破产-评估审计24—8不同凡响的评估报告
评估是现代社会经常采用的一种社会监督检查方法，通俗地说评估就是按照一定要求和规则，对一些人或事进行模拟综合评价、估计及判定。广义上的评估主要分对人、对事和综合三种情况。对人的评估，一般就是评价或考评，有组织人事部门组织，有时工会也组织职工代表进行评议，广义上的自我总结也是一种评估。对事的评估按照标准对比进行，比如，对建设项目建设钱进行评估，主要是可行性分析研究，以利于确定施工建设方案；再比如，对企业安全状况进行现场评估，判断其危险程度，以利于企业提升安全防范水平，再比如，还有对一年来部门工作情况进行业绩评估，也叫业绩考评。狭义上的评估主要是财务评估，包括资产评估、经济结果评估等。比如，二手车交易前必须评估，作为资产处理交易的基准价，这就叫资产评估，是评估的一种特定情形；评估一般和审计密切联系，互为因果。评估要根据审计的要求和项目进行逐项进行，评估的结果是审计的主要依据。我们现在说的评估，就是这种狭义评估，主要指重大事件或干部离任、上任等情况进行资产评估，它一般与审计相联系，也叫审计评估或责任评估。
资产评估也有广义狭义之分。广义资产评估是指在市场经济条件下，由专业机构和人员，依据国家有关规定和有关材料，根据特定的目的，遵循适用原则，依照法定程序，选择适当的价值类型，运用科学方法，对资产价值进行评定和估算的行为。其目的是为该项资产的交易等行为提供价值参考依据。广义的资产评估是指一切对于资产估价的行为包括企业内部为补偿和会计报告而进行的评估。狭义的资产评估是在发生产权变动、资产流动和企业重组等特定行为下对资产进行的评估估算。它是审计确定责任的依据和基准，也是审计的前提和条件。所以，审计和评估现在是密不可分了，不少事务所都是评估师兼审计师，而且大都是注册会计师出身，方便工作，有利于工作，工作效率和效益也高。但是，这种评估审计在一起共同进行的做法，也让于大勇领教了不同凡响的力量。
对特加公司的破产资产进行盘点和评估不到一个月就结束了，评估是完全按照评估导则进行的，基本公式为：（投资—折旧+当期投入）乘以年度系数，再减去适当折旧值，当期评估主要是参考前期评估值，做2%微调，比较公允。
审计报告和评估报告的初稿都摆在集团郭董和陆老大的案头。是孙总会计师送呈的。没有人签名，因为仅仅是初稿，征求意见。
陆老大最近的日子里总有些烦恼，围绕着特加公司进退去留，和郭董争执不下，一年后，终于以少数服从多数决定，特加公司进入破产程序，七个董事会成员，4票赞成、1票反对、2票弃权。好像是陆老大赢了，其实，只能说是惨胜，班子的不团结终于彻底暴漏！还有破产极高的费用预算，使陆老大备受腹诽！
现在，看到这种破产审计评估报告，更是让陆老大暴跳如雷：孙总，你把特加公司最近一年的所有审计评估报告都找出来给我，你们在哪儿找的公司，评估一次一个数，什么破玩意！
孙总会计师也是满肚子牢骚：这三家审计评估所哪一家不是你答应进来的？审计评估根据需要调整参数也是正常的业务潜规则！破产不破产的争斗这么长时间现在开始连累少林了！
孙总找出07年5月审计评估报告、07年7月审计评估报告、08年6月审计评估报告和08年11月本次破产评估报告，简单对比分析，脸也有点红了，四次评估四个数据，差距竟然达2800万之多？她自己也觉得很好笑，也不怪陆老大咆哮。
这种情况谁敢拿给老板看?
孙总赶紧找到郭董，做检讨！
郭董上省里党校学习一个多月，才回来，听完了孙总的说明报告，没有表态，又逐项看了审计评估报告，这一看，也感觉很沉重，沉思一会儿，问：“这些报告都报给谁了？范围有多大？”
孙总小心翼翼说，“5月报告，当时您不同意，亏损700万，不现实，没有发放。全都在我手里。这个可以不用管它。7月报告，按照规定给各位董事和党委江副书记，陆总和您。08年6月的报告，正常上报班子成员了。本次报告是初稿，没有上报，只给您和陆总征求意见。奥，这些报告特加公司于大勇和李欣手里可能有。再就是评估审计公司，他们不可能外传。”
“好。好。”郭董点点头，沉思一会，立即指示道：“你现在把在班子成员手中中的几份报告全部都收回来，理由就是发现文字问题，准备修改。特加公司那一面也要收回来。对外，也不要提起这些报告了。孙总，你们财务在评估审计这方面管理今后一定要加强啊！这样打的差距，要出事的。一定要吸取教训。另外，从财务技术角度分析，你认为，哪份报告更符合特加公司一年多的实际情况呢？”
孙总稍微思考一下，认真地说：“郭董，我认为，07年7月那份报告可能更符合特加公司这一年多工作实际，当时报告的结论是：亏损1700多万，另外指出，产成品有潜亏1500万左右，这两项加在一起亏损应该在3200万左右，这个数据与本次破产审计评估3400多万有200万差距，格局我们财务掌握的实际情况，特加公司不到两年，亏损也就是二三百万，这样就基本吻合了！”
“这样也好，孙总，你就用这一版审计评估报告向陆总汇报。一年多增加了200万亏损，应该比较符合特加公司经营工作的实际状况！”
孙总会计师怎么说服陆老大，于大勇不知道，但是，这个评估报告的在陆老大的脑海里产生了巨大的影响力，以至于陆老大连续几个月在集团班子会上咆哮，他不说雷德红经营怎么样，偏说当期亏损1500多万，而且表态要追究于大勇的责任！
明眼人都知道，为什么要追究于大勇的责任啊！1500多万的亏损绝大部分是于大勇当期卖大型库存形成的，这是不错的，但是，那是一场官司啊！而且库存老产品确实也有问题，追根刨底不是还是还是前期经营有问题吗？！陆老大的咆哮下的所有班子成员都不寒而栗，连郭董也是无话而说了。
非同凡响的破产评估审计报告，被陆老大用作敲打郭董的工具，现在，形成的事实是：特加公司谁干都不行，于大勇也不行，而且，比雷德红亏损还严重！从而，这个事实又从反面论证：陆安山没有及时更换雷德红没有问题！郭董的决策欠考虑，特加公司除了破产没有别的道可走！
破产尽管陆老大没有启动破产追责程序，但是这个破产审计结果对于大勇的影响却是巨大的也是长久的，不久以后，导致于大勇从特加公司留守组的离职，其导火索也就是这份破产评估报告。
