文章《堪培拉公园里的烧烤炉》中如是说
背景分析
2006年2月，俞敏洪和新东方的两位老师，应澳大利亚名校联合会主席加利的邀请来到澳大利亚。
期间，俞敏洪他们参观了十几所当地著名的大学和中学。行程的最后一站是澳大利亚首都堪培拉市，一座年轻的城市。加利的儿子在堪培拉市工作，为接待俞敏洪，他在郊区公园张罗了一场烧烤晚餐。原来，政府在公园里安装了许多公用的烧烤炉，只要轻轻一摁开关，烧烤炉就会自动燃起。这让俞敏洪感叹不已：堪培拉市政部门考虑得如此周到，居然在公园里设置公用烧烤炉，免费提供给市民使用。
加利微笑着告诉俞敏洪：以前，公园里的烧烤炉都是有偿的，烧烤炉里装置有收费设备，只有把钱投进去，才能使用。那时候经常发生偷盗事件，有人趁着夜深人静把烧烤炉撬开，把里面的钱偷走。政府想了很多打击的办法，都不能杜绝偷窃的发生。每一年，维修烧烤炉的费用都是一笔不小的花费，后来，政府决定将烧烤炉免费提供给市民使用。此后，再也没有一个烧烤炉被窃贼光顾过。
堪培拉的烧烤炉引发了俞敏洪的感慨，让他想起了人性善恶的话题。“看来，人类的本性都差不多，并不见得发达国家的公民就更高尚。澳大利亚以前就曾是英国流放囚犯的地方，但是现在这里秩序井然，并不完全是因为公民道德高尚，而是因为管理到位。”
行动指南
如何管理好员工，是许多企业面临的难题。管理好员工，需要内部环境的调整，需要健全的制度体系，需要良性的企业文化。
12月24日
潇洒与豁达的心境
潇洒和豁达意味着对自己有着充分的自信，同时也意味着能够抛弃个人恩怨。潇洒与豁达的境界意味着你能超越别人，并且能原谅别人。潇洒与豁达的境界意味着你能够部分地摆脱人性弱点，并且在此基础上以超然的态度来对待周围的人和事。
——2007年1月，俞敏洪在其博客文章《生活在潇洒与豁达的心境中》中如是说
背景分析
“没出息时，我给老婆做饭；有出息后，我给孩子们做饭。”俞敏洪这样定义潇洒与豁达：在知道你失去或者得到某样东西之后，仍能够用一种开放、快乐的心态来对待自己的生活。潇洒和豁达意味着对自己有着充分的自信。
