破产-恢复生产14--6特殊的对账报告（一更）
根据公司董事会限期清理承包活动的指示精神，甲（天本集团特加公司债务重组办冯伟宝代表）、乙（锻造承包者钱太韶）双方从2007年5月至8月，先后五次对搬运机公司锻造生产线资产情况进行核实，对锻造承包情况进行联合对账，双方以财务凭据和承包书为依据，通过盘点、抽样、举证等方法，形成联合对账报告。具体报告如下：
一、承包期确定
2005年1月1日---2007年6月30日
二、固定资产核对
经过现场核对，承包厂房、设备、辅助工具、办公用品等双方均无异议，同意接收或移交。（详见附件）
三、双方差异主要点
1、电费问题。原承包合同规定，电费由承包者承担，但是没有规定电贴费（变压器武功损耗10200/月左右，如何处理，争议很大。甲方认为应该随电费一并处理，乙方不同意，要求承包以外费用，按照比例分摊。
2、承包者为大院内您其他单位代缴纳的电费，两年半10多万，乙方要求应该抵顶承包金，甲方认为是乙方和其他单位经营活动，自行解决。双方有异议。
3、在经营期内变电所接受上级高压试验费、违章运行罚款和变电所值班人员培训费等共计8。5万，乙方要求甲方承担，甲方认为是经营期费用，不同意。
4、乙方接受后只有工具20多件，不到一吨，现在原辅助工具早已消耗掉，所有辅助工具都是新制作的，这一块如何计算资产需要重新商议。合理估值约12万，10多吨。
5、承包时，雷总有言在先，锻造为特加公司养活人，锻件价格也比社会价低20%，每个月特加公司为锻造承担人工基本工资3万元/月，两年半，特加公司实际支付44万元，还有50多万需要支付，如何处理？
6、锻造向特加公司交付锻件2000多段，其中有50多吨因为甲方提供原料有问题导致锻件废品，索赔额达到10多万。如何处理，双方争议很大。
四、双方形成两张对账单说明
（一）甲方对账单
1、借方：租金收入10万×2。5=25万；辅助工具收入12万；锻件收入（2000-50吨）×800元/吨=1200000元；甲方总收入157万。
2、贷方：工资支出44万；质量损失50吨×800元/吨=40000元；工具消耗1吨=1000元；变电所高压试验培训等费用85000元；甲方总支出566000万。
3、甲方借贷相抵，反欠乙方100万！
（二）乙方对账单
1、借方：工资46万；辅助工具120000元；废品损失50吨×800元=40000；10200×30=306000元；代缴电费10万；高压试验费等85000元；锻件货款150×800=1200000元。借方总计231。1万。
2、贷方：租金25万；辅助工具1000元；贷方总计25。1。
3、乙方借贷相抵，乙方盈余206万。
这是个特殊的特账报告，揭露了一起了不起的承包！两年半、30个月，倒欠承包者200万，这是怎样一个效益？乱兮兮的承包合同，乱兮兮的往来纠纷，承包者浑水摸鱼固然可恨可气，但是，我们的管理者由什么责任呢？要么不懂，要么故意为之，要么别有内情，才能做出如此乱兮兮的承包！当然也是最棘手的承包！这也这也许也是特加公司亏损的一个重要方面。
因为钱太韶的不配合，甲乙双方差距太大，于大勇只好把两个报表都送给雷德洪，这也是雷德洪与大勇交接时于大勇提出的唯一要求就是：希望雷德洪帮助把搬运机公司的承包问题处理好！
看到这个对账报告，雷德洪也有点后怕：这是怎样的一个承包？1、2百万差距谁能处理平？雷德洪压了一下，钱太韶也不松口，坚决不同意上交25万承包金。要上交就全部算账，特加公司返钱200万！拖了半年仍是无结论，于大勇报告集团，集团就让雷德洪处理，雷德洪说，协议是管理部财务部签的，有漏洞，他也没有办法，依法起诉吧。年底，钱太韶利用一天，把辅助工具大部分拉走，剩下的都是残损物，事实上进行了交接。又半年，特加公司进入破产程序，根本没有精力研究对钱太韶的追究，不了了之。锻造给人承包2年半，倒贴钱，一分承包金也没有收上来，这也是特加公司奇迹之一。
