（3）不可预见的因素
施工中如果出现意外的事件，如地震、战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等，都会影响施工进度计划。这类情况不常发生，一旦发生，影响极大。
综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的，平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划的实施过程中应针对实际发生或即将发生的变化采取对策，经常地调整进度计划。也就是说，施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。
5.在装饰装修工程中，对施工进度控制的措施主要有哪些？
对施工进度进行控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
（1）组织措施
主要是指落实各个层次的项目进度控制人员、具体任务和工作责任、建立进度控制的组织系统；根据施工项目的进展阶段、结构层次、规模大小、装饰档次、专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制的协调工作制度，如检查时间、方法，协调会议召开的时间、参加人员等；对影响施工进度的干扰因素进行分析和预测。
（2）技术措施
主要是指采用加快施工进度的先进施工技术，以保证在进度调整后，仍能如期竣工，它包括两个方面的内容：一是采用能保证质量、安全、经济可行的、快速的施工技术方法（包括新的工艺操作和机械设备），提高生产效率；二是管理技术方法，包括流水作业方法、科学排序方法、网络计划技术、滚动计划方法等。
（3）合同措施
是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致、相协调，为减少风险，在时间上应留有余地。
（4）经济措施
是指实现施工进度计划的资金保证措施和有关进度控制的经济核算方法，这是控制进度目标的基础。如各种资源的及时供应，劳动分配和物质激励，都对施工进度控制目标的实现起着重要作用。
（5）信息管理措施
是指准确、及时、全面地收集施工实际进度的有关资料，与计划进度进行比较，进行分析和整理统计，并做出调整进度的决策，使其与预定的工期目标相符。这就要求建立监测、分析、调整和反馈实际进度的信息传递程序，建立信息管理制度，及时沟通信息。以实现连续地、动态地进行进度目标控制，实践证明，施工项目进度控制的过程就是收集信息、整理信息、传递信息和使用这些信息进行决策的过程。在信息管理的过程中，及时发现了影响进度的“控制点位”才能有目标、有方向的做好协调管理工作。
6.在装饰装修过程中，进度控制的基本方法有哪些？
总体上来说，施工项目进度控制的方法就是规划、控制和协调：规划是指确定施工项目总进度控制目标，并编制其相应的进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整；协调是指现场管理主动协调与施工有关的各单位、部门之间的进度关系。
在实际操作中，可以采用以下5种控制进度的基本方式：
（1）实施动态循环控制
施工项目的进度控制是一个动态、不断循环的过程。从项目施工开始，实际进度就进入了计划执行的动态过程，当实际进度按照计划进度进行时，二者吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。这就要及时分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使二者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，又需要进行新的调整。施工项目进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（2）建立施工项目的计划、实施和控制系统
1）建立计划系统
在各种施工组织设计中所规定的施工进度计划的基础上，进一步完善，使其构成施工项目进度计划系统，这是对项目施工实行进度控制的首要条件。施工项目进度计划系统主要由施工项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、季度和月（旬）作业计划等组成。计划的编制对象由大到小，计划的作用由宏观控制到具体指导，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层对计划的控制目标进行分解，以保证总体计划目标的实现和落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目的整体进度控制。
2）建立计划实施的组织系统
施工项目进度计划的实施，是由施工全过程的各专业队伍，遵照计划规定的目标，去努力完成一个个任务；是由施工现场管理者和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门，都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自的任务来实现的。也就是说，施工组织的各级负责人，从现场管理者、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3）建立进度控制的组织系统
为了保证项目施工进度控制按计划实施，必须有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、现场管理者（项目经理），一直到作业班组都应设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和对计划进行调整。当然不同层次的人员负有不同的进度控制职责，他们分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导既是进度计划的实施者，又是进度计划的控制者，实施是计划控制的落实，控制为保证计划按期实施。
（3）加强信息反馈工作
信息反馈是施工项目进度控制的依据，施工的实际进度通过信息反馈给基层负责施工进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过其加工，再将信息逐级向上反馈，直到项目管理者，然后项目管理者再整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标，若不进行信息反馈，则无法进行计划控制，施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
（4）编制具有弹性的进度计划
建筑装饰工程项目施工周期短，影响进度的因素多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并可在确定进度目标时，实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工进度计划时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性，在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期的，通过缩短剩余计划工期的时间，仍可达到预期的计划目标，这就是施工项目进度控制中对弹性原则的应用。
（5）采用网络计划技术
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论来调整计划。因此可以说，网络计划技术是施工项目进度控制和分析计算的基本方法。
第三节 施工现场质量的管理
1.什么是装修工程质量？
装修工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。装修项目质量的具体内涵应包括以下几个方面：
（1）装修项目实体质量
任何装修项目都是由分项工程、分部工程、单位工程所组成，而分项工程则是通过一道道工序来完成的。所以，装修项目实体质量包含了工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。
（2）功能和使用价值
从功能和使用价值来看，装修项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。由于装修项目是根据业主的要求而装修的，不同的业主也就有不同的功能要求，所以，装修项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。
（3）工作质量
工作质量是指参与装修者为了保证装修项目的质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括社会工作质量、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量是工程实体质量的保证和基础，而装修项目实体质量是工作质量的综合反映。
2.什么是装修项目质量控制？
为达到理想的装修效果，在实施装修项目质量控制时，应注意以下几点：
（1）全面理解装修项目质量目标
1）装修项目质量目标的内容具有广泛性，凡是构成装修项目实体、功能和使用价值的各方面，如装修地点、结构形式、材料、设备、工艺、规模和生产能力以及使用者满意度都应列入装修项目质量目标范围。同时，对参与装修项目装修的单位和人员的资质、素质、能力和水平，特别是对他们工作质量的要求也是质量目标不可缺少的组成部分，因为它们直接影响装修产品的质量。
2）装修项目实体质量的形成具有明显的过程性，实现装修项目质量目标与形成质量的过程息息相关，装修项目在装修中的每个阶段都对项目质量的形成起着重要的作用，对质量产生重要影响，因此，项目管理者应当根据每个阶段的特点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实施全过程质量控制。
3）影响装修项目质量目标的因素众多，如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等均能直接或间接地影响装修项目的质量。
（2）实施全面的质量控制
由于装修项目质量目标的内容具有广泛性，所以实现项目质量目标应当实施全面的质量控制，实施全面的质量控制应当由全体项目装修参与者参加，以装修项目质量为中心，实施全过程的质量控制。
3.装修项目质量控制应遵循哪些原则？
在进行装修项目的质量控制时，我们应当遵循以下一些原则。
（1）质量第一的原则
工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定，对装修项目的质量要严格要求，达不到标准要求的应坚决返工，甚至拆掉重做。
（2）一切为用户服务的原则
所谓用户一是指装修工程的最后使用者，二是指下道工序是上道工序的用户，一切为用户服务是质量管理系统运行的基本目标，就工序而言，是为了不给下道工序造成麻烦和隐患，保证本工序的质量；就产品而言，是通过装修管理工作为业主提供高质量的装修工程。
（3）以预防为主的原则
装修工序繁多，施工周期长，控制工序质量以预防为主显得尤为重要，在各工序施工过程中，进行抽样检测，统计分析，控制质量动态，发现质量不稳定时，分析原因，采取措施，消除隐患，达到事半功倍的目的。
（4）坚持质量标准，一切用数据说话
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范
装修管理者在监控和处理质量问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正、不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风，既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎，以理服人，热情帮助。
4.在吊顶工程施工前应对哪些部件进行检验？
吊项工程施工前，要对如下部位进行仔细检查。
（1）吊顶工程应对人造木板的甲醛含量进行复验。
（2）安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
（3）安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
5.在吊顶工程中的各部件应怎样处理？
吊顶工程中必须注意的部件处理有两点：
（1）吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关防火设计规范的规定。
（2）吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.怎样对石材饰面板的安装进行质量控制？
（1）石材饰面板安装时，接缝宽度可垫木楔调整，并确保外表面平整、垂直及板的上沿平顺。
（2）灌注砂浆时，应先在竖缝内塞15～20mm深的麻丝或泡沫塑料条，以防漏浆，并将饰面板背面和基体表面湿润。砂浆灌注应分层进行，每层灌注高度为150～200mm，且不得大于板高的1/3，插捣密实。施工缝位置应留在饰面板水平接缝以下50～100mm处，待砂浆硬化后，将填缝材料清除。
（3）室内安装天然石光面和镜面的饰面板，接缝应干接，接缝处宜用与饰面板相同颜色的水泥浆填抹；室外安装天然石光面和镜面饰面板，接缝可干接或用水泥细砂浆勾缝，干接缝应用与饰面板相同颜色水泥浆填平，安装天然石粗磨面、麻面、条纹面、天然面饰面板的接缝和勾缝应用水泥砂浆。
（4）安装人造石饰面板，接缝宜用与饰面板相同颜色的水泥浆或水泥砂浆抹勾严实。
（5）饰面板完工后，表面应清洗干净，光面和镜面饰面板经清洗晾干后，方可打蜡擦亮。
（6）石材饰面板的接缝宽度，应符合表3.3.1的规定。
