破产-垂死挣扎21—2一条龙管理
七八月份的生产经营异军突起，不但给集团一个震惊，也给于大勇极大的一个信心：特加公司完全可以挣扎地站起来！这样的挣扎一定要尽可能长久！！九月份的现场管理大有改观，也改变很多人对钟庆国的印象：粗中有细，精明强干，勇敢顽强----赞美之声隆起，也为于大勇的深化内部配套改革奠定基础。于是，于大勇乘势而为：推行生产一条龙管理。
什么事一条龙管理？其实说穿了就是钟庆国一个人带领车磨二个组织全部管理生产全过程，从生产锻件投料开始，到采购零部件，包装入库实施全程全面全方位管理。组织锻件、车加工、安排热处理、完成磨削加工，直到最后组合装配，入库。这是生产的全过程，也是生产的一条龙。过去，企业规模大，人为地把这个一条龙划分为几大块，诸如外协锻件、热处理主要是生产部外协调度管理，车加工和磨加工也分别组织生产，入库有车队，采购有供应，维修有设备，诸多环节都需要协调传递，信息量与实务量不可能同步，必然带来生产的不均衡。如果遇到小批量短周期的任务，生产更是矛盾重重，互相制肘。
现在，于大勇彻底打乱各自为政的生产体系，对外以生产部名义承揽任务和下达计划，方便与股份公司和其他零配件厂协调，对内直接指挥到各个车间、工序、班组，同时，以生产指令为手段，直接指挥生产准备和零部件采购，生产周期大大加快了！中间没有任何掣肘，从上到下，一步到位组织外协、生产、零部件采购和维修，生产部负责人管理幅度大了，管理工作量大了，管理责任更大，生产的权威也突出了，特殊时期的特殊状况下，特加公司采取的一条龙管理极大释放了生产力，为天本集团研究特加公司改革赢得时间！
本来，在七月几个机构大合并时，于大勇就想直接提钟庆国做助理，但是，考虑到可能有阻力，于大勇采取四个二级班子成员分别兼任四大部门部长，让不同意见没有法发作。七八两个月生产实践，让很多职工见识了大钟的魄力和智力，提拔大钟顺水推舟。于是，于大勇内部宣布钟国庆为总经理助理，生产部长兼任磨工主任，小刘任生产部副部长、兼任车工主任，老田任生产部副部长主管物流和采购，老乔为生产部副部长主管维修（因病未到岗前，由老田兼任）。整个的一条龙，龙头就是钟庆国！
冯伟宝开始还有点担心，于大勇说，企业都这个样子了，我们权当实验了！任一行自从钟庆国请客以后，对大钟态度也有很大转变，本来嘛，他们还是15年前集团干部“小虎班”同学呢？有什么隔膜？面子和架子而已！
于大勇想把部分资金使用权也下放给大钟，李欣说什么也不同意，财经纪律不能违反！
于大勇说，那就不公开宣布了。1000元以下，有急事大钟给我打电话，实现快速办理。1000元以上按照规定，先审批后办理！
冯伟宝问，你把权都放下去，你干什么？于大勇笑着说，“我集中精力抓大事，研究下一步我们的改革大方向。我估计集团的争持快有结果了！”
从十一放假开始，于大勇难得轻松了半个月，经常是上午到公司处理业务，下午以上法院、集团的名义跑市场，研究是否能建立一个自己的场子，但是，正好赶上金融危机，股市大跌，遍地哀鸿，吓得于大勇和同学们什么都不敢投资，只能坐失良机。
好在有老邓的几百万划回，一个月弥补集团资金不足的问题，小日子过得有滋有味，外人都在纳闷：特加公司到底怎么呢？该活不活，该死也死不了？！有什么秘密？
于大勇说，改革就是秘密。
人们又问，改革都进行三十年了，什么招法没有使出来？于大勇是神仙？
于大勇说，我不是神仙，调动群众积极性是神仙，集思广益是神仙，领导干部身先士卒是神仙，愚公移山真抓实干是神仙。神仙是谁？神仙就是我们自己！
有两件事，很能说明一条龙生产管理的好处。第一件事是关于采购维修件。过去采购维修件程勋如下：车间机械员现场查勘确认后填写申请，主任签字后转供应部，供应部部长根据业务批转相关业务员开始经办，供应业务员提高比价采购情况报告，提出正式采供计划报供应部长批示后转综合计划员签批划价，主管领导见到综合计划员批示单据后审定签批，转供应采购，供应采购员经办把货拿进公司后，库房验收，车间在从库房领取物件，维修工维修。这一圈下来快四个部门五个领导签字，而且反复传递手续，一周能办妥都是最快的！这样的维修能保证短平快生产季度吗？这样的维修能不影响生产吗？但是，不这样做，谁能放心？国企管理程序第一，效率第几，天知道！
还有一件事，也很能说明一条龙管理的快捷高效。过去，车间只管干活，其他资源调配都是生产部的事，这种生产模式车间最大好处就是:心无旁骛，聚精会神转内部生产组织，这杜宇大规模生产而言是正确的，但是，对小批量多周期不固定生产而言，还是利用生产部外协调度还是再按部就班走程序有点节外生枝画蛇添足了。一次，大钟盘点发现有一个规格内外圈能凑上2000多套，因为缺少零部件而一直没有组织出产。这一次，市场大集有人找上门主动要逐个给配套，条件是产品有限还账，这可是天赐良机。按照惯例大钟须给管理部打报告，希望调整自产自销计划，准备用1000套逐个规格换2000套零部件，净剩1000套，这也是个好买卖。冯伟宝见了却不批，理由是计划调整太晚，需要开合同评审会研究。后来，大钟直接找到于大勇，于大勇说，这种好事为什么不批。大钟说，说是天正晚了。这种歪斜配套也是我们一直在大集搜寻的结果，怎么会一我们的一直为转移呢？于大勇立即找来冯伟宝，如此这般介绍情况，冯伟宝说，道理我知道，但是，全现在那儿，这是总经理职权的事，你批准吧，我们准照执行。于大勇说，你这个意见又回到原来的老路子上了。总经理是人不是神，不能事事都让总经理自己决定，要让下面创新开展工作，给我们出选择题，这样我们总经理才能快速决策。
冯伟宝说，一套龙的决策是快，但是，风险也很大。这种决策的风险后果谁来担当？
于大勇听到冯伟宝这番话笑了：我知道你想说什么！当然一切后果都有总经理来担当！但是，决策的评估、审核的责任就是你们的了。
啊，我们也有责任啊！冯伟宝感到有点吃惊的样子。
于大勇宝说，当然了，如果我承担责任，你也跑不了，最少是一个审查把关不严渎职责任！
冯伟宝一听特意调侃：什么？渎职是犯罪啊，你不带这么玩的啊！扣这么大帽子，吓死人。
于大勇见好就收：那就改成失职责任吧！企业搞不好，总之谁都跑不了，就是有责任！
