现如今，微信打通了线上、线下的O2O模式，又成功走向电商领域，国际化市场也在不断开拓……这一切的一切都因微信强大的用户基数。
不论是从支付宝还是微信的成长历程来看，我们都很容易知道，他们的成功都是一点一滴汇聚起来的，由最初的无名成长为业内具有垄断性的产品。这就是“量变到质量”的典型例子。
做一件事情，必须要脚踏实地去做，“一口吃不下胖子”，必须要细嚼慢咽，这是成功必须经历的过程。就好比要建一栋房子，必须要把房基建稳、建牢固了，否则只能成为空中楼阁。
现如今，移动手游开始占据人们的日常时间，尤其是碎片化时间。受此影响，在中国乃至全球的手机游戏都呈现一种很繁荣的趋势。
有关方面统计，随着智能手机和平板电脑的普及，人们在移动游戏上面所花费的时间远远超出了在PC机上的时间。而Android是移动游戏市场发展的主力。2013年，全球智能手机出货量9.9亿台，Android占据了79%的市场份额。
腾讯看重Android移动游戏的发展趋势，在不断开拓这个市场，试图缔造一个移动互联网的游戏帝国。
全球化带给移动游戏的质变是各种各样。
第一是产品的质变。手机商对于游戏产品的制作可谓精益求精，以用户的需求为基础，推出了众多的精品游戏，而在整个游戏产品品质方面的提升可以用极速来形容。
第二是技术的质变。技术的积累是一个长期的过程，随着众多有实力的游戏企业加盟，技术上得到了一个质的飞跃。
第三是支付的质变。支付方式的变化已经翻天覆地，移动游戏的全球化也将会带动全球各国在移动端支付工具方面的更迭。
全球移动游戏收入规模跨越式上升，2012年是90亿美元，2013年是190亿美元，2014年是260亿美元，预计2015年会达到350亿美元，2016年将达到460亿美元，2017年将达到600亿美元。
不论是中国移动游戏还是全球，都已经达到了“量变到质变”的“质变”这个过程。其表现可以简单概括为移动游戏人数剧增、移动游戏的种类更加齐全、移动游戏开发的高效以及用户体验的升级等等。未来，移动游戏将成为主要的游戏平台。
量变到质变是一种普遍性的哲学思维，不论是任何时代，它都具有永恒的光芒。
互联网时代，我们尤其要注重“量变到质变”思维，因为它体现了“成功需要不断积累”的哲学内涵。这项哲学思维适用于互联网时代下的任何企业和产品，未来也将成为主要的互联网思维。
27.超前思维——速度胜过一切
定义：顾名思义，就是要具有高瞻远瞩的能力。
思维模式：将目光投放得更远一些，不要做井底之蛙。
分析：作为全球知名的大型综合性跨国企业集团的日本索尼，创业之初很少有人知道它的创业故事。直到它名扬全球时，人们才知道，原来是索尼公司是因其老总盛田少夫凭借非凡的超前思维而造就的。
盛田少夫之所以被誉为日本公司国际化的先驱，正是因为他有着超乎常人的超前意识。他能凭借当时的商业环境而预测出未来的走势。
虽然索尼公司已经走向没落，但是它曾经的辉煌以及它所留给这个时代的记忆都是弥足珍贵的。
要想取得巨大的成就必须得具有超前意识，能见人所未见，懂人所不懂，预人之所未预。一个人如若缺乏超前思维，就只能被动地跟在别人后面，永远走不出自己的路子。重复别人的路，注定是难有成就的。
淘宝的创始人马云是极具超前思维的。创业时期的马云曾被人称为“狂人”、“疯子”，但也许正是他的狂，使阿里巴巴成为国内尚无人看好的电子商务网站。有人曾经抨击过阿里巴巴的商业模式是将“万吨油轮抬上喜马拉雅山”。但是，马云并没有气馁，反倒以超前的眼光和敏锐的商业判断能力抢占了发展的先机。
淘宝创立之初仅仅是一家很小的电商网站。那个时候，电商们都想着如何赚钱，尤其是以eBay易趣为代表的电商网站，主打收费模式。但是马云并没有这样做，而是以一种免费模式来对用户开放。
马云认为，未来一定是免费模式占据主导位置。
果不其然，马云的看法是对的，淘宝一经推出就获得了用户的青睐，创下了互联网时代难以超越的奇迹。
在360出现之前，市场上的杀毒软件都是需要收费的，而且功能并不强大。真正购买杀毒软件的用户很少，绝大多数的电脑都选择“裸奔”，根本没有安装任何杀毒软件。
周鸿祎看到了这一点，他果断认为，杀毒软件免费是未来的趋势。于是，他就做起了免费的360。他的做法遭到了投资人的反对，也遭到了业界的辱骂。更多的人则认为免费的360是个噱头，根本不可能实现。但是周鸿祎认为，杀毒软件免费是未来的趋势。结果，他这一做，还真就产生了巨大的影响——就是这种超前思维，让他赶上了互联网大潮的班车。
我们知道，市场上的产品层出不穷，模仿加跟随的方式或许可以赚取一定的利润，但绝对不能造就商业巨头。只有那些能够敏锐感知市场走向的企业，才能引领时代的潮流。
未来的时代一定是移动互联网的时代，这是时代的走向。尽管有很多企业看到了这一点，但并不知道该如何去抓住这一次机会。
微信已经是移动互联网上的霸主，短短几年让它拥有超过5亿的用户基数。尽管占据了如此之大的流量，那么如何抢占移动互联网领域这一块蛋糕，还需要微信进一步创新。
面对互联网的巨大冲击，传统纸媒遭遇了寒冰。尽管短时间内传统纸媒不会彻底消失，但很明显，它的消失是早晚的事。很多媒体看到了这一点，正在进行积极地转型，将传统媒体逐渐转向数字型媒体，或者将二者进行融合。
但是这依然不能阻止传统媒体的衰落。为此，很多具备朝前思维的媒体人开始转型，跳出传统的媒体，转而进行互联网媒体创业或者进入互联网公司。
这是积极的转型，是建立在超前思维模式上的转型。那些固守传统，不懂得把握时代发展方向的人只能遭遇被淘汰的结果。
超前思维的真谛在于让人们懂得前瞻性思考，以超前的眼光站在行业的前头，做到快人一步，从而实施正确的决策。
美国的石油大王洛克菲勒曾经利用超前思维获得了巨大效应。
当时，美国时局动荡，处于南北战争前夕，战争的阴影一直笼罩着美国。人们为了躲避战争，都在忙着安排家庭和个人财产。但是，洛克菲勒却凭借着超前的眼光，计划利用这场战争获得丰厚的收益。
洛克菲勒考虑到，战争会使得食品和资源稀缺，交通也必定中断。那么，食品和资源势必成为紧俏物品。为此，洛克菲勒大胆向银行借了一大笔钱，购进了密西根的铁矿石、盐、火腿、谷物等。当南北战争爆发的时候，这些物资的价格一下子飙升了好几倍。
洛克菲勒就在这时开始高价出售所掌握的资源，从而赢得了巨额的财富。
洛克菲勒有一句话：眼光要敏锐，思维要超前。
没有超前的思维很难做时代的弄潮儿，不论是在哪个行业，只有眼光敏锐的人才能知道市场的发展方向，也才能知道手中的产品到底能不能卖出去。
除此之外，要想创下巨额财富是需要一定机会的，但好时机到来时，很多人却不懂得抓住，只有一些眼光敏锐的人才懂得机会已经到来。
有人说，这个世界只有落后的思维，没有过时的科技。乔布斯恐怕是世界上最具有超前思维的商业领袖了。
1987年3月，苹果公司设计师史蒂夫·山口曼打算离开苹果创业。但是苹果公司挽留他，甚至承诺，他可以带一个特殊项目小组进行自己喜欢的掌上电脑研究。
史蒂夫·山口曼与乔布斯有一段很深的渊源。史蒂夫·山口曼是乔布斯于1984年从惠普公司挖来的，他当初并不想去苹果公司，但乔布斯凭借强悍的劝说功夫打动了他，让他留了下来。当时，乔布斯打算让史蒂夫·山口曼研发一种麦金塔手机，没错，就是手机。如果乔布斯后来没有被当时任苹果CEO的斯库里赶出苹果公司的话，也许苹果自由品牌会比iPhone早20年面世。
从这一点我们就可以看出，乔布斯是极具超前眼光的。
iPad的出现是乔布斯超前思维的最佳体现。当时，平板电脑还没有获得大众的认可，市场销售量也极低。但是iPad的出现颠覆了整个行业。乔布斯认为，在手机和电脑之间，一定有一种产品作为连接之物而存在，这个连接物就是iPad。
就在全球粉丝们对ipad1热情未减时，乔布斯又在ipad2发布会上表示，很多人因为ipad1涌入平板市场，但是它们把平板当作PC来看待。其实，这是完全不同的两个概念。这些人喜欢谈论速度，就像谈论PC一样。
乔布斯的超前思维很快得到了验证——以做PC的思维来做平板电脑确实是错误的！以这种思维方式来做平板电脑的人都收获了惨痛的教训。
