破产-釜底抽薪18—2反复测算有什么用
第二天一早，李欣就把冯伟宝的四个测算报告及修改意见放到于大勇的桌上。
于大勇一份一份看着。第一个《利润损益表》已经全改了，李欣重新做个《利润损益表》，于大勇理解，财务必须维护数据的统一和权威。改动的主要数据就是当期改革成本是全部易从习惯摊销还是分期摊销。其实关于改革的成本摊销问题，当地税务局也有规定，可以一次性摊销，分期走账。而李欣偏偏一次性走账！1800多万的改革成本，出了原来计提的部分统筹保险和工资，还有1000多万是新发生的，一次摊销神仙也不可能盈利。如果分期摊销，只考虑当期经营成本，显然是有益润的，冯伟宝测算也是基本可行的。于大勇想，就按照冯伟宝的测算去报告，有问题，财务再修改。
第二个表是《收购产品成本分析表》，这个表李欣改动也很大，主要是管理成本列资，口径不一样，毕竟冯伟宝不是财务出身，按照李欣修改，虽然格式变了，但是，结论基本是一致的，股份收购产品，锻件、热处理、车加工、磨装直接生产成本占比71%。管理成本占比25%，直接测算当期生产只有4个点利润！那么哪来的下浮35%收购？原来是因为90不变价也称本价与现价之间有差异（膨胀率），差异率正常再1:4左右。从成本角度说，这个差异率被集团收走了。按照下浮35计算，特加公司勉强有十个点利润，现在，在压缩增加下浮十个点，那就是说，所有利润都被集团收走了。企业0利润，还生产什么？
第三张表是《1、8产品社会价格统计分析表》。这个表李欣基本没有修改，看来李欣对外部产品价格情况还是很少掌握。于大勇觉得外部点的选择是关键。冯伟宝把这次到山东顺路了解的东西都用上了，再联系上海、北京三个外部点和锦江大集点，有远有近，四个大区域价格应该是很有说服力的。冯伟宝又选了各大区大中小产品10个规格，分别计算区域平均价。同一种产品，上海最高下浮41%，北京下浮33%，大集下浮35%，山东下午28%，其中，大线产品在此基础上再下浮1—2个点，小线产品再上浮1—2个点，总平均下浮在35个点左右。这一下子，社会价格一清二楚。
大勇很欣赏冯伟宝的才气，这个分析，很有说服力。
原来特加公司产品不是人们想象的那样下浮的可怜！很多快活儿、紧俏产品一定还会上浮几个点，这应该是真实的市场状况。
第四张表是《生产能力分析及特加公司2008经营预测报告》，有了前三张表，这个全年经营分析预测就一切迎刃而解了：如果不涨价，全年盈利至少300万，保证200万没有问题。如果涨价，干的越多亏得越大，破产将是必有之路了！
于大勇认真仔细看完报告和附件四张表，心里也就有底气，于是，给冯伟宝打电话：测算报告和附表等材料李欣都看完了，提了一些修改意见，除了损益表我决定按照财务口径统一修改完善以外，其他的，按照你的报告和我做的简单补充进一步修改完善，都很好。我已安排小雪重新打印，你再修改后就定稿，上报。
冯伟宝说，“我们反复测算有用吗？上午我跟股份原部长沟通，他说，老板决定的事，谁能改变？！”
“嗳，”于大勇鼓励冯伟宝，“有用没有用已经不重要了。重要的是我们的态度和工作方法。你约原部了吗？”
“约好了，中午时间太短，晚上时间长，可以多唠唠。”
“对，晚上，吃饭，洗澡，经济实惠，再探探股份底牌，能争取一个点是一个点！下班怎么走?我开车接他吧。”
“不用，股份领导越是下班越有事，原部让我们先走，到哪儿，再短息通知他，他估计得晚一点去。”
“行，就这么定了。下班你把老田叫上，过节也没看到他，一块儿喝点小酒，冲个澡吧。”
晚间的聚会变成了鸿门宴。股份袁部长直到今天提起这件事就抱怨。冯伟宝和袁部长这一对同门学友和师兄弟，就1、8产品成本计算方式方法展开激烈对簿。于大勇好几次以劝酒的名义叫停，害怕这哥俩打起来！冯伟宝是终于崭露头角，自己亲自调研分析的东西，信心满满；袁部长是受人驱使，步步抵挡后退。最后，原部长终于说出实话，交了底牌：这一次股份收购产品调价根本不是调研测算出来的，是利润砍块儿砍出来的。原部说，今年集团要改革，必保5000万利润。股份怎么测算也只有4000万，剩余1000万就只有依靠你们各子公司了。这样就砍出1000万利润，其中锻造300万。钢球200万。通用200万。你们特加200万。还剩100万其他小家分配。原部长和冯伟宝连吹三瓶啤酒后，很无奈也很无辜地说出最高机密，特加这一块是这样算的：全年股份收购产品按照3000万计算，平均7%的产值利润率，换算为210万收购利润，再按照1:1换算成利润，对你们照顾就按照200万利润了。其他子公司都是增加30%以上保险系数。这是天大秘密！你们可得保密，决不能说出这个计算秘密啊！你们必须以人格保证啊！
是啊，谁敢说出去，集团这个天大的秘密！可是，谁又不知道国企的利润都是根据需要计算出来的秘密！这就像皇帝新衣一样，谁都知道，但是谁说谁倒霉！
俗话说店大欺主，股份公司虽然在企业上与特技公司并列，但是，财大气粗，再人屋檐下，怎能不低头？尽管这样，于大勇冯伟宝送上的测算报告还是起到重要作用，又是反复拉锯，终于以平均下浮42%作为调价新价格，等于股份公司给特技特加公司让了3个点位，于大勇以为这是冯伟宝的功劳，后来得知，集团财务孙总和郭董事长在班子会上据理力争才有一个过渡期！
当然，于大勇、冯伟宝提供的依据很重要，反复测算还是有用的！
