破产-查封10--3工资制度艰难改革
本来工作业绩和工资挂钩考核不是什么新事物。
全员合同制，职位能上能下，工资能高能低，人员能进能出，这是市场经济必有之路。也是市场竞争的主要规则之一。从90年代中期开始的国有企业改革改制唱的就是这出戏！对于特加公司来说，经历了97、98、99三年兼并减员增效活动，又经历了2000---2002年剥离辅助和管理层购买企业改制浪潮，现在，进入国有中小企业有序退出的新政策时期。这时候，再谈工资随着企业效益上下浮动本来不应该成为问题，但是，在特加公司，现在还是真成为大问题！
集团安书记的指示很明确：企业亏损这么样，干部特别是销售人员、不上班人员，还照常拿工资，怎么得了？！立即改！立即减亏，不能扭亏就得破产，集团不可能一直拿钱养活特加公司！但是，这个指示，安书记说，不能公开，为什么呢？怕职工闹事吧。于大勇只能自己反复说，分别作班子成员工作，最终历时一个月在班子会上还是被否决。否决者以老孙为主，代表特加公司一批老职工，不愿意承担风险。也没有压力。这怎么办？老任和李欣也不同意。在他们眼里，亏损不是他们的责任，是老邓、毕尚香、陶助理等责任！下浮他俩也要跟着倒霉！于大勇反复做工作，并且渗透集团主要领导的意思。
再开班子会没有面子了。于是，于大勇向集团汇报后，开起董事会，集团董事占四位，陈部、孙部、于大勇和老任，这一会儿，邓鹏举是同意的，任一行也只有同意，等于全票通过。于大勇想，什么时间公布实施呢。于大勇又找了老孙，讲明情况，老孙也感觉有些人太过分。再说董事会同意的事，他也只好同意。不过，提出，细化方案，给点时间缓冲。
于大勇说，“行，六月初公布，七月开始正式实施。”于大勇也特意给老孙打打气，“公司现在仍然亏损，这样下去肯定要完蛋！我们只有破釜沉舟，先从眼下做起，有效益再上浮，年末再给适当奖励，这也符合集团政策。”
老孙也知道，这个降薪政策肯定是集团意见，要不怎么直接开董事会决定呢。犯不着一个人为特加公司挺着。“行，给一个月时间，大家也有点心理准备。我在做做工作。方案也再修改完善一下。
于大勇也感觉有点新意，说：“你在会上提出的问题有一些道理，在方案上修改吧，这个事你抓吧。分两块，一块是机关，重组办、财务、生产部、技术部、销售公司等，再一块是生产系统，主要是三大车间。有一个原则是，暂时只对干部，工人暂不动。这样，既起到震慑作用，也减少负面影响。企业兴衰，干部是第一位吗！从我们班子做起。”
“好，这样一来，部分销售、清欠人员不愿意的就走。工人能稳定。我原来主要怕不稳定。”老孙也是知道进退的。
“是，稳定是大事。你看看，还有什么，尽管补充，关键是我们干部对待改革的态度！下浮，扣不下来几个钱，但是，要向广大员工表示我们破釜沉舟的决心和坚定改革意志。”
“这样说，应该没有问题。文件我已经修改完成，再做适当调整就可下发。”
“好，这个事，你就一抓到底。不用开班子会，直接开会传达。同时把董事会文件也传达。要造成一种声势，坚定改革，从我做起，责任共赴，风险同担，一定要把特加公司抓上去。你是老同志，也是班子成员，你的作用很重要啊。”
“哎，我算是什么？！主要是欠工资，大家担心怕了！”
“是，正是我们多年欠费，才让大家担心怕了，怎么解决大家的担心，只有从我们干部自身开始。董事会做说明，这个政策是暂时的，如果效益好转，随时调整。”
谈了一个多小时，终于把老孙工作谈通，于大勇很高兴，于是乘热打铁，“哎，老孙，来特加十多年吧？”
“那止啊，好到三十年了，79年回城，就分在特加公司，当时我们还是五金机加厂，是一个从街道小厂转制来的。我们特加公司绝大部分都是下乡青年。”
“来厂就在机关？”于大勇步步引导。
“是，先在教育科，读了三年电大，后来教育课和人事科合并，就一直做人事主管，95年雷总来后担任人事科长。”
“啊，当科长也是十好几年了。怎么样，有没有想换换地方？”
“怎么？嫌我挡碍了？！”
“哈哈哈，老哥说哪去了，”于大勇笑着解释说，“是这么个事，陶助理已经决定离职。生产这一块儿缺个牵头人。老邓意思叫我自己管，管一天两天还行，时间长了肯定不行，我还有销售一块呢？！我和任总商量，他推荐你。我还没想好。现在也不着急定，就是跟你商量一下。等下个月我们再细聊。不管你怎么选择，我都想先听听你的意见。你是老同志，我尊重你的选择。目前机关着急要做改制工作很多，一是处理好机构合并善后问题，二是确定工资改革方案，三是完成机关招聘。这些工作都得靠你完成。坦率说，我有两个选择，一是你在机关，债务重组和运机、加上管理考核、人事改革都管，我可以把小宝派下去主管生产；第二是小宝在上面，你去主持生产，提为内部助理待遇。以后根据形势变化再说。这两个选择，老任倾向于第二种。你自己考虑吧，下月再定。不着急。先把眼前主要大事处理好。”
“好，好。谢谢于总。不过年过半百，重新选择，是个大事啊！我还真的好好考虑一下，主要是没抓过生产，不懂。我先了解一下吧。”
“行，你自己多考考一下。对外别说。班子还没开会定。不过，不管怎样，你都是我的老大哥。”
“谢谢于总的信任。眼前招聘和工资改革等问题，我马上开会处理。至于是否抓生产问题，让我再考虑考虑吧。”
“行，有什么问题，我们随时沟通。”
于大勇知道，改革就是改变人的习惯和思维，这是最难得，列宁说，千百年来人们形成的习惯行为是最可怕的行为！为了特加公司大局，于大勇真是较劲脑汁！
