破产-最后的慰藉26—10拍卖
第二次债权人会议如期在10月初召开，那是于大勇早已到组织部风生水起干的一包子劲，尽管出现党代会的谜团，于大勇还是幻想心道神知，你给自己的热情实干和政治觉悟来影响陆老大。拍卖如愿以偿地被设计成过程戏，那天的情景也是冯伟宝私下告诉于大勇的。会场上来的人更少，只有不到10家单位，整个仪式也只用了10分钟就宣告结束。
为什么？集团解决了最大债权人问题以后，再没有超过10万的债权人了！两家小银行也放弃债权，只要求有破产文书就行，估计内部已经提完坏账损失，在睡前走成本，就么有损失了！参加第二次债权人的十家单位都是派一名代表参会，准确说是听会！都主动申请放弃，只要法院给开出破产证明就满意了。剩余几百家单位早就有准备，债权也不过几万元或者几千元，那几万元都不够差旅费的，谁还纠缠！做个参会人也是为了见证，取得破产免税证明而已。
破产的重头戏就这样匆匆而过。剩下的就是拍卖，这也只是走过程而已，谁会在没有利害冲突情况下，拿3000万巨资买一堆破设备和运机公司土地！那是很难一下子变现的。所以，拍卖会在年底在毫无悬念情况下召开了。
接到拍卖通知后，天本集团和通用公司就紧张忙乎起来，1000万定金是提前交的，按照规定是30%定金。剩余2400万那也得一次**清，破产拍卖是没有赊欠这一说的！不过，这些毕竟不是个小数目。特别是集团特别还害怕别有用心者搅局呢，这一次提前做足工作，反复派人与法院沟通，法院根本不管这些，依法办理是最终答复。
缴纳定金后半个月内，依法组织拍卖会，等陈晓人带着律师和通用公司年总、冯伟宝等来到法庭，只有三批人。交定金的有就是这三家，一家是通用公司，一家是天本集团公司！还有一家是得到债权转移处理后的那家银行，苏轼陪标吧，也交定金，当然，只是看看，也算是捧个场！
拍卖会也是在法院破产听举行，这是三家公司到场后，各自分区坐着，也没有打招呼，指示默默用眼神交流一下，算是确认！到点了，吴法官和书记员进来，书记员喊：起立！吴法官宣布：拍卖会正式开始，请坐。第一项，由书记员公布报名情况和交纳定金情况；第二项，由主审法官宣布破产拍卖规则；第三项，现场调查。陪审法官在现场调查结束后宣布：符合规则，可以拍卖。
吴法官法槌一敲：基础定价3400万，每次加价2万元，拍卖开始。
第一轮报价：天安集团报价3400元，通用公司报价3402元，银行报价3001元。
法官继续三次询问，无人再涨价，法官宣布：通用公司以3402万拍得有关特加公司打包资产。拍卖结束，三天内完成交割。
破产拍**一般拍卖有着特殊的程序和规则。法院认可，别人谁能说什么？！
集团和通用公司联手完成了吃掉特加公司的一场破产大戏。特加公司破产的谜底直到这时候终于才解开。
通用哪里有3400万？通用给集团干活，指令性计划，三年多也不过积攒了1500多万，剩下的1900多万都是集团垫付的债权！也就是通用没有出一分钱，就拿下特加资产，只是用1500万债权加上未来要偿还1900万债务就实现了对特加公司所有资产的掌控！乾坤大挪移完成了！
至于集团内部调账那是纯粹的技术话了。将特加公司抵押给锻造的设备、厂房以及抵押给装备公司、钢球公司等运机资产打包出售，标的额3400万。被通用拍得。整个资产还在集团手中，资金也是集团出的，走账不同而已！
这3400万完全用于解决破产事宜，那么锻造的800万、装备的400万、钢球的200万还有银行的1300万都转移了！或者直接进入破产免税程序，或者进入集团担保程序，实质上破产成本费用何止3400万！据说最终成本达到5000万，这是有事实依据的！
听冯伟宝等人转述这些，于大勇唏嘘不已。特加公司破产确实代价太大。5000多万，在建设两个特加公司也没有问题！谁是赢家呢？集团显然不是！郭志伟、于大勇还有众多特加职工都不是，那些欠款户、外协单位也不是，法院是赢家，中介机构是赢家，但是，最大的赢家是通用公司！空手套白狼，一夜之间增加场地设备，扩大再生产，特别是运机公司土地五年增加两倍，那个收益翻了几番啊？！
有人问于大勇，特加破产最大的意义是什么？
于大勇笑了，破产的最大意义就是实践了伟人的改革开放思想：让一部分人、让一部分党员领导干部带头先富起来！改革开放如此，破产更是如此！！！
特加公司破产的谜底终于才解开。集团和通用公司联手完成了吃掉特加公司的一场改革大戏。现在回想起来，于大勇感到陆老大用心之深刻、心思之缜密、令人不寒而栗！
2005年9月，郭董上书集团董事会，提出应该尽早解决特加公司，为什么陆老大不存在呢？因为那是选择的雷德红继任者是邓鹏举！这是一个有着社会背景霸道的领导者，谁给使用这样的人去操作破产？
现在看，在陆老大的的思想深处是早就要将特加公司破产的了，而且破产的资产购买者都是事前设定的---通用公司接手！
这样一想，就完全可以解释很多疑点、解开很多谜团：
第一，2002年为什么在职工代表大会通过决议的情况下，不允许特加公司班子购买！因为特加公司公司班子不听话！
第二，2005年为什么都定下来要换班子，又不换了？还是因为特加班子不听话不是自己的人！
第三，这也可以解释的通2013年，集团安技环保部招聘部长，为什么于大勇排名在第一，却不让动！于大勇的人品个性是特加公司改革问题的最后一道防线！
第四，2007年五一，陆老大回国后找的第一个人谈话竟然是邓鹏举而不是于大勇？
第五，07年下半年恢复生产是矛盾斗争的结果，也是缓兵之计！
第六，陆老大、年总、雷德红、邓鹏举、石总这些小圈子早就在设计算计特加公司了！
第七，郭志伟的正直、认真和稳重即干扰了小圈子的大计，也无形中帮助小圈子达成某种目的，雷德红邓鹏举平安着陆了，年总是心想事成得遂心愿了，小圈子机关又热进退，却保持完整，名正言顺占山为王了！
第八，通用吃掉特加经过几年的消化，终于稳定了，2005年底，年总退居通用董事长，原来的董事长一直是陆安山，新换一个总经理，开始新的征程，历史开玩笑：新换的总经理也是特加公司当年的技术部长，于大勇的手下，于大勇接手特加公司时，回归集团，现在，重新又回到特加公司被通用兼并后的大通用公司当总经理了，哪儿有搬运机公司在停放了5年后升值的3000多万元资产，这一辈子天本集团是别想甩掉通用公司了！冥冥之中也是天意，正是这个改革变化，暴露了陆老大的深谋远虑和长久的天机！不信，你看，通用公司肯定是陆老大的第二职业和坚强后盾啊！
于大勇好容易悟出这些玄机，禁不住也是热泪滚滚，可惜了1000多名下岗职工啊！
