破产-开会2-3股东会（更）
于大勇跟陈晓仁部长打个招呼，就转进卫生间，不是为了方便，只是借机纾解一下突如其来的巨大压力！
于大勇180身高，长得却文质彬彬，甚至有点偏瘦。见人不笑不说话，人缘好，都愿意接触，这也许是长期做工会主席的缘故吧。但是，性格却是外柔内刚。越是在关键时刻越能坚强果断。于大勇最欣赏的座右铭是：每临大事有静气，从来没有吓尿裤子的病态！记得当年在部队当兵，一次训练，一位战友将拉线的手榴弹丢在脚下，于大勇飞起一脚踢开，空中爆炸，荣立三等功。十多年前，在集团实业总公司当办公室主任，手下司机爱人喝毒药离世，双方在火葬场对持，上百人的混乱械斗一触即发。于大勇登高一声大喝将双方斥退，事后想来十分后怕，当时却也根本不知道想什么呢！危机时刻，哪有闲情雅致想事儿！这一次，事太大、太突然了，于大勇脑子一片空白！在特加公司已待上十年了，内幕了解的越清楚越担心也就越害怕！深吸一口气，来到卫生间，哪里有尿？指示洗洗手，缓解一下情绪而已！脑海中闪回的是，集团其他几家改革成功的案例，如，跟特加公司同病相连、比邻而居的综合厂，一分为二，一块回归集团股份，一块由操作者购买，2002年减员分流，运作良好。还有特加公司参与操作的包装制品公司，也是在2000年改制，到2002年运作由于大勇前任书记购买，转为私营，目前也是很成功。想到这些，于大勇舒了口气，特加公司目前的状况只能改革，不改革就是死路一条，而且还得死很多人，于大勇也是桃园中人，哪儿能独善其中！改革事缓则圆。只要集团给政策，减人分流有什么难度？怎么处理都有自己一个位置！？能弄到手岂不更好！？
于大勇平生第一次畅快地方便一下，想清这些事，又喘口粗气，故作轻松地走向三楼会议室。而且，一面走着一面还想起特加公司的前身------
特加公司来源与六十年代的“五七加工厂”有关，说起“五七加工厂”还得从大名鼎鼎的“五七指示”说起。
****过来人都知道“五七指示”，它得名于1966年5月7日，******审阅军委总后勤部《关于进一步搞好部队副业生产的报告》后给****的信，第一次与老百姓见面是在1966年8月1日的人民日报社论《全国都应该成为******思想的大学校——纪念中国人民解放军建军三十九周年》。社论不足两千字，却成为轰动一时的特大新闻。社论说，******同志指示：人民解放军应该是一个大学校。这个大学校，要学政治，学军事，学文化，又能从事农副业生产，又能办一些中小工厂，生产自己需要的若干产品和与国家等价交换的产品。这个大学校，又能从事群众工作，参加工厂、农村的社会主义教育运动。------工人以工为主，也要兼学军事、政治、文化。也要搞社会主义教育运动，也要批判资产阶级。在有条件的地方，也要从事农副业生产，例如大庆油田那样。
于是，轰轰烈烈的五七工厂在全国遍地开花。
1967年10月，几名家属妇女，在街道组织下，从国营天本厂（后改名天本集团）拉来一台电焊机、一台裁板机、一台老虎钳工作案，租了三间平房，又拉来天本厂边角余料，一番裁剪、敲打，制作成轴承盖、垫圈等机加辅助品，谁能瞧得起几毛钱的产品？一年后，当这些不起眼的边角余料制成的辅助品达到月产一吨以上时，这些家属工们像发现新大陆一样，瞪圆眼睛，看着、笑着-----这是滚滚财源啊----于是五七加工厂有了自己正式名字：天本厂机加分厂。仅仅两年后，机加分厂完成了第一桶金---年产值达到100万元，安置了上百名职工家属，于是他们开始扩大再生产，看中了天本厂墙外废弃的养猪场，家属们白手起家，自己捡石头、自己盖房子，完成了特加公司的雏形，尽管艰难，却也其乐无穷，这样一直维持到1978年，机加厂迎来大发展的又一个机遇。
从1978年开始，中国大量知青陆续返城，怎么安置成为社会大事。当时国家有政策，成立安置知识青年返城企业属于劳服性质可以减免税收，允许国有资产划拨资本金成立劳服企业，于是，天本厂主导机加分厂不断扩张，顺着天本厂墙外侧向东西扩展，新建了大型加工厂、河南设备加工厂，1987年在机加厂的基础上正式成立天本集团配件厂；92年雷德洪上任，利用国企改革政策，实施兼并重组，收购锦江市运输机厂，职工在97年减员分流前达到创纪录的3000人！97年开始推行减员分流、剥离辅助，买断工龄，配件厂也进入改制，职工个人集资768万，机加厂集体变更为集团投资资产评估作价1300万，合计2068万注册成立特加公司，这是雷德洪的功绩，也是特加历史上最辉煌时期。到2007年于大勇接手时，还有在册员工1400多人，离退休700多人。下一步无论怎样改革，人员安置和处理都是巨大难题。这是后话，暂且不提。
尽管1997年的公司制改革不规范，但是，特加公司股权结构还是很清晰的，集团股1300万，占62。3%，职工个人股768万，占37。7%问题是个人股在职工强烈要求下，作为集资陆续返还了大部分，股权结构却没有变更手续，这可怎么办？严格说叫这就是偷逃资本金！产生这个原因主要是管理不到位，当然雷德洪一直没有挪窝，股东会也就形同虚设，于大勇到特加公司十年，竟然没有正经八百开过股东会！尽管他作为工会主席，是职工股的当然代表人！
现在，这个难题摆在天本集团领导面前，谁能想到股东会出现节外生枝呢？
有的领导说，稀里糊涂将错就错，集团和特加两个主席作为股东代表签字吧！陈晓仁说，签字可以，但是必须弄清楚缘由，防止被人“翻烧饼”。集资返回为什么没有变更股权呢？陈晓仁立即翻箱倒柜终于找到99年职工集资返还时集团为下属子公司代办的给工商局报告，及工商局关于同意各子公司用企业资本充实资本金的批复意见，法律上的依据有了，不过漏了这么大步着实让陈晓仁弄了个“大红脸”，一个劲检讨：错误在我，错误在我！
接下来的程序就成了例行公事：集团工会主席和特加公司工会主席于大勇联合签署股东会决议。其实股东会决议也是陈晓仁部长提前写好的。主要有四层意思：
一是根据股东中国天本集团要求，召开特加公司2007年临时股东会；
二是股东会建议立即召开特加公司董事会，选举董事、董事长；
三是股东会一致决定推荐于大勇为新一届董事会董事，并作为董事长唯一候选人参选；
四是股东会授权特加公司董事会领导特加公司下一步改革，做好资产处理和保护、保全，重大进展须向股东会报告。
落款是2007年4月17日
这是一个有漏洞不规范的股东会，虽然法律上有瑕疵，大体上也符合当时的规定，这就是历史吧？！也是一个特定时期特殊情况下的特别处理。
