破产-分流12--4车间的自由组合（更一）
特加公司减人分流已经好几悠了。这一次应该算作第三轮了。
随着企业的压产、限产，生产任务季度减少，到六月份只剩正常年份的一半产值，三百万。大型产品也在收尾，外协全部停产，临时工由4、5百人减少到不到2百人。难点是在职。这次公布方案，逐级聘用，部长（主任）招聘班长，班长自由组合，节省很多复杂事，也体现出现代人情的冷酷。但是，操作起来比预想的麻烦。
车间减员定岗方案一再被推翻。开始时候，设计的是4百人干4百万，集团开始认为很好，后来陆老大一发火，都跟着变卦，要求继续压缩编制，300人干400万。这样，车工就是100人，磨工150人，机关辅助50人，大型留守50人，其他50人。其中，大型留守主要是在职，机关全部是在职，车工一半是在职，磨工100在职，待岗50人，临时工100人。总计400人。这个编制与4月人事编制相比已经是精简50%了。压下编制数并不难，难的是还得保留优秀骨干。这是于大勇工作二三十年所能做的最难的定编啊。现在还要求在这个基础上再压缩100人，在职不走，压一线谁干活？矛盾从车工发起。
车工的问题是，在职只有30多人想留下，其余大部分想走！根本不用自由组合。没有活，根本留不住人。但是，留下的30人，全是一般辅助岗，业务员就占10人，这怎么的了。于是，于大勇和老孙领人重新敲定车工新编制是，两条生产线，两个业务员，加一名总业务员，副主任兼准备员，两条线各设两个带班长兼调整工，另加两个搬运工，加部长1人，辅助管理人员总数9人，现实与定编相差太大。马主任撂挑子了。这是一名回族干部，很固执，说不干就不干，做工作也不干。
于大勇请示安书记，安书记说：“死了张屠夫还能吃戴毛猪？不干买断钱也不给。”这一下子给于大勇又带来新的麻烦。照顾上面忘了下面，结果下面翻船。
班子意见也不统一，任一行认为，老马稳稳当当干了五六年，车工队伍也不错，这样散了影响大局。冯伟宝坚决反对增加编制，理由是已经公布，再改不好，并且集团也同意更换主任，没有什么了不起！
矛盾交到于大勇手里。集团安书记是气话，怎么可能不给钱呢，缓一缓，给不给钱算不得矛盾！减人、自由组合根本不用操心，现在的关键是谁做车工主任？
于大勇压下大家的争论，“大家不要争论了，按照集团意见办。先看看谁做主任吧，谁做主任谁来完成自由组合。现在大家看看谁做这个车工主任合适啊？”
于大勇的问话，没有得到回应。于是，有人提出新办法，车工磨工合并，大钟一肩挑，于大勇晃晃头，改革步子太大，车磨合并会带来新的动荡，不能伤了磨工这个根本。
也有人提出大钟上车工当主任，磨工副主任小刘扶正。这是个办法，但是，任一行、老孙都不同意，理由是，多此一举。他俩推荐车工副主任小刘接任，理由是小刘是多年车工总计划员，后来又当上副主任，几年来，车工生产一直是小刘在实际抓，提起来，有干劲，为人很认真，应该能单此重任，震荡波及也最小。
于大勇转头问冯伟宝意见，冯伟宝说，可以试试。于是，于大勇当场拍板：小刘任车工副主任主持工作，内部优化组合也有其负责，总编制100人不得突破，允许少配编制，为将来流出空间。
解决完车工问题，于大勇问磨工怎么样，大钟说，“我们没有大问题，按照公司编制意见自由组合。但是，我们这块含不含检查员，应该明确。再一个，机关减员再上岗的一些人员，素质技术都达不到要求，硬塞给我们，这样人怎么办，如果算编制我们就不要了！”
冯伟宝说，这样的人干脆就减家里得了。于大勇说，“不能这么武断，我们刚刚通知人家上岗，马上就让人家买断，政策不连续会出问题的。我的意见，只要是这次主动要求上岗的，你那儿还有需要的，我们都要安排，毕竟是我们的在职员工，愿意走的，自愿！编制可以单列。最后我们在看看实际数量再处理。”
大家一口同声说，行，先优化组合后再看看。
其实，只要公开公正公平操作，员工优化组合很顺利不到三天全部结束了。
车工只留下90人，不愿意走的业务员，看到大主任都走了，没有岗争什么？主动申请买断。
磨工留了188人，其中还有新上岗的十余人和一部分检察员。其他部门全部是留下在职员工，100多人，总数比400人又减了50人，这是不小的成绩。虽没有达到集团300人的目标，减到350人，很了不起呢！
